大阪の真ん中にできたワイナリーのファン獲得術

【メソッド1】ワインを身近に！（　日本初　）の都市型ワイナリー
【メソッド2】（　瓶詰め　）をやめることで（　強み　）が増えた
【メソッド3】店ごとに特徴を変え（　新たなファン　）を開拓
【メソッド4】ワイン文化を育む（　手搾り　）体験

　2017年12月の有効求人倍率が1.59倍になるなど、空前の人手不足が続いています。昨年までは順調に採用できていた中小企業でも、「明らかに応募してくれる人数が減っている。このままでは本当に採用できなくなるかも」（埼玉県の経営者）という危機感を募らせています。

　これまで地方の中小企業では、採用にはあまりお金を使わない会社が目立ちました。高校を回ったり、ハローワークに求人票を出したり、人材採用の広告を出したりするだけで何とか採用できていたからです。しかし、生産年齢人口が減る一方で、オリンピックに向けて景気の浮揚感が続く中、人手不足はこの先さらに深刻化すると見られ、従来と同じ方法では採用は難しくなるでしょう。

　特に、若者は「就職して3年で約3分の１が退職する」という状況では、採用しても採用しても退社が続くという事態に陥りかねないのです。採用だけではなく、研修などにかかる費用なども考えれば、そのコストは数百万円になるはずです。

　多くの中小企業の場合、ホームページを見れば、自社の商品やサービス、店などの情報は掲載していますが、職場の雰囲気やどんな人が働いているのかを発信しているケースは珍しい。つまり、求職者に対して自社の情報をきちんと伝える「採用ブランディング」ができていないのです。

　そのため、人が採りにくいだけでなく、せっかく入社したメンバーも「思っていたのと違う」といって辞めてしまうのです。

　そこで、日経BP総研 中小企業経営研究所は、中堅・中小企業が社内の力を合わせて「採用ブランディング」を進めるセミオーダー型のパッケージ「すごサイ（すごい採用プロジェクト）」を用意しました。若者を採用するには名実ともにカッコよい会社にならなければなりません。この活動を通じて、会社を生まれ変わらせ、人が集まる会社にしてください。詳しくはこちらをご覧ください。