人間の強靭な精神は「絶望」と「遠回り」が生み出す

内容に強く同感します。海外で働いたことがありますが、日本はどんどん緩い方向に向かっているようで心配です。

高齢化などの時代背景もあり、国全体で挑戦することに対する意欲が弱っている気はしますが、一方で、意欲さえあれば若くても会社を作ったりする環境は整ってきています。やる気のある若者にとっては夢のような時代でもあります。このような記事がそういう若者および指導者の後押しになればいいと思います。

　「頑張れ、もっと頑張れ、挫折しても頑張れ、個人の成長も国家の繁栄もその先にある」ということだろうか。
　まあ、本当にそうなのだろうけれど、こうも思う。
　「そんな風に頑張らなくても済む国には、いつなれるのだろう？」

　筆者はアメリカやイスラエルのような国をベンチマークにしているようだが、何週間もバカンスが取れて通勤ラッシュとも無縁で、かつ経済指標上位の国はほかにいくらでもある。
　「そんな国になりたい」という望みも、日本国民は抱いていたのでは？
　（若者が起業せずに「寄らば大樹の陰」とすることばかりでそれが達成できるとも思わないけれど。）

　「自分はこれだけ頑張ったのに、今の若い奴が頑張らずに済まそうとしているのが気に入らん」というのは、気持ちとしてはわかるけれど、それでは若者を見るといじめたくなってしまう中高年の条件反射（これを指す適切な名称はないのだろうか）と変わらない。

　どうも「眉を決して身を削った生き方をするのが偉い」という見方が、日本を疲弊させているように思える。
　リスクを取ったほうが楽しくて充実した人生が送れるよ、という考えが広まらないものだろうか。

非常に共感すると同時に、ためになるコラムでした。
日本の大学で学生たちを指導した経験と、現在海外の研究所で働いている経験から、日本の将来を背負って立つ若者たちには、競争心、そして、嫌が応にも戦わなければならないグローバル化が進んだこの世界で戦い抜く力や視点が欠けていると感じており、とても心配です。
日本の教育はスキルを磨くという点においては質が高くて素晴らしいのですが、個々に考え、戦い抜く力やリーダーシップを養う点では世界で遅れを取っていると思います。

タイトルには「遠回り」「絶望」とあるが、小林氏の言いたいことは、要するに日本社会は温い、大人も子ともも、もっと厳しい環境に身を置こう、ということのようだ。（その意図はないかもしれないが、全体を通して読むとそのようにしか判断できない。）

ならば、MCHの人事部は、多彩な人材を獲得すべく、さぞかし奮闘していることだろう。率先垂範、ぜひそういう面を社会に発信してほしいところだ。氏は経済同友会の代表幹事でいらっしゃるのだから、なおさらだ。

エリート層の（例外はあるものの）大半がリーダーの資格のない日本の現状という視点には同感だが、「絶望」「遠回り」をした人材が評価され、リーダーと成り得ない現実への視点が欠落していると感じました。
また、これから先には「希望」を持ち「適切な方向に進む」視点が強く求められるのではないでしょうか？　

懸命に働いても成果は会社が召し上げて、こちらにはなんのメリットも無いことが多い。
給料やボーナスがドカンと上がるならまだしも....
前年度にいくら成果を上げていても、年度が変わって違う仕事で失敗したらもうお役御免。
傍流に外されて下の人間が抜擢される。
頑張り続けてベースアップすると、今度は歳を重ねた時に「あいつはコストが高い。」と
早期退職勧奨などコストカットの対象になる。
要するに現代では頑張り甲斐が無いのである。

必死になることは難しいことだと思います。
第一に必死になって健康を失ってしまったらもともこもありません。

必死になるということは、視野を狭めることになりがちですが、
そうならない必死というものはあるのでしょうか？

何回失敗してもとりかえしのつく失敗と、
けして取り返しのつかない失敗とがあります。

必死になった結果後者の失敗をしてしまうことがないようにするには、
どうしたらよいでしょうか？

こうしたことを人に聞いているようではだめでしょうか？

そうしたお話を伺えたら幸いです。

　すごく参考になります。
　私はアメリカでインフラエンジニア／クラウドエンジニアとして働いていますが、まさに挑戦失敗の繰り返しの人生です。　
　挫折も失敗ももちろん。　でも”成功するまで繰り返し続ければ、失敗ではない”というのが私の座右の銘です。　
　（あともう一つの私の座右の銘は　”人事を尽くして天命を待つ”でしょうか）
　子供たちにそれを教えられているかはちょっと疑問ですが。　あえて言えば、問題が起こったときに（というか起きた時こそ）逃げずに解決させる、解決するように指導しているということでしょうか？　

　私事ですが、正直言って女性の身でエンジニアとして尊敬され身を立て挑戦することできるのはアメリカだからこそですが。
　私の会社のグローバル本社は日本ですが、日本側はもっと閉鎖的ですし、女性に同じチャンスをくれないのをひしひし感じます。　もっと言えば、女性蔑視も。
それは日本が人材という財産をうまく活用できていず、これからの発展を妨げている点だと思いますが。
　例えば私のチームでは私が女性一人ですが、クラウド設定の仕事でプログラミングを走らせてMigrationの導入を射ているのははっきり言って私一人です。　女性だからと言ってほかの男性社員に劣っているわけではなく、現在のプロジェクトではむしろ私がリードしているといえます。　でも日本にいたらその証明をできたかは疑わしいところです。

これからの活躍をお祈りしています。