ポケモンGOで蘇る、M＆Aのほろ苦さ

　昨年、リブセンスは初めてのM＆A（合併・買収）に踏み切りました。

　相手の会社のビジネスモデルはとても魅力的なものでした。市場自体も成長している。しかし、その割には業績が伸びていない。改善余地があるからM＆Aをしようというのが、私の判断でした。

　リブセンスはほかにも、共同事業の形で、伸び悩む事業を好転させたことが何度かありました。その経験から、M＆AによってリブセンスのWebマーケティングのノウハウを持ち込めば、業績は伸ばせると考えたのです。

　このM＆Aに、当初、社外取締役からは少々辛口の意見がありました。それは以下のようなものでした。

　まず一般に、M＆Aの成功例は極めて少ない。業績計画や買収価格を慎重に精査する必要がある。
　さらに、過去の成功経験がすべてのケースに通用するわけではなく、改善には相当な時間を見込むべきだ。

　その意見も踏まえて、役員全員で検討し、議論を重ね、最終的には納得の上で、M＆Aを実行しました。

　しかし、後になって私は、当初の社外取締役の意見が、いかに的を射たものだったかを、思い知ることになりました。

M＆Aの痛みで「過信」に気づく

　だからといって後悔はしていません。納得して下した決断です。今は、このM＆Aを成功に転ずるべく奮闘している最中。手応えもあります。

　ただ、あのときに社外取締役が意見した通り、私の見通しが甘かったことは、否定できない事実です。

　そこで、改めて気づかされました。

　「僕が暴走するわけない。大丈夫」と思っていた自分のなかに「過信」があった。あのときの私は、まさに「自分の正義を疑わないがゆえに、落とし穴にはまる経営者」そのものです。

　社外取締役という仕組みにも、理由がある。経営者の暴走を止めるという、その設計思想を軽んじてはならないのです。

　現在、リブセンスの社外取締役は、まったくもって形式的ではありません。耳の痛い話も多く聞かされるけれど、経営者として疾走する日々のなか、ひとたび立ち止まり、冷静に考えるきっかけを与えてくれる、私にとって必要不可欠な存在になっています。

　どんな仕組みにも理由がある。その「設計思想」を見過ごせば、ことの本質を見誤る。相変わらず、ポケモンGOのあまりに不親切なチュートリアルに不満を感じつつ、そんな真理に感心している、このごろの私です。

（構成：福光恵、編集：日経トップリーダー）