超高齢カリスマ経営者に企業を託せるか？

　「平均回帰の法則」というものがあって、特別に優秀で才能ある人の子供は、非常にに高い確率で親より能力が劣るのだという。
　この問題の解決策を商家の名門はとうの昔に持っていた。明治以前から続いているような名家では、名ばかりの当主が君臨しつつ優秀な番頭が経営を見る、当然番頭は実力主義で登用し、世襲はなし、というシステムを長いこと運用してきた。

抜きんでた能力の番頭さんは当然のことながら敬意も受けるし、当主も彼を大切に扱った。一方、番頭さんも分を弁え、決して当主に取って代わろうなどと思うことなく、実子を後釜になどという野心も自ら封じていた。

まぎれもなく奇代の銘経営者だった鈴木氏。どう考えても役回りは番頭さんだったはず。それを忘れて当主然として振る舞い、なかんづくご子息を厚遇しはじめた時点が「終わりの始まり」だったのだ。日経ビジネス最新号のタイトルに「鈴木帝国終わりの始まり」とあるけれども、もう終わりの終わりに来ていると考える方が当を得ていよう。

若手に譲れという意見もあるようだが、私の意見では、老人は変化と現状に弱く、若者は色々足りない。だから対等で妥協しない協力で当たらないと今時の厳しい現状は対処できないだろう。双方がソレを認識して行動できればですが。政治家などの2世なども大概劣化もいい所。しかし老害も目立つほど有る。また、自分の思うようにとかライバルは邪魔だから排除とかで動く人間が上に立つと駄目でしょう。そういう意味で。対立勢力が足を引張る批判ばかりの今の政治を見ても判るでしょう。カリスマ云々言うならば、全く違う分野での知名度の高さだけを利用したアイドル系政治家が当選するのはどうなんでしょうね？

本田宗一郎に学べ、とは思うが
その行動の価値を理解している
老害経営者は何人居るだろうか？
おそらく、片手の指の数位しか
居ないだろう。

勤めている方には申し訳ないが
お家騒動は見ていて楽しいので
どんどんやって貰いたい物だ

高齢経営者が若い経営者から奪っている物は「失敗する」事だろう。それが日本に活力をなくささせているのかもしれない。

後継者を育てるのは大変だと思いますが、自分より経営が上手く今よりさらに会社を成長させる人を見出したとき、こいつに任せると自分の存在が忘れられるのではないかと考えてしまうのではないか、それを人間の性というには違うかもしれないけど、それができないからこういうことが起こるのかなと思う。

老醜としか言いようがない。巨人と同じだ。彼らには本田宗一郎の出所進退を学んでほしいものだ。

あと、
もう一人の鈴木というべき。
スズキ自動車の鈴木修　会長。
大河ドラマ真田丸ではないけど。大手とはいえないスズキ自動車はさまざまな外国大手自動車会社と関係を持ちながらも、しっかりと自主独立を保ち、優れた製品を次々送り出してきた人物という印象があります。

それだけにちょっと、心配です。

能力が高くて実行力のある経営者ほど、後継者を育て難いだろうなあと思う。なぜなら、後継者候補のやる事なす事全てが、自分を基準とすると劣って、また誤っているように思えるだろうからだ。自分の発想と違う方向へ行く人間は、間違った人間と排除してしまい、自分の発想を忠実に実行してくれる人間は、便利だとは思って使うが、物足りないと、やはり切り捨てる。結局求めているのは、もう一人の若い自分でしかない。カリスマと言われる人ほど、自己愛の中で周りにイエスマンばかり置いて、揚句にやはり自分がいないと何も廻らないと言いだす。今回はその典型的な例だと思う。

面白かった。ぜひ，もっと取材をひろげて本にしてほしい。
本田宗一郎や松下幸之助，織田信長，豊臣秀吉，徳川家康，井深大，などなど。時代の安定度などの外部要因もあるだろうし，人間の業という内部要因もある。これにどう立ち向かったのか。ここから，「どう立ち向かい，後継者を育てるか」が見えてくる気がする。深くて面白いテーマではないだろうか。

私は上場企業の代表取締役に就いているが、何時も任期の２年先には退任する覚悟でいる。その間にやるべきことはやるし、長く時間がかかるのであれば後継者に引き継ぐ段取りを付けておくということだ。
そして下の役員にも「あなたもいつ何時病気で戦線離脱するかも判らない。後継者が育っていないというのであれば今時点で役員失格。既にいるというのであれば引退可能。だからどちらにしても役員は長く居座るものではない」と言っている。勿論、自分も例外ではない。
雇われ役員でもカリスマ、オーナー役員でも同じではなかろうか。
世の中、仕事以外に楽しいこと、魅力のあることはいくらでもある。仕事にしがみついている経営者を見ると、そんな人生は何か寂しい、そして仕事に没頭することでいずれ来る老いから死への現実から目を反らそうとしているのではないかとさえ思えてくる。

記者の目の記事のわりにまともだ。一般化すれば、高齢者が若者に仕事を譲らず彼らのチャンスを奪っているということと同義だと思う。

親が義理の子供に会社を譲ることになりました。本記事に書かれていた流れ、そのままです。本人はあと数年社長を務めたかったようですが、現場の声を受けての世代交代となりました。「年寄ほど若者ぶりたがる」という世阿弥さんの言葉を、せつなさと共に実感しています。健康寿命が延びた分、「引き際の美学」も意識して学ぶ必要性が増しているのではないでしょうか。

カリスマ経営者は、「経営する能力」は長けていても「人を育てる能力」はないということですね。
ごもっともな話です。
人を育てるには、何事も自分の想い通りにはならない「忍耐」が必要ですから･･･。

経営者としての能力はある種の才能であり育成しようとしても限界があるので、現役続行については何歳になろうとも構わないと思います。セブンの問題は、世襲を強行しようとしたことに尽きます（御子息が有能であれば関係者はまだしも納得出来たでしょうが）。身内のコネが跋扈する企業の末路は大体決まっています。

ガバナンス云々は、結局、人間が決めたスキームであり、それを運用するのは感情で動く人間である。どんな立派なスキームを構築しようが限界がある。

経営者の最も大切な役割は企業の健康寿命を永くすることです。特に上場企業では大切なことですよね、自分の寿命が企業の寿命であっても仕方ないと思っているのであれば、投資家に対してそれを表明すべきです。なんとなく、ダイエーの中内さんの失敗を思い出します。カリスマ経営者のサガですね。盛田さんや本田宗一郎さんの凄さを改めて認識しました。

「後継を育てることが必要だと常々感じていました」は全くの嘘だと思う。代表権を持つ会長に居座り、実務のほとんどは自分の意のままに動く人間を指名するが、力を付け経営能力が自分を上回る可能性が見えると次の社長に切り替える。よくある最高権力保持法ではないか！創業社長によくあるタイプだが、彼は「サラリーマン会長」にも拘らず、創業社長の如く会社に君臨する位置に座り、座り心地の良さに離れ難くなってしまったのだろう。彼の周りを固めていた老取締役は全て「イエスマン」だったのだろう。みっともない最後を晒したが、セブンイレブンを日本に持ってきてコンビニを定着させた功績は大きい。余生は会社経営とは全く無関係な生活でのんびりと暮らしてもらいたいものだ。

老害経営者に読ませたいが、読んでも内容が理解できないだろうな。

耄碌しているから。

後継者を育てるという命題で、何歳なら高齢すぎるのでしょう？弱肉強食的に若い雄が年老いたボスを倒す方法。ルールを以って一定の年齢で自動的に交代する方法。人が行う事だから後者の選択は一見合理的なようで全く合理的でない。前者も老ボスを追い落とす力が経営能力以外の力であれば会社の経営が傾き、社員と株主が損害を被る。結局、取締役全員の管掌範囲、業績目標、業績、時期目標を株主にもっと公表して、株主の選択の権理と能力にゆだねるべき。今の株主総会の取締役の承認のやり方では、株主は承認する判断基準がない。それで良しとしているところに日本の企業の統治能力の欠如と機関投資家のスチュワードシップ能力の欠如がある。そこが本当の問題。

この記事を読んで思ったのだが、鈴木氏は後継者を作らないことで、自分のカリスマ経営者としての寿命を延ばしたのだろうか？そしてあわよくば息子に世襲させ伊藤家から会社を乗っ取ると。
しかし稚拙な延命策がバレて解雇の憂き目に。

トップダウン企業ですから集団指導グループに経営を譲るには最初から破綻が待っています。
優れた経営者であるほど自分以上の能力は期待できません。
つまりは失敗することを前提に後継者に任すしかないのに自分の限界を知ることが出来ない愚かさです。
次はキャノン、スズキの番です。

社長の最も重要な仕事は次期社長を決めることと言われます。
高齢の経営者の一番の問題は自分がボケていることに気が付かないことです。
創業者や第二の創業者と言われる人々は自分の育てた会社の組織が会社規模と合わなくなっていることに気が付きません。
あのダイエーの中内功もダイエーを造りそして潰しました。
社内の権限委譲が上手く機能せず全てのことを社長決済にしていました。
会社が機能不全になるのは当たり前の話で自動的にダイエーは破綻しました。
鈴木もテレビ番組で色々言うのを聞いていると巨大組織の長とは思えない発言を連発していました。
「時代に合わせて変化する。」と口では言っていましたがどう見ても１０年一日の如く変わっているようには見えませんでした。
経営が左前のイトーヨーカドーはもはや末期状態です。
権限委譲が上手くいった最高の例は本田技研でしょう。
77歳でホンダ宗一郎は経営から一切手を引き、副社長も同時に身を引いています。
ホンダ宗一郎は超一流の経営者だったと言えます。
ライバルのスズキは最近になって漸く世代交代しましたが上手く行っているとは言えないようです。
創業家が色々問題を起こしたサンヨーは消えて無くなりました。
このように社長の交代は大変です。