“東京の夜景”の被害者を二度と出さないために

「夜明け間際の吉野屋では」と歌われた、深夜営業の飲食店。
この東京の夜景も消さなければ被害者は浮かばれません。

中島みゆきがいくら「狼になりたい」と叫んでも。

例えば甲子園の常連校の練習を見学に行って「うちは定時で帰りますよ」的なものでしょうか？
この辺の事を考えないと問題は解決しないと思います
時間＝生産の工場ラインの労働者とそうでない人の労働時間を等価にしている今の労基法に問題もあると思います。
更には真面目にちゃんと残業する社員とタバコ休憩しながらのんびりやる時間外の仕事＝等価なのも問題であって･･･。ちょっと今回は一方向からしか物事を見ていないように感じました。

人材が急激に改善されない状況で、権利だけを主張してそれぞれが個人の健康と幸福を主張することで、日本企業はただただ置いてけぼりをくらうだけじゃないかと思います。
もちろん変わらなければいけないし、変えなければいけない。
ただこの世の中の状況で、三流の心を持った経営者の日本企業が淘汰されずに生き残っていけるんだろうか、と。
日本全体で高め合い、国全体で力をつけていくためにはどうあるべきなのでしょうか。

過労死や過労自殺に追い込むことは、業務上過失致死傷罪ではないのか?

経営者自身が人手不足だと感じているのにも関わらず積極的に雇用を増やそうとしない原因の一つとして雇用の硬直化が挙げられるかと。
忙しいからと言って一旦人を増やせば容易には解雇できないことを経営者達は知っていますから、今後の日本経済によほど楽観的な展望を持たない限りは積極的に雇用を増やす気にはなれないでしょう。
でもその硬直化している雇用によって守られている人たちも少なからず居るのですよね。。。。。休日に出社しながらこんなことを書き込んでいる私もその一人かもしれない。

日本の労働者の質は高いとの記事ですが、戦後の多くの企業では労働者出身で長時間労働を進んで果たしてきた者が、上層部に「気に入られ」て昇進して経営層となっています。「無欲でまじめな努力家で誠意のあるがんばり屋」などと言うのは最上級の評価でしょう。「野心的で賢く理論的・効率的にずば抜けた成果を苦労なく実現する」ような奴は嫌われて閑職に追いやられるか、そんな上司を見限って早々に辞める事になります。所詮、日本企業社会はサル山社会なのです。理知的マネジメントを期待できる人材がその職に付いてはおらず、また今後も同じような人材が後を継ぐであろうことが容易に推測されます。努力や誠意や感謝と言ったお題目で人心を惹こうとするお偉いさんがもてはやされる世相には希望を感じられません。（かと言って人心を理解できない、関心を持たない輩は更に悪質ですが）

経営者の「心」の問題もあるのでしょうが、そもそもの日本の雇用契約において、
ハードワークさせるべき経営幹部やその候補と、それ以外の方で、雇用契約を
同じにしているからこんなことが起こるんです。

製造ラインやショップの最前線で仕事をしている人に、「経営者のマインドを持て」
って何？ですよね。製造ラインやショップの最前線の方においては、それぞれの
職務に応じた役割があり、その範囲内で仕事をすべきだし、その範囲を超えた仕事
をさせてはいけないんです。

無能な働き者が原因

太平洋戦争当時の日本軍は、兵士は勇敢だが将官は無能と言われました。
現代のビジネスに置き換えれば、平社員･主任クラスは優秀だが役員は無能ということで、無能な（既にコメントにある胆力のない）人材がトップに登用された背景に既視感を感じています。
河合さんが歴史（戦記）にお詳しいか知りませんが、無能なリーダーを登用する組織工学的な面から論じてほしいと思います。

私は誰が悪いというより、日本人の労働観の問題だと思います。長時間労働、深残、休出を得意げに語る人はまだそこら中にいませんか?あるいは、日本企業の海外の事業所でしばしば聞く話が、日本人管理者が現地の従業員に有給休暇を認めない、という話題です。これは多くの国では明らかな労働基準法違反で、当局に知られれば自殺者が出るのを待つまでもなく必ず処罰の対象になるはずです。
失礼ながら、むしろ私は同時に読んだ小田島隆氏のコラムの方により共感できます。曰く「自分たち自身を奴隷化することで過剰サービス社会を支えることになる」または「盆も正月も無く遮二無二働く暮らしの方がありがたいと考える人間が多数派を占めている社会」
私の見るところでは、上から下まで同じ労働観を共有しています。決して経営者だけの責任ではないと思います。経営者が長時間労働を強いて、労働者はそれをありがたがっているというのが基本的構図ではないでしょうか。

確かにお題目を唱えて残業が減るなんてことはあり得ません。
自分の経験でも、私の残業時間が経営会議で問題になった際に直属上司の行ったことは勤務管理表の捺印拒否（深夜残業の実態無視）でした。
長時間労働が心身を蝕むのは、業務内容や現場の苦労に対する上司の無理解・非協力・無評価の3点セットです。罪の意識なく部下の命を削り取っている上司はまだまだ沢山いるのでしょうね。
自分は結局心身を壊して現場を離れましたが、毎日の睡眠時間が２～３時間だった日々に蓄積されたダメージは大きく、7年経った今でも通院が欠かせません。
渦中にあるときには見えないことも、離れて冷静になると見えてくるものです。
とんでもない長時間労働の渦中にいる方にはできる限り早くその現場から離れるようお伝えしたい。心身に負ったダメージのツケを払うのは結局自分自身となります。
転職・退職が厳しいこのご時世です。お休みして職場からちょっと距離を置く、異動願いを出す等できることがあればトライしてみてください。

時間外労働を減らすには、
①お金にならない業務は優先度を落とすか、止める。
②自分の業務推進スキルをアップさせる。
しか無いと思います。
　参考までに、弊社では社員一人当たりの人件費は半期４８０万円なので、一日８時間働くとして、時給５０００円になります。一時間で５０００円稼ぐ仕事をしているのか自問自答する必要があります。また、私は管理職ですが、周りを見渡すと業務効率が低い人があまりに多いと感じます。そもそも一日八時間を一生懸命集中して働くと、ヘロヘロになって残業どころではなくなるはずです。長時間労働できること自体無駄が多いはずと理解し、業務効率を改善する努力が必要と考えます。

電通に関しては、過去25年前に過労死で従業員を死なせてるのに、また繰り返した。これは、経営トップが法的に責任を追及されってしかるべきだろう。社長の石井直や副社長の中本祥一は書類送検されて容疑者になるべきだった。そして、裁判にかけられ労働基準法違反で懲役刑を受けるべきだった。なのに、この経営者個人の書類送検ができなかった。かとく、厚労省は、前夜まで石井や中本やその他幹部数名を送検するつもりだったが圧力がかかり断念せざるを得なかった。過労死は、経営トップが懲役刑にならないとなくならない。電通も10年、20年後にまた繰り返す。経営者は刑務所に入って役員を外されるということだけは何としても避けたい。経営者個人の懲役刑の実施が唯一、過重労働を防ぐインセンティブとなりうる。

好んで長時間労働する人が多いと感じてます。
家庭に居場所がない人、残業代がほしい人、家に帰ってもすることがない人、仕事が趣味の人・・・こうした人は、自分が「残業好き」であることを自覚してません。自分の存在意義と仕事の結びつきが強いので、見直そうという気も起きません。
残業好きさんが出世して、定時間で成果を出そうとする人を苦しめます。定時に帰れる＝まだ余裕があるという図式にはめられるからです。

経営者三流は全く同意ですが、三流たる理由は、残業好きさんを評価し、昇進させることです。このスパイラルを断ち切る覚悟が大事と思ってます。

猛烈な長時間労働という量的な問題はもちろん、あるが、もっと問題なのは、
管理職のパワハラという質的な問題だと思う。
高橋まつりさんの上司・管理職が、どんなパワハラをしていたのか？が
もっと問われるべきだ。

▼ 倫理観の欠如。これに尽きる。▼ そもそも、声が大きく力が強い人間がトクをする社会には、倫理観がない。しかしそれをルールのせいにしたり、見て見ぬふりをしてやり過ごしてしまうのも、また倫理観がないと言わざるを得ない。倫理観は恐怖に打ち克つことでもある。▼ 経営者は、疑心暗鬼になっていやしないか。ウチだけ守っていても、ヨソはやっているんじゃないか、正直者がソンをするんじゃないか云々…。またはマキアヴェッリ宜しく、目的（カネ）の為なら手段を選ばず（よく誤解されるが、彼は目的の為に有効ならば手段を選ばない、と言っている）、か。何れにしろ、これらの考えには倫理観が見られない。▼ 今の時代、倫理観を持ち辛くなっていることは否定しない。かと言って倫理理念なき経営ならサルでもできる。経営者に倫理観を期待できないのなら、これはもう残念だが、目的の為に手段を選ばないのは有効ではないことを気づかせるべきだ。まるでサルやイヌの調教のように。▼ 彼らに、人間としての誇りが残っていることを期待する。

誰でも適した仕事があるわけで、就職して適さない仕事に従事するとこほど辛いものはないでしょう。
前回の外国人雇用についても同様の問題で、解雇、雇用のハードルを下げ、流動化するべきです。

海外契約職種で働いた経験からしても日本の雇用は固められすぎだと思います。
転職を繰り返しても自分にあった場所で力を発揮できるのが幸せな仕事です。
日本は解雇しにくい法律、雇うためのハードルが高すぎて人材の適正化（日本人、外国人含めて）ができていないと感じます。

変わらなければ日本は世界競争の市場ではおのずと遅れていくと思います。

「経営者三流」．その通り．
「仕事が多いのを人員を増やして解決」というのは若干違う気がする．電通でも，無意味とされた仕事を長時間やらされたのが自殺の原因．無意味な仕事を無くすのが一番．「求められもしない（求められるかも知れない）報告（必要な報告は事前に要求すべし）」，「無駄に丁寧に作るプレゼン資料（特に社内の上の人向け）」，「不明確な指示に基づく作業（だからやり直しになる．そうならないように明確に指示すべし）」，その他多くの無駄な仕事が多すぎる．
できる上司は，下から情報が上がってくるのを待つのではなく，必要なものは自分で取りに行かなくてはならない．一流の現場は忙しいのである．

長時間労働は、推奨できるものではありませんが、長時間労働だけを悪者にすると問題の本質を見誤ると思います。電通の高橋さんが、あのようなことになったのは、長時間働いたからではありません。価値を感じられない不毛な作業を長時間させられたからです。多様化する価値観を認められない企業、働き方の選択のできない企業であることが問題なのだと思います。それにも関わらず、18時だか、20時になるといっせいにPCの電源を落とすような施策は、多様性を許容しないと言う問題の本質がそのままです。目の前の作業が砂を噛むようなものでも、その先に出世や経済的な豊かさといった希望があり、また、大多数がそのような価値観を持っていた高度成長期までと、今は違うことを我々は理解すべきだと思います。
成果主義と8時間1本勝負の社会では、要領の悪い人間は、要領の良い人間の後塵を永遠に浴び、モチベーションもモラルも失くします。逆転のない社会は、格差が固定化します。人の倍働いても負けたくない、という価値観も認めるべきと私は思います。ウサギに亀が勝てない社会が、幸せとは思えません。

繁閑の差に応じた雇用ができないのがいちばんの問題です。

つまり、解雇要件の緩和（ルール化）が必要。
「経営者の心」とか言っていては永遠に解決しません。

企業に期待しても無理でしょう。
所詮は企業と社員とは雇用契約で結ばれた関係、就業規則や各種労働法規さえ守っていればあとは経営者の裁量権の範囲内。人件費コスト低減は企業の普遍的な課題だし、待遇の悪化で人材、労働力不足に陥れば労働市場原理で是正が図られる。それでもダメなら経営業績として株主から責任追及される。しかし間違っていけないのは、（労働組合が形骸化した現在において）経営者は社員の意見に突き動かされることはないということです。社員をなだめるのに手間暇かかるのならいっそなくしてしまえ、それが機械化、自動化、ＩＴ化でしたし、海外への移管と外国人の雇用です。それに為すすべがなかったからこそ賃金のデフレ、非正規雇用の流れができました。
働く側も覚悟すべきです。そんなに企業の待遇が悪いなら、自分の能力が評価されないなら転職すればいいではないですか。勉強でも東大が無理なら志望校を変えた、スポーツでもプロが無理なら別の道を歩んだ、みんなそうやって人生に折り合いをつけてきたのに、何故か会社だけはそこにしがみつこうとする。それがある以上、企業は社員の足元を見透かすでしょう。
残念ながら、これからの社員のタイプは３つに別れると予想します。社外にも通用する能力があって会社が高い待遇で引き止めようとする人材と、会社に切って捨てられる人と、文句を言いながらもさりとて飛び出す能力もなくその会社の処遇に安住する人とに。と自分自身を戒めています。

３０年前の東京駅前、丸の内の夜景は、真っ暗だったのを思い出します。
「夜明けの都心は遺跡の街、響く靴音」と当時誰かが歌ってましたが、
その通り、誰もいない都心、窓の明かりの無い
「遺跡散歩」には最高の東京都心でした。

当然、そこにあったコンビニも夜１１時閉店でした。
今の日本は、３０年前に立ち返るべきではないか、と思っています。
あの真っ暗な東京の夜明けを返して欲しいです。

筆者が過去に何度か書かれていた「傘を差し伸べてくれる風土」かどうかの方が、時間より重要かと思います。極端な話、労働時間を半分にされても、代わりに"私だけ"キツイ業務を押し付けられたら、確実に身体（心）を壊す自信ありますよ？まあ、働くことが楽しい環境過ぎると今度は、身体（肉体）が壊れてしまうんですけどね…。いささか管理的ですが、睡眠時計を配布して、就寝時間が短すぎる人は強制的に休養させた方がいいかも知れません。

「経営者が三流」とされていますが、「経営者としては三流」なのではないでしょうか。経営者だけでなく、我が国では高級官僚や国会議員も同じです。
真のリーダーとしての心構えや覚悟、あるいは責任感や倫理観が薄弱、それどころか長期ビジョンさえ無く、僅か三年先の収益目標や組織再編程度しか考える事が出来ない「経営者」が大半です。
現象的には、ライバルよりも頑張って上司に気に入られた「可愛い」ただの平社員から、経営者を選抜しているからだと思いますが、より根本的な原因は占領政策の要諦「日本が将来二度と米国に挑戦する事が出来ないようにする」の結果と考えます。
つまり、五十年～百年先を自分で考え抜く力や実行力、さらに倫理観と胆力も兼ね備えた所謂エリートの養成を排除し、間接的に米国に貢献する従順な労働者、自分の損得や快不快しか考えられない即物的な労働者に調教する教育制度を敷かれた事にあると考えています。
現在の教育制度は第三次産業革命に適した労働者を量産する制度であり、いずれにしても第四次産業革命を見据えた教育制度への抜本的な改革が必要な時期ですので、改革の一環として真のリーダーを務められるエリートの養成も真剣に検討すべき時期にあると考えます。

本記事中の「人手不足→長時間労働→パフォーマンスの低下→メンタル低下→離職（あるいは休職)」という記述と、河合氏の以前の京大教授をくさす記事中の「(京大法学部教授は)必要なものは私費での購入となることが多い。●法学研究者の収入は大手渉外事務所弁護士や裁判官よりもはるかに低く、若手を確保するのが大変。●東大・京大から有力私大に流出する教授が続出している。」という記述が重なった。国立大学教授はだいたい長時間労働であるうえに国立大学法人も文科省からの補助金削減に伴う人件費削減・定員削減で教職員一人当たりの事務量が増え続けているだけに。氏の「教授は賃金を云々する前に自分の仕事に価値を見いだせ」という主張と氏のいう「三流経営者」の言葉「僕らの仕事は自己実現や社会貢献みたいな目標を持って好きで働いている人が多い。だから本人は意識してなくても世の中から見ると忙しく働いている人がいるのは事実」も重なったことは残念。

働き方改革は社会構造の変革でしょう。政府も法的なあるいは大枠のかじ取りを行う。企業は経営者（中間管理職含む）と労働者が一体となってチームセッションを行うなどの行動が求められます。企業がグローバル化を前提として営まれている環境下では高度なかつリスクベースを中心とした先の見通しが大変難しい状況に置かれているなかでの社会構造の変革が求められているのです。日本のような雇用形態は極めて流動化が難しい労働環境でありその状況の変革は当面望めそうにもありません。
働き方の自由度や個人の人生観や生活が固定化される確率は高いと言えます。だからこそ、企業はその位置づけを覚悟して個々の労働環境を変える努力が望まれます。労働者・経営者の働き方改革チームセッションが各階層で行うことが必要と考えます。

残業時間の多さと同様に問題なのが有給休暇を消化できずにいることです。有給休暇を１００％消化出来ている社員は残業時間が多くは無いのではないでしょうか？
両者に明確な関連性があるか不明ですが、残業時間を減らす有効な施策が無い中で、有給休暇を１００％消化させることは、年度末に休暇の買い取り制度を導入すること等、政府が取り得る対策があります。休暇買い取り制度を導入すると、社員を安易に増やさなくなり、問題の悪化になり兼ねませんが、残業問題の根本にある、生産性の向上に本気で取り組むようになるのではないでしょうか？

メンバーシップ型雇用形態は変わらないまま、従来のいわゆる日本的経営と決別して収益（株主配当）至上主義になってしまったことが、長時間労働を深刻化させてしまったと私は考えています。
コメントの中に解雇規制を緩和しろという人がいますが、事業の縮小による整理解雇と能力による選別解雇の区別はついているでしょうね。私は、前者の整理解雇については、配置転換を事実上禁じること及び対象労働者に解雇を義務付ける（労使共に選択を認めない）ことを条件に賛成できますが、選別解雇には断固として反対します。

違反したら罰金位で済むのならば障害者の法定雇用率を満たす割合はとっくに100％になっているはずですが…。要はやるなら企業名公表で晒し者になることに加えて、金銭的にもこんなはずじゃなかったと後悔する位厳しく取り締まらなければ目的を達成できません。もっともその結果資金繰りに窮して経営破綻に追い込まれる企業も出てくるでしょうから、放り出された従業員を雇用する場所を確保するという別の問題が発生しそう。そんな彼らを正社員として受け入れてくれる企業がどの位あるか。ある意味いたちごっこになりそうな気がします。

30年以上前に私が就職したころには、長時間労働の職場といえばまず国家公務員とマスコミが挙がりました。
今回その両者は批判する側に回っているようですが、もし大幅に改善されているのならどういう取り組みをしたのかを掲載してもらえれば大変参考になるし、逆にこんな施策をしたけど期待したほど減っていないというのなら、その原因を自分の問題として分析してもらえれば共感をよぶと思います。
評論家的に他者を批判するだけでは（河合さんのことではありません、誤解なきよう）一時の騒ぎで終わって解決につながらないと感じています。(W)

総労働量＝少人数×長時間労働、ということであれば、
総労働量＝多人数×短時間労働、で解決できる。
従業員数を増やせばよろしい。

ただし、総労働量が不変であれば、
顧客から得られる対価も不変であるから、
対価も分配も、
対価＝少人数×高給与、から、
対価＝多人数×低給与、ということを覚悟するべきだ。

すなわち、個々人の給与が減ってもいいから、
従業員数を増やして、個々人の長時間労働を減らす、
という覚悟が必要だ。

上記は、最大公約数的なモデル、であって、
個別企業毎の例外は、もちろん、あるのだが、
日本企業全体で、上記のような覚悟を共有すれば、
長時間労働の問題は解決できる。

しかし、現実には、自分の高給与を犠牲にして、
長時間労働の悲劇を減らそう、などという方は、
日本には少ないだろう。覚悟は持てないだろう。
というわけで、無理。

おしまい

記事の本題とはずれてしまいますが、
私の周り（大企業の会社員）では電通での自殺は長時間労働よりも「いじめ」が主因ではないかと考えている人が多いですね。「パワハラ」なんていうカタカナ語ではなく、中学生が自殺した時にまず問題となる「いじめ」と同じことが、一流企業といわれる会社でも行われているのではないかと思っているのですが、そういう視点の記事はあまり見かけないですね。(W)

河合様　いつも興味深く読んでいます。
私は建設業の建築技術者の中年職員です。建設業＝３Ｋ＝残業なんて当たり前！の世界で勤めてきました。子供は４人ですが数年前までロクに家族との時間も持てませんでした。
今は時短というよりも、「生きがいを持って幸せに生きる」ということの大切さと、仕事がどうあるべきかということの大切さに気づき、家族や家内との時間や自分の趣味の時間を持てるよう、限られた（定時の）仕事の時間を全力で働き、毎日を過ごしています。
そのきっかけですが、前に従事していた大現場の大所長の口癖が「この仕事（建設業）はサラリーマン根性ではできない！この仕事に誇りを持ち！使命感を持ち！命を懸けてでもやり遂げようと思う者だけがついて来い！」というものです。言っていることは、素晴らしいことですよね！働いていた私もその熱意に打たれ頑張ろうと思いました。でも気づけば工期の中で何人もが抜けて行った、辞めた者もいた。私も気が付けば、家には数時間の睡眠をとりに帰るだけ、家内や子供とのとの会話も少なくなり、疲れ果てていました。
河合さんの言われる、「三流の経営者や上司」。彼らが仕事に対して言うことは、間違っていると反論することが難しい、ましてや若い人には、仕事に対する熱意を否定することになるから。でもそれが行き過ぎると悲劇を生む！！。経営とは仕事の成果だけではなく、そこに働く人の豊かな日常を守ること、それが社員にとっても働くモチベーションになることを理解してほしいと思います。会社業務の定時時間中にのらくらとタバコ休憩で時間を消費する社員等には徹底的に厳しく指導すればよいと思います。その代りきちんと個々の時間を確保するのも経営者の務めです。
仕事＝人生ではありません。
経営者の方々は、働く人の人生を見つめ、豊かな生活を実現させることが、今後の日本を創ると考えてほしいです。
国も本気でこの施策を進めるのなら、河合さんの言うように厳しい罰則が必要でしょうし、一時的には企業の業績に痛みが生じるかもしれません。その覚悟をもって進めて頂きたいと思います。

違法な行為で利益を得る方法は色々あると思います。ですが、脱税で得をしようという企業は、たまに摘発されて罰を受けるのに、違法な長時間労働で利益を得ている企業は大した罰を受けません。

これは「意識」の問題もあるでしょうが、取締り権力の力の差も大きいのではないでしょうか？ 「節税」を公然と行う企業が多いところをみると、意識が高いから税金を収めるのではなく、罰が大きいから税金を収めるのです。ではなぜ違法な長時間労働がなくならないかというと、国税庁の調査部に比べて、労働基準監督署の権限が弱いか人員が不足しているかなのではないでしょうか？ そちらの権限強化をしないのは、政権が本気でない証拠だと思います。

もちろん、罰が弱いことだけが原因ではないとは思います。

問題は労働者側、下請け側の立場が弱すぎることじゃないですかね。法的には強く保護されてるんですが。最近じゃグローバルとやらで高い日本人なんでいらん、安い優秀な外国人雇うから辞めてもらって結構とくる。逆らえば会社で立場を失っていられなくなって自主退社。大手企業は下請け仕事出す時に期限予算これだけでこれ作ってとくる。交渉の余地が無い仕事が多い、納期も予算も企業の計画で決められてるから仕事出してる人間と交渉ができない。予算ありきで仕事させてるだけで根拠なんてないから時間も金もギリギリか足りないくらいで受けるしかない→大急ぎででっちあげる仕事ばかり。いい物なんで出来るわけないだろう。まぁそんな大企業にいつまでもぶら下がってる中小も悪いんだけど。空気を読むとか言って何も言わずに流されてるのっていいようで最悪なんですな。

誰だって時間をかけりゃ仕事はできる。

欧米流にアウトプット重視なら効率的に仕事し何とか定時であがるために集中するだろうが、プロセス重視で一生懸命やったが結局ダメでしたで済ませられる響きのいい戦時中の根性論がはびこる日本社会では難しい。

それに、早い時間に帰宅したくない(できない)オッサン(河合さんの好きなお言葉)は、なおさらそんな風潮を職場に撒き散らせ、効率的に仕事し早く帰れる輩までが精神論的にその被害を受けている構図に見えます。

また、業務量が多い上に人手不足でなく、そんなきつい仕事をしようとしない人種が増えたからだと思う。今後AI化等で仮に業務を奪われた人は、そんな職種に回らざるを得ないでしょう。あるいは、お・こ・と・わ・り・で有名な日本は今後受け入れざるを得ない外国人に職を奪われるだけです。

公務員ですが、今年も去年もその前も、ここんとこず～～～っと、「定員削減」がかかってます。
うちの職場全体で、今年だけで６人の定員減だそうです（定年職員を補充しないことで対応）。
定員が減っても業務は減らないため、人が減った分の業務をこなすため、非正規雇用者を雇って対応しています。
しかし、その非正規雇用者を雇うため、新たな業務を「作り出して」いるので、彼ら彼女らはその「業務」もこなさねばならず、定員減による個人負担を吸収し切ることは到底できません。結局、公務員の長時間労働はなくならないことになります。
そしてそういった新しい業務の予算は通常毎年削られていくため、そのうち人を雇い続けるだけのお金はなくなってしまい、結局また新しい「業務」を作り出して予算を確保しようとします。
すると、その新しい業務をこなすための人間が必要になり、そのうちその予算もなくなりまた新しい「業務」を増やし、、という自転車操業地獄に陥ることになります。
公務員の長時間労働をなくすには、一つにはそもそも「定員削減」をやめること、そしてもう一つには、もし定員を削減するのなら、それに見合うだけの業務内容にスリム化するかあるいは外（民間）に投げる、ということが必要でしょう。
しかし、公務員の組織内で上記のようなことを公言する人はほとんどいません。
いてもすでに出世を諦めた人たちぐらいです。
「予算」を多くぶんどってきた人ほど優秀、とみなす公務員の風習がなくならない限りは難しいのかもしれません。

働き方改革。残業時間削減。大変良いことだと思う。
助成金でも罰則でもどちらでもよいので、肝心なのは実効性の有無ですね。
どうやって企業の長時間労働を監視するのか。内部告発に頼るのか？
制度を作っている霞が関の官庁では、無給の長時間労働が常識となっている。
”政策の中枢で働いている”という、各人のやる気と責任感に役所は頼っている。
彼ら国家公務員は労基法の対象外なので、長時間労働を制限する法律がないのも問題だ。
働き方改革は霞が関から始めただどうだろうか。
また、霞が関の長時間労働の根元は国会議員にある。
彼ら国会議員への対応が、どれだけ霞が関の残業を増やしているか。
国会の仕事のありかたも大いに議論して欲しい。

残念ですが、河合さんの予測は当たるでしょうね。
従業員が何人死のうが、間違いなく企業は変わりません。
経営者自身にデメリットがない限り、彼らはなにも変えようとはしませんし、経営者が変えようとしなければ中間管理職はなにも変えません。
罰金でも取らないと変わらないという意見には賛成ですが、罰金でも大した効果はありません。
法律で時間外労働を禁止し、違反した組織のトップには刑事罰を与えるようにしない限り、なにも変わりません。

河合さんクラスの方が、経営者に考え方を変えて欲しいなどどコメントするとは驚きました。依然として日本の教育システムは素直な労働者を作るのに適した形になっています。労働者のスキルが世界でトップレベルなのは、そのためです。経営者はその延長線上に居ますから教育システムを変えない限り同じ状態が続きます。当面の対策として、政府の実施する働き方改革は最も有効でしょう。我々は上のお達しには素直です。労働基準監督署の監視は結構厳しいのですよ！生ぬるいという意見もあるようですが、それは是正勧告を受けたことが無いからでしょう。

電通に限らず、ブラック企業の多くは労働者不足。そこを増員しろという国民は多いだろうと想像もする。
しかし、居酒屋タクシーが存在した理由の霞ヶ関も、不払い残業が多発する長時間労働職場だ。
が、私には、公務員を増員しろという国民が多いとは思えない。
この国民のダブルスタンダードが、解決を遠ざけている一因でもある。すなわち、経営者だけでなく、有権者も三流なのである。

河合さん、昨年はお疲れ様でした。
今年も時折、「何様だよ！」というくらいの辛口なコメントをしてしまうかもしれませんが、よろしくお願いいたします。

記事を拝見して仰るとおりだと思いました。
挑発的だと自重しておりましたが、この社会に根をはる病巣は深いため、挑発的なくらいで調度よいのかもしれません。
(甘い言い方では、本当に分かってほしい方々に伝わらないです。)

>「人手不足」なのに人員確保に取り組んでいない不思議
特に、この部分。深くうなづきました。
一人で10時間かかる業務があるなら3人で分担する、そうすれば一人5時間で終わると思います。
8時間労働でも多すぎると思うくらいなので、人員を増やして労働時間を削っていくべきです。
なのですが、残念なことに企業は人件費にお金をかけたがらない。
システムの導入だとか、そういう部分にばかりお金をかけようとする。
この社会はそういう部分に、問題があるように思います。

現場一流、経営者三流、では消費者(顧客)は？
製品(サービス)の価格と質を消費者から追い求められる現実も忘れてはならないのでは。

彼女は、東大の先輩である財務省官僚により、日本がデフレ化することで、自殺に追い込まれたのだ。

デフレと人余りが、ブラック企業を生むのである。
今は人手不足なのではなく、デフレのため、人員を増やすと将来注文が減った時に余剰人員となるから雇わないのだ。仕事量が増えても、将来の成長性に疑問があり、人員を増やさず、今の人数で対応させようとする。それが残業が増える原因だ。
根本的な治療はデフレを脱却し、景気が良くなれば、将来に投資し、人員が足らなければ新しく雇用する。それが、本来の人手不足だ。
本当の人手不足になれば、ブラック企業の条件では人が来なくなる。したがって、社員のことを考えた労働条件となる。きつければ他社に行くのだから、また、だれも入社しないから。
他に就職先がないから、ブラック企業でも入社するしかないのだ。
国債をどんどん発行し、日銀がどんどん引き受け、その金で政府が公共事業を行い、仕事を増やす。仕事が増えれば景気が回復し、人手不足となり、賃金は上昇、社員の福祉も向上する。
必要のない財政再建が、景気を悪化させ、デフレをひどくし、日本国民を自殺に追い込んでいるのだ。

”過労死””長時間労働死”とだけ言ってはいけないでしょう。
”パワハラによる過労死”と言うべきです。いや
”パワハラによる未必の故意による殺人”か。
マスコミが過労死と表現しているうちは、それを回避するのは働く側の問題と
とられていると思います。

　下でスポーツや受験勉強を仕事に例えているが、スポーツは若くして成果を上げなければならないし、受験勉強も長くて２０歳までだ。つまり短距離勝負である。
　例えて仕事は６０歳これからは下手をすると７０歳までやらなければならない長距離走である。
ブラック企業はこの手の短距離走と長距離走をあえてごっちゃにして無茶をやらすことが多い。
「あなたは100mを12秒で走れる。これを４２kmを同じ速度で続ければ世界記録が取れるはずだ。がんばれ！」これがブラック企業のやり口である。陸上競技のフィジカルな面でいってしまえばこれがいかに無茶なことか理解できるだろう。しかし仕事になるとそれができると感じてしまう。しかし体力と同じで精神力もわかりにくいが有限である。

自動車メーカーエンジニアです。
非常に違和感を感じました。
人手不足が長時間労働の原因とありますが、それを解消する為に正社員を増やしたら、不景気になり仕事が減っても社員を減らすことは出来ないのですよ。
一旦雇ってしまったら、会社が倒産寸前にならない限り解雇出来ないというこの仕組みを変えないと、人手不足解消にはつながりません。解雇規制の緩和をしないと人手は増やせません。
また5ページ目の話は技術者と技能者をまとめて現場と捉えていて違和感ありすぎです。
これは、技術者割合が少ないから、特許件数こそ多いものの内容が薄いというように理解すべきではないでしょうか。

>>でも法律に違反していると言われればそれまで。僕らのやってきた事おかまいなしに一気にブラック企業扱いだ

　まさにこのことを不満げに言う精神が３流の心というべきでしょう。日本は法治国家です。法律をっ守らない企業はブラック企業です。むしろ今までなぜブラック企業扱いをしてこなかったことこそ間違いであったのです。

やりたいことをやっていれば時間が過ぎるのを忘れてしまう，当然のことである。成果も上がるだろうが，それは短期的視野でのことであり，長期的には消耗し切ってしまい，技術も能力もからっぽ，枯渇してしまう。長期的に成果を上げさせようとすれば，適切なアイドリング，休みやメンテナンスが必要なのは，機械でも人間同じである。経営者は，好きでやっていることであっても，休ませ，メンテナンスする時間を強制的に取らせなかければ，それは社員(不正規等も含む)を使い捨てにしていることに他ならない。「会社の中にすぐ利用できる病院を作ったり、定期的にメンタルチェックをしたり、時間に限らない社員の労働環境」とは，対処療法でしかなく，予防措置ではない。起きてからでは遅いといことがわかっていない。いや，「好きでやっている」を利用しているだけである。
また，現在の会社運営(経理)では，「回転率」と称して作業が無い時間は無駄であり，悪であるとしている。グーグルの20%ルールや2・6・2の法則をあげるまでも無く，一見無駄に見える時間や事柄こそ必要なものである。その他の評価単位である「生産性」「工数」「原価率」「成果」等にしても，実際には評価できないものを無理に数値化しているにもかかわらず，数値化した途端に絶対的なものとされてしまっている。流行の「見える化」の弊害とも言える。
ところで，「違反した企業は徹底的に公表すべし」でも生ぬるいでしょう。株は無効化(価値ゼロ，取引禁止)，経営者は財産没収の上，投獄ぐらいにしないと…。会社を動かすのは，結局は株主と経営者なのだから。

長時間労働に対して、行政がインセンティブを与えるのではなく、罰則強化で対応すべきという意見には全く賛成。ただし、メディアの協力が仰げるというのは、いささかお花畑に過ぎるのではないか。Avexの社長のコメントは、人気ドラマの主人公のセリフを借りればやりがいの搾取以外の何物でもないが、メディアこそAvex顔負けのブラックな業種である。そもそも、今回の電通と同レベルの調査を各新聞社やテレビ局にかければ、全部労基法違反でアウトだろう。結局、状況を抜本的に変えるには、日本の労働に関するパラダイムシフトを起こすため、地道に活動をしていくしかないだろう。

>長時間労働した人ほど、出世が早い
お家制度の考え方が強い日本の企業では滅私奉公した人が賞賛され、↑のような結論になるのでしょうね。
そこには実力より能力より、「経営者に気に入られた人」が認められるという現実があります。
女性が役員になること、大学院卒、留学生などが嫌がられるのも、根っこは同じだと思います。

昨年は長時間労働が問題として大きくクローズアップされた。ただ、この「労働」を「勉強」「スポーツ」に置き換えたらどういうことになるのだろう。
仕事も勉強も、地頭や要領が良くて短時間に成果を上げられる連中はいる。しかし、私のようにそうでない人間は、他人よりも時間をかけることで成績を残すしかない。中学受験から大学卒業までだと10年間以上、自ら欲し、または親や学校などからの周囲のプレッシャーを受けながら、時には睡眠を削ってやるしかない。仕事なら金銭という対価があるだけマシ、勉強には直接の報酬はない。成績に悲観して自殺したり鬱になっても自己責任ですまされてしまう。
スポーツの世界も同じ、高校野球のみならず、オリンピックで注目を集めたスケート、水泳、陸上も寝食を忘れた練習漬けであろう。それで身体を壊して夢を諦めた人は数知れない。
勉強やスポーツは本人の選んだ道だから許されるのか、仕事はどうか、会社の強制を逃れられないからいけないのか。何故に逃げる選択ができないのか。

この話し、現場と経営者の二つでしか考えないのはおかしい。中間の管理職層の能力が一番の問題である。経営方針などは立派でも実行ができない。これは管理職層の展開能力不足による。

人手不足の解消には、確かに適正な人員確保が直接的だ。しかし他にも業務のアウトソース（これも人員確保になるのかな）や、業務の自動化、効率化などいくらでも考えられる。

著者は、対策として人員確保を挙げる割合が低いことに引っかかっているか、それを強調したいようで残念に思った。

もちろん、長時間労働が常態化している状況は良くないし、経営者の心という指摘もうなずける点が多い。
評価を仕事の成果量ではなく時間効率で行えば、出世する人も変わるだろうが、果たして。

「なんのために働くのか」。
自己実現のため、生活のため、明日を迎えるため。生きるためと自己実現を綯交ぜにすると苦痛を伴う労働となり過労となる。
「ベーシックインカム」を導入することで悲惨な過労を防ぐことができないか。
生活分は公共の公正な利益分配で賄い、自由に使える時間を自己実現を追いかけるために使い切る。
企業も「従業員の生活」を負担せずに自己実現の成果に利益分配ができる。
これからはAIとロボットの時代だ。
生活のために自己犠牲を強いられてきた部分をAIとロボットに賄ってもらおう。
人々はアイディアを中心にした経済活動を行うことになる。
カフェで思う存分アイディアに浸る。。。過労とは正反対の生活が待っている。