大塚家具、久美子社長は父に頭を下げてはどうか

久美子さんの経営のどこをどう直したら良いのかさっぱり分からない記事だった。社長が変わるとすべてバラ色になるのですか。業績の悪い企業を後出しで難癖付けてるだけの記事でした。全く参考になりませんでした。

新築１戸建て住宅といえども、大きな家具を置く時代ではないでしょう。
クローゼットを設けるので、タンス類はいらない。
ベッドに関しては、人により寝心地にこだわり、高級志向の人もいるでしょう。

経験がないばかりではなく、能力もなく、知恵も知識もなく、ただただ時代の空気に流されて天下さえ取れる気になった思い上がりの結末がこれです。これほど結果が読める事案もそうはないのに、誰も久美子社長を諌める人はいなかったのでしょうか。不確実性が増す世の中でこれほど明確に先が見えた案件も珍しいでしょう。経営の教科書に載せて良い事例であると考えます。
既に大塚家具は死に体であり、何の価値もないのですから、謝罪は単なるパフォーマンスでしかなく、父の側に久美子社長の提案を受け入れる意味はありません。社会的にも価値を失った企業ですから、余計なことをせずに静かに死を待てば良いのです。

経営コンサルタントの言うことを聞いて経営するとろくなことにならないと理解できる記事でした。

この話は自分はとても参考になりましたが・・・
経営者も一人の人間で迷う時はどうしたら良いか？
トップなら最高の決断ができるのは間違いで時には頭を素直に下げる潔さが現在の経営力に必要では！
人は誰でも間違うもの間違ったときに誰に助言を頂くことが出来るか？
それが今回のコラムかと・・・

久美子社長が、衆人環視のもとで、親父さんと経営権バトルを繰り広げて勝利した時、私は川柳を作って、エールを贈るつもりで彼女に捧げました。
『家具屋姫　竹取止めて　会社盗り』が、その作品ですが、その後の状況を見ていると、彼女はいばらの道を歩いているとか。これからは、手には進軍ラッパを持ち、ポケットには白旗を忍ばせ、そして背中には「我慢」を背負って頑張ってもらいたい。
かぐや姫は月に戻りましたが、替りに、家具屋姫に「ツキ」が戻ってくるかどうか、見守りたいですね。親父さんと手打ちした暁には、また川柳でお祝いをしたいと考えています【^g^】

何とも情けない記事。そもそも親孝行とビジネスは別だと思いますが。
時代劇やファミリードラマで元のさやに戻って、あ～良かったという話ではありませんし、大塚社長は今は踏ん張りどころ。自分の会社を本当に助けてくれる先に頭を下げて、現状分析と今後の戦略を話してこそ社長ではないでしょうか。そもそもこの会社はもうおとう様のモノではなく、久美子社長のモノなのですから。

価値観の変化、少子高齢化による経済縮小(衰退とは言いませんが…)、さらには災害による無常観。これからの生活感はどんどんシンプルになっていき、そこに高級家具の居場所はない。
かといって、低価格帯はとっくにレッドオーシャン。おまけに大塚には「高級路線から落ちぶれて……」という風評ハンデもつく。

父が正しい・良い、娘が間違い・ダメ、というより「何をどうやったところでダメ」。
市場縮小でジリ貧になるか、レッドオーシャンで疲弊するかの違いだけ。
そんな虚しさがないでもないです。

顧客を手厚く接客することで、顧客が自己評価を高めた気分になり
多少高めの家具を買ってもらえるってビジネスモデルは、一度安売り
しゃちゃったら壊れて元には戻りません。

しかも安売りの先でライバルに勝てなかったのですから、
親に頼もうが身売りしようが、もう打つ手はないです
いったんチャラにして、新しく新ブランドを構築するのが
最善手じゃないでしょうか？

大塚家具有明本店で3度ほど買い物をした経緯があり、同社の動向について関心を持っている。「かぐや姫」などと揶揄されもしたお家騒動だったがどうやら「姫」の経営センスにあるようだ。本文でも比較されているニトリは紀伊国屋新宿南店をいわばのっとった、勢いがある。（本屋が家具屋に屈服したのは文化のレベルから問題だが。）恥を忍んで親に頭を下げるのが日本人にはすとんと落ちる結末ではないか。

「大塚家具、久美子社長は父に頭を下げてはどうか」とのタイトルなら、父の立ち上げた会社の経営状況が好調であることを示すべきではないですか？
結局父親の新IDCが好調なのかどうなのかが全く分からなかったので、「高級路線がもう古い」が間違っていたのか、単にニトリとのパイの奪い合いに負けただけなのか、さっぱり分からなかったです。
なんか、キャッチーなタイトルだけつけて、客観性にかける記事だと感じざるを得ませんでした。

有利子負債が極めて小さく、かつ自己資本比率はまだ高水準を維持しているので、現預金の減少はさほど問題に感じませんが、やはり本業で稼ぐ力が急速に低下している状況なので財務基盤が傷んでいく傾向は間違いないでしょう。
この変化の早い時代に、これだけの在庫を抱えて商売するスタイルが時代に合わなくなっているように思うのですが、これは旧来型の家具業界全体に言えることではないでしょうか。百貨店の家具売り場も同様の状況ですし、飛騨や大川と言った家具の産地が活況という話はまず聞きません。
この時代の変化に対応しきれなかったことの全てを現経営者の責任と評するのもどうなのだろうかと思いますし、仮に先代の経営に戻したところでこの会社が再建するようにも思えません。
これ以上の出血がないところまで規模を縮小して、均衡させる道しか無いように個人的には感じる会社です。

『親孝行して不幸になった人はいない』かもしれませんが、『親の言うとおりに経営して会社をつぶした』人はいっぱいいるのではないでしょうか？

大塚家具の低迷は日本の家具業界全体の問題です。ニトリの店舗を見ればわかりますが、お客さんが入っているのはインテリアのフロアで、家具のフロアはお客さんはまばらです。ニトリもイケアも他のインテリア商品があるからやっていけるだけで、もし家具しか置いてなければお客さんはそんなに多くは来ません。現実は高級家具の専業販売という業態に既に限界があります。その点では匠大塚も同様です。
日本製家具メーカーで生き残っている企業は、住宅会社とのタイアップなど、従来の販路からは大きく変わっています。一般の人が家具で一番大きな買い物をするのは家を買う時ですが、今は住宅会社のフェアや家具メーカーの直販店で購入する人が圧倒的に増えています。
そういった市場の変化に着いていかなければ、昔のやり方に戻っても業績は回復しないと思います。

大塚家具の場合、実質無借金経営なのでメインバンクそのものが存在せず、取引金融機関も実質決済金融機関としてしか関わっていないはず。借金がないからこれまで好き勝手に経営させてきただけのことです、
父親も娘もパワハラ言動がネットで噂されるなど、本当の意味で経営を立て直す覚悟のある幹部が何人残っているのかが、生き残れるかも左右することになるでしょうね。
銀行側からすれば当座の運転資金は貸せても、本気で経営再建込みの融資を実行するならば、久美子姫の退陣と社長を含めて経営陣を数人送り込む、株も過半渡すのがバーター条件。
銀行だろうが投資ファンドだろうがその位のメリットがないと救済するメリットがありませんし、サブバンク以下は取引先の二次破綻を最小限に抑え込む対策を講じることで被害を最小限に済ませる選択肢を選ぶと思います。

古い価値観を持った父親に頭を下げる必要はないと考える。
現在、数字で見る経営状態が指摘の通りだが、
古い父親の古い経営方式を取り入れると、更に悪い状況になるでしょうね。
競争相手は旧大塚家具方式で競争できる相手ではないのだから。

小宮さんも頭が固いのではないですか？
同年代で昭和ノスタルジーか、又は父親の肩を持っているだけのように感じますが。

父親の会社も赤字と聞きました。お手本は身近にはないんじゃないでしょうか？

数値の指摘は事実その通りと思いますが、久美子社長の「総合的な経営力に問題がある」というのは、言い過ぎじゃないかな。あなた、何様ですか？
解決方法のアドバイスが、社長の交代や親子で仲直りというのも、まるで素人の意見ですね。それぐらい私でも言えます。