とはいえ、総監督は、あの庵野秀明氏です。
現代の名匠とも呼ぶべき庵野監督が、まさか「よくある怪獣映画」をつくるわけがないよな、と思いながらも、予告編からは「よくある怪獣映画」をつくったとしか思えない。
モヤモヤしながらも、映画館で見ることを決意したのは、封切られて数週間後。ソーシャルメディアで話題になっていたからです。
そして私は、予告編が「物語の核心」を予告していなかったことを知り、思いがけず感涙にむせぶことになりました。
しかも、後から気づいたのですが、予告編をつくったのも、本編と同じ庵野監督なのです。
期待値調整で、人気を爆発させる
なぜ、庵野監督は、あの予告編をつくったのか？
観客の期待を高めすぎないため？
私には、そうとしか思えません。
では、その狙いは？
いわゆる「期待値の調整」をしたのではないか？
私はつい、そんな邪推をしてしまうのです。
期待値の調整とは、仕事の受注者が、発注者との間でしばしば試みる行為です。仕事を受注したら、発注者が100％満足するレベルで仕上げるのが理想ですが、現実にはなかなか難しいものです。プログラミングなどは典型例で、発注者には新たな要求が次々に生まれ、それにどこまでも付き合っていると、受注者は、際限なく課題を抱え込むことになります。だから事前に「このレベルまでできれば、ＯＫとしましょう」という達成度のリミットを共有します。
映画の予告編とは、本来、観客の期待を高める「広告宣伝」の目的でつくられます。
しかし、見方を変えれば、映画のつくり手と観客が、事前に「期待値の調整」を行う場として捉えることも可能です。
そして一般的な映画の予告編は、広告宣伝の目的を重視するあまり、期待値を高めに設定しがちである気がします。「全米が泣いた！」などといったコピーはいい例で、「私は全然泣けなかったけどね」といった冷たい評価が、クチコミで広がる結果を招きかねません。しかも、そのリスクはソーシャルメディアの進化で高まる一方です。
かたや「シン・ゴジラ」の予告編はその逆張り。わざと物語の核心を外し、自虐的なまでに「よくある怪獣映画です」的なアピールをしていたように、私には見えました。
もしや、これは広告宣伝の目的を捨ててまで、期待値を低いレベルで調整しようとする、庵野監督の戦略だったのではないか？
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