日本企業は「二番手ランナー」では生き残れない

「〇〇のトップに取材したところ」というフレーズが溢れているが、相手が公人なのであれば取材相手の氏名を明記してはどうだろう？興味を持った場合、その方の著作にあたることもできるし。なんか「ホントに取材してんのかな？」という気もする。だってステレオタイプなトップコメントばかり、田原さんの自説を補強するためだけのコメントみたいなんだもの。

＞ここのコメント欄も、いい加減にネトウヨ規制をした方がいいのではないでしょうか。
「『ネトウヨ』と言う言葉が『自分の気に入らない奴』と同義語になっている」という慧眼コメントを最近見かけました。読者コメントには「ネト」はともかく「ウヨ」成分は何処にも無さそうですが･･･

＞田原さんの記事にのみ示し合わせたように、毎回マイナス評価やネガティブなコメントがあふれるのは不自然すぎます。
田原さんの記事のみでは無く、同様にマイナス評価をされている執筆者は何人もいます。全件目を通されていらっしゃいますか？

＞どこかの団体が指示しているのは明らかでしょう。
素面で陰謀論を語るようになったら、それは妄想というもので何かしら疾患の兆候かもしれません。診察を受けられたほうが宜しいかと、これは揶揄ではなく真面目なご提案です。ご自愛なさって下さい。

Aiを語る前に、シンギュラリティについて、レイ・カーツワイルの本を熟読されることをお勧めします。

(2018/01/22 14:10)
>毎回マイナス評価やネガティブなコメントがあふれるのは不自然すぎます。

不自然でも何でも無いです。
読者のコメントを掲載すれば自動的にそうなるのです。
田原総一郎という御仁の記事の価値がそのまま反映された結果です。

新着一覧からも見れないようになった。

あえて、記事を隠すような行為はお勧めできません。


批判は、批判として受け止める。
ジャーナリストとしての田原氏の矜持は無いのでしょうか？

批判だらけで炎上して掲載見合わせ。なら編集部のコメントを出すのが
最低限の・・・・・・・・
編集者・・・というより、日経ビジネスオンラインという立場上必要ではないですか？


もうこのオンライン記事は信頼できない！と思う方の退会手続きも不明。

メールアドレスが人質に取られたままで、コメントによるスコア化・リスト化
それによる、同意事項以外の二次利用とか・・・
個人情報利用規約に反することがおきていないか心配です。

重ねて進言いたしますが、
最低限、田原氏の記事が新着一覧に表示されなくなった説明は必要です。

ここのコメント欄も、いい加減にネトウヨ規制をした方がいいのではないでしょうか。田原さんの記事にのみ示し合わせたように、毎回マイナス評価やネガティブなコメントがあふれるのは不自然すぎます。どこかの団体が指示しているのは明らかでしょう。

『「新しいものが理解できない」では生き残れない』
「いろいろ考えさせられる、深い言葉だなぁ」との感想を抱きました。

批判的コメントばかりなんですかね

コメント掲載が全くされていないというのは
記事を書いたこと・記事を掲載したことに対する
ある種の責任放棄じゃないですかね？

貴殿は現実も新しいものも理解できないようですが。いかがか。
さて、日本企業の多くはAIとAIを組み込んだメカの多くで、すでに欧米の後塵を拝しているように見受けますが。加えて、先端技術分野での規格整備や法整備では日本は後手後手のように思ってますが、いかがでしょうか。
ということで、何を今さら、すでに日本は周回遅れ以上ですよ。

以前も投稿したかと思いますが、一人の大御所(それも的外れな)に無駄に原稿料払うくらいなら若手二人に払う方が遥かに有益だと思うのですがね・・・

粗雑　の一言

＞今、AIビジネスの最前線にいるのは、グーグル、アップル、アマゾンなど、米国の企業ばかりである。

グーグルやアマゾンはAIビジネスをしていると思うけど、アップルはIT企業とは言えると思うけどAIの分野って何かやってましたでしょうか？

社内営業で出世してきた日本の企業経営者はこう考える。欧米企業には負けても仕方ない。しかし日本のライバル企業に負けてしまっては社内での見栄に悪い。だから欧米企業に勝ちそうな日本のライバル企業の足を引っ張ろうとするのは自然の流れだ。今の停滞の根源は人事制度の偏りでしょう。

やはり二番じゃダメなんですよ、蓮◯さん。田原さん、民進党や立憲民主党の仲のいい方達へも説教しておいて下さい。ついでに今後の立憲民主党が考える産業振興の展望も訊いてみてほしいな。反対ばかりで何もないとは思うけど。

何をいまさら？
しかも専門外ではありませんか？

最近思う。
５０代以上の経営層で、最新ITを”日経新聞”だけで知ったかになっていないか？と
自身のカビの生えた感性で”理解”した気になっていないか？と
働き方改革もそうだが、たぶん若い世代とは３次元ぐらい違う見方になっていないか？と
そう振り返れないプライドを感じるなら、それはもう”老害”だから”退陣”して欲しいと。

今回も見事に「ここだけの話」とは程遠い内容ですね。

「二番手」には甘んじていられなくなった

たったコレだけを言うがために、業界著名人の言説をひたすら紹介しまくる。
それも田原氏自身が直接取材した特ダネでなく、すでに書籍、メディアを通し世間に伝わった著名人の言葉を羅列するだけ。
「二番手」に甘んじないための処方箋などはハナから期待していませんけど、コーナータイトルに相応しい内容にして貰えませんか？田原君。
若しくはコーナータイトルを「世間ですでに知れ渡っている話」に変更しませんか？

金融業、製造業ときたので、次はメディアについてお願いします。
というか、他業界にケチをつけ、上から目線で語っている余裕があるのでしょうか。

田原氏によると、当時のトランジスタラジオは「マーケットにないもの」には当たらないのでしょうか。
田原氏のお言葉を拝借すると、「トランジスタラジオが爆発的に売れた当時、トランジスタはどのように製品に応用すればいいか分かっていなかった」とのことなのですが、トランジスタラジオは既にマーケットに存在していたのでしょうか。
当方、今年31になる若輩者ですので当時のことは分かりかねるのですが、本コラムの文章だけで判断すると違和感しかありませんでした。

本コラムの主張は「二番手ランナー」では生き残れないとのことですが、どこかで見た内容の二番煎じのコラムも淘汰されている時代なのかもしれませんね。

日本にも「新しいものが理解できる」人はいる。しかし、大企業経営者についていえば、『？』と言わざるを得ない。この様な状況下で『３周遅れ』を挽回するには２つ方法がある。１つは大企業経営者が、若くても才能に溢れる人材に研究開発を託すこと。リスクは当然付き物で、対策も必要だ。２つ目は、大企業に縛られずに思い切り活躍したがっている人材に資金を提供すること。後者は銀行が最適なスポンサーになり得るが、一般企業でも可能。どちらの方法も、問題は「人材の見極め」だ。『これなら世界との競争に伍していける！』と言う判断を誰がするか。開発も商品化の段階になると桁違いの資金を要する。世の中の新商品開発で何％が成功しているか知らないが、大金を投ずるまで進めたものの成功率は格段に高いはずだ。「人材の見極め」に加えて、未知の領域の『商品の見極め』をどの様になすべきか。これが問題だ。

こう言っては悲観的で身も蓋もないが、世界一不安症・臆病・病的こだわり(製造現場のみならず事務的作業もしかり)・成功者に嫉妬し足を引っ張る昨今の日本人体質が経営する日本企業には、トップランナーなど到底無理な話に思われる。

「想像以上に世の中の変化のスピードが速い」・・・なんて数十年前から同じセリフが繰り返されていますよ（笑）
変化のスピードについてこれていないのは田原さんも同じで、「日本は米国と同様に人件費が高い」なんて寝ぼけたことを仰るのは、データを確認してからにしましょうよ。
例えば、「給与の世界比較」でググるだけで情報が手に入る時代なのに、時代の変化についていけない田原さんのような方がのさばっているから、日本が停滞しているのではないですか（笑）
冗談はさておき、企業や国家が開発やそのための人件費にかける費用が極めて低いことが日本の本質的な問題です。
以前であれば、「安定した雇用と年功序列式の給与」や「終身雇用を前提とした教育」によって、その問題が覆い隠されてきた（実質上の研究開発費となっていた）のですが、失われた20年によって、その体制が崩壊してきたにもかかわらず、変われないことが問題なのです。
さらに突っ込めば、失なわれた20年を作り出したような、緊縮財政が問題なのです。
ここは政府に、研究開発費に対して大盤振る舞いするように促すのがマスコミとジャーナリストの仕事でしょうが！！
その結果として消費や景気が上昇すれば、金融機関だって利益を出せるようになりますよ。
その為の世論形成を行うといいう「仕事」を是非、田原さんにはお願いしたいと思います。

> AI（人工知能）の時代になれば、トップランナーたちが多くの利益を占有するからだ。
私はそうは思いません。半導体の時と何が違うのか、だれも正確に言えていないと思います。半導体だってAIと同様、登場した当初はその技術やノウハウを一番に貯める人が勝つと思われていたはずです。しかし、半導体という破壊的技術は新市場を見つけるということが最大のキーであった。ではAIはどうか。今AIが活躍すると言われているところも自動運転等で新市場です。その中で本当に自動運転カーシェアが成功するかというとそうでもないと思います。OEMがユーザに売った車で自動運転ライドシェアする方が投資は最少で効果は莫大となります。つまり、AIと言えどまだまだ新市場が定まっていない。つまり、どの方向に技術やノウハウがたまるかなんて定まっていないと思います。今のDLの技術がそのまま新市場のAIに使える確証なんてないですから。二番手というと聞こえは悪いですが、市場には常に既存の強者がいるので、それに対してどのように攻めていくかという視点は圧倒的に重要だと思います。その結果、やっぱり二番手としてローエンド型の破壊に進むのか、一番手として新市場創出型の破壊に進むのかは、その企業の文化や持っている技術、投資できる額で決めるべき戦略オプションでしかないと思います。常に一番手でないと勝てないなんてことは、少なくともクリステンセンは一言も言っていないと思います。

もはや、支離滅裂。ごく限られた情報にしか接してないのが良くわかりました。

新しい世界情勢による新たな危機が理解できず
古くからある危機の存在を無視して理解することもしない
そんなジャーナリストではでは生き残れない。　ということですね。

うわ、また付け焼刃のAIネタですか。
欧米、日本でのAI研究開発と一口に言っても、AIというカテゴリ自体、実は思考、分析、情報蓄積等々「何に対して、どのような解を返すか」によっても、製品、製造、オペレーションのどの場面で使うかによっても、気が遠くなるほど種類があって、それぞれ分野ごとのトップも異なるってこと、ご存知ですか？
特定用途の家電製品作るのとは訳が違うんですよ。
あまりの底の浅さに眩暈がしそうな記事でした。

いまさら何を言っているのかという感じ
これを読んで「なるほど」と思う人は終わっている

　田原氏が今回主張していることは、もうすでにほとんどのビジネスマン／ウーマンが理解していることだろう。私は五十代末期の人間だが、年功序列で五十代（四十代かも？）以降の人間が主導権を握っているような会社ではなかなか難しいだろうと思う。