定年女子より真っ暗、「役職定年女子」の未来

　2020年まで、あと3年。いや、もう3年？　
　いずれにせよ、3年後は「アッ」という間にくる。

　といっても、東京オリンピックの話をしているわけではない。

　なんと「日本人の女性の過半数が50歳以上」になってしまう……というのだ。

　『未来の年表　人口減少日本でこれから起きること』の著者、河合雅司氏が、合計特殊出生率を計算する際に「母親になり得る」とカウントされている49歳までの女性人口と、50歳以上の女性人口を比較した結果、

　「2020年には、50歳以上の人口（3248万8000人）が、0～49歳人口（3193万7000人）を追い抜き、日本女性の過半数が出産期を終えた年齢になる」

　ことがわかった（国立社会保障・人口問題研究所の推計に基づき算出）。

　「出産期を終えた年齢」……ですか。
　ふむ。グサッとくる言葉だ（苦笑）。

　今までも「産めや、増やせや、でもって、働けや！」と、戦時中並みの圧力をかけられている若い女性たちが気の毒で、「戦力外でホント、ごめんなさいね。いつの間にやらこんな年齢になってしまって…、個人的には“まだ”イケるかもと思っているのですが…（冷汗）」なんてことを冗談混じりに言っていたのだが、遂に「50歳以上」で一括りにされてしまうとは……。

　兄と私を育てあげた77歳の母親と一緒のグループ。なんてこった。

この数字が胸にズシッと来た理由

　河合雅司氏が日本人の女性を「母親になり得る年齢」と「もうムリ！！」という年齢とに分け、比較した背景には、

　「半数以上が50歳以上になって、どうやって少子化を解消するというんだ？　ひとりで5人も6人も生んでくれってことなのか？」

　といった、「政府の少子化対策の夢物語ぶり」を指弾する狙いがあった。

　この数字を突きつけられた世間はおののき、“未来の日本”を案じたわけだが、リアル「50歳以上」の働く女性たちの心配は、ちょっとばかり異なる。

　“自分の未来”に、戦戦恐恐としたのである。

　私自身も「3年後の2020年に大人（20歳以上）の“10人に8人”が40代以上。50代以上に絞っても“10人に6人”」と各所で公言してきたのだが、「女性」と限定されたことで、数字の持つ重さにズッシリとヤラレている。

　「女性には役職定年なんてない。アレはドラマの世界」――。

　こう嘆くのは、某大手企業に勤める、夫なし、子なし、介護の母ありの“マンネン課長”。51歳の女性である。

　というわけで、今回は「定年女子」ならぬ「役職定年女子」について、アレコレ考えてみようと思う。

　と、その前に簡単に補足しておきますと、「ドラマの世界」とは、今話題になっている「定年女子」のこと。大手商社に勤める53歳の主人公が（南果歩さん）、突然、役職定年を言い渡され、邪魔者扱いされ居場所を失い、会社を辞め、セカンドライフを模索するドラマだ。

　プライベートでは、浮気が原因で離婚した夫の母親の介護まで“なぜか”任され、出産を控えた娘が浮気で出戻りとやらで、てんやわんや。
　50代以上の女性たちに、人気を得ている、らしい。

　では「役職定年はリアルではありえない」とする、“マンネン課長女子”のお話からお聞きください。

　「うちの会社では、55歳になると“3つ”から選ばなくてはなりません。

　早期退職するか、給料半額で現場に戻るか、給料そのままで地方でも関連会社でもなんでもやります宣言するか……です。でも、現実的には“早期退職”するしかないんです」

　「御社は女性の多い会社としても有名ですよね？」（河合）

　「はい。先輩たちの中には、現場に戻った人もいますし、関連会社に転籍した人もいます。

　私たちより上の世代は、採用も少なかったし、辞めた人も多いので、残っている女性は少ない。だから3択が可能なんです。

　でも、私たちの世代はそうはいかない。女性も多く採用してるので、どう考えてもポストが足りません。もともとうちの会社は、男性と女性とではキャリアパスが違います。

　男性は、いろいろな部署を経験しますが、女性は接客のある現場をずっと担当させられ、リーダーから課長になるというコースが一般的です。部長に昇進する人は滅多にいませんから、“マンネン課長”が最高地点なんです。

　取締役に先輩女性2人が抜擢されていますが、男性との割合から考えるとこれ以上増える見込みもない。

　関連会社でも、女性を受け入れるポストは少ないし、転籍した先輩女子が65歳まで在籍したら私たちの受け入れ先は激減します」

少数のおばさんならいい会社でも、おばさんだらけだと…

　「でも、役職定年して現場に戻るという選択肢は残るんじゃないんですか？」（河合）

　「ドラマでは、女性の“役職定年”が話題になっていますけど、実際はそんなかっこいいものではないですよ（苦笑）。部長になった一部の女性と、マンネン課長の私たちとでは、役職を退いたあとの待遇が全く違いますから。

　そもそも……現場は歓迎しませんしね。
　オバさんが数名なら『女性を長期雇用するいい会社』というイメージアップになるかもしれませんが、オバさんだらけになったら『なんだよ、ババアかよ。こないだの若い人の方がいいな』とか、お客さんに言われてしまうのがオチ。

　会社もできることなら、オバさんは奥に押し込めておきたいというのがホンネだと思いますよ」

　「ということは、早期退職という名のリストラを、暗黙裡に強要される確率が高いってことですね」（河合）

　「ええ、そうです。たぶん会社もこんなに女性社員が残るとは、考えていなかったんじゃないでしょうか。まぁ、自分自身、こんなことになるだなんて、想像もしていませんでしたから……」

　「早期退職しても、それなりにもらえるならアレですけど、もともとうちの会社は女性の基本給が低いんです。

　50歳過ぎた女性を雇ってくれる会社なんてないし、家のローンも残ってる……。
　先のこと考えると、不安だらけです。ホント、どうしたらいいんでしょう。

　ただ、困った事に、あと数年で選択をしなければならないというリアリティが持てない自分もいて……。情けない話ですけど、不安から逃れるために先送りしている自分がいます。

　この先、女性の活用ってどうなるんでしょうか？　他の企業とかどうなっているんですか？　河合さん、知ってたら教えてください」

　……以上です。

　「今さら何を言ってるんだ。オレたち、みんなそうやって悩みながら生きてんだよ！」

　と、男性たちは呆れているかもしれませんね。
　はい、そのとおりなんですよ。

「いまさら何を」って、その通りなのですが

　でも……、そのなんといいますか、“男女雇用均等法世代”より下の私たち世代は、

　「私には若い頃から描いてきたキャリアデザインがあります。将来はこの会社を背負っていきます。その思いだけでキャリアを重ねてきました！」

　と胸を張るような女性は極めて稀。

　世間的には“バリキャリ”と思われている女性であっても、周囲が思っているほどにはキャリア志向は高くないのです。

　気がつけば、この年齢。気がつけば、オヤジ並みに働き、子なし夫なしの「親になり得ない群」のメンバーのひとりにカウントされ……。

　かくいう私も「3年働いたら辞めて結婚し、双子を育てる予定」だったので、彼女の気持ちが痛いほどわかる。

　仕事では、ロールモデルがいなくても困らなかったけど、人生は別。
　「自業自得」と思いつつも、子なし、夫なし、仕事なしの未来像が描けず、足がすくむ。“孤独死”なんて文字まで、頭を過る。

　ひたすら時間だけが過ぎ、鏡に写る自分の顔の衰えに気が滅入り……、不安が募る一方で、「ひょっとしたらどうにかなるかも」という淡い期待が交錯し、金縛りになる。

　人生とはありえぬことの連続だが、「今、ここで未来を案じている自分」も、想定外中の想定外で。ありえない、のである。

　「あのさ～、そんなの男だって一緒。すべてが想定外でしょ？　だいたい男の方が大変だよ。家族もいるんだからさ」

　はい、そのとおりです。
　なのでこの先のことは、彼女自身がどうにかしなきゃいけなない問題であり、婚活するもよし、セカンドキャリアに向けて勉強するもよし、50歳以上の女性を雇ってくれる会社で必死で働くもよし、それこそ「背負うもの」が少ない分、踏ん張るしかない。

　と、このように、“役職定年女子問題”は、社会的な共感・理解を得ることが極めて難しいことは重々承知している。

　が、その一方で、私は別の思いを持ったのもまた事実。
　「女性活躍って、何なのだろう？」と。

　「女性活躍」＝リーダーを増やす　管理職を増やす　という凝り固まった考え方にこれまでにも異論を唱えてきたけど、「リーダーになり得ない（＝会社に残り得ない）＆親にもなり得ない）群のリアル」を理解し、解決していくことが真の女性活躍につながっていくのではないだろうか。

　だって彼女のあとには、さらに大量採用された、50歳以上の働く女性は確実に増えるわけで。雇う側も「こんなに残るとは想定外」などと言っている場合ではないのである。

　男女差に関する、興味深い「数字」がある。

　経済協力開発機構（OECD）の「国際成人力調査（Program for the International Assessment of Adult Competencies : PIAAC）」の結果で、日本の「労働者の質」は世界トップレベルであることは、以前書いた（“東京の夜景”の被害者を二度と出さないために）。

　この調査は、読解力、数的思考力、ITを活用した問題解決能力の3分野のスキルの調査に加え、「学歴ミスマッチ」なるものの分析も行っている。

　学歴ミスマッチには、「オーバー・クオリフィケーション（オーバー・エデュケーション）」と、「アンダー・クオリフィケーション（アンダー・エデュケーション）」があり、前者は「現在の仕事に必要な学歴（学歴要件）よりも高い学歴を取得している場合」で、後者はその逆のこと。

　PIAACの分析では、日本のオーバー・クオリフィケーションの割合は31％、アンダー・クオリフィケーションは8％で、OECD加盟国の中でオーバー・クオリフィケーションの割合がもっとも高い国であることがわかっているのだ。

ギャップが持続する日本

　とりわけ大卒労働者が、大卒から想定されるよりも低いレべルの能力が求められる仕事に従事している割合が日本は高く、就職6カ月後と5年後の追跡調査でも、その状態が解消されないことが示されている。

　他の先進国の場合、たとえ入社時にオーバー・クオリフィケーションであっても、その後の社内異動などで解消されるケースが多いにも関わらず、だ（D.Varhaest and R. der Velden .“Cross-country differences in graduate evereducation and its persistence ”）。

　例えば、就職時のオーバー・クオリフィケーションが、日本の次に高いオーストラリアと比較すると……

• 就職時――　日本（31%）　オーストラリア（27.8%）
• 就職半年後――　日本（30％）　オーストラリア（24％）
• 就職5年後――　日本（25％）　オーストラリア（14％）
• 持続率――　日本（66％）　オーストラリア（39％）

　※持続率とは半年後のオーバー・クオリフィケーションが解消されない人の割合

　ちなみに、持続率が7割近いのは、先進国では日本特有の現象である。

　つまり、「日本って、せっかく大学とか大学院まで行っても、意味ないじゃん。だって、企業はさ～、大卒者の能力を活かしきれてないし～、労働力の質の高さを生産性に反映できてないのかもね～」ってこと。

　しかも、学歴ミスマッチを男女に分けて比較した国内外のいくつかの調査からは、

• 日本の女性は就職時にマッチした職を得ても、その後、オーバー・クオリフィケーションに陥りやすい。
• オーバー・クオリフィケーションはマッチした人に比べ低賃金になるが、その差は若年層よりも中高年層で、男性よりも女性で大きい。
• オーバー・クオリフィケーションの解消には、日本では転職よりも内部異動の効果が大きいが、内部異動で効果があるのは男性のみ。
• 女性は転職でオーバー・クオリフィケーションの解消が期待できるが、無期雇用の場合、転職でオーバー・クオリフィケーションに陥りやすい。

　などなど、日本の女性の教育レベルは世界的に誇る高さにも関わらず、その潜在能力を活かされていない可能性が示されているのである。

　……さて、これらの結果をアナタは、どう受け止めますか？

上を伸ばすだけでは活躍意識は高まらない

　「じゃあ、女性のキャリア意識をあげろ！」
　「じゃあ、転勤とか出張とか文句言うなよ！」
　「じゃあ、リーダーになりたいってもっと主張しろよ！」
　といった、厳しい意見をいう人も多いかもしれない。

　しかしながら、「内部異動で効果があるのは男性のみ」という結果を踏まえると、問題は女性が置かれる環境、すなわち「人事」にあるという解釈もできる。

　「女性の方が優秀なんだよね～」
　という意見を耳にすることは度々あるけど、その“優秀さ”は適性配置されているのだろうか。

　だいたい“デキる女性”のお決まりのコースといえば、「広報部長」や「ダイバーシティ部長」というのも、妙だ。

　「企業の生産性を高めよ！」を合い言葉に、AIやらなんやらに躍起になるのもいいけど、男性であれ女性であれ、50過ぎであれ、組織内のありとあらゆる階層・階級で、潜在能力を引き出す人材の配置を模索しないと、企業は膨大な「割増退職金」を払い続けることになる。

　だって、あと3年で「大人（20歳以上）の“10人に8人”が40代以上」、「女性の過半数が“出産期を終えた年齢”」になるという現実は“ありえる事実”として存在しているのだ。

　会社内の階層・階級の“上”の方ばかりを「活躍」の場と意識してしまうと、女性の「活躍したい」という意識はむしろ下がるかもしれない。それはもちろん、男性を対象にしても言えることなんですけどね。

　……最後に……。あの～「女性は若いほどいい」という価値観もどうにかなりませんかね？　

　今も飛んでいるスッチー時代の同期によれば、

　「最近のお客さんは恐くなった。二言目には『どう責任とってくれるんだ』って、自分の思い通り（お客さんの）にならなかったことの責任を押し付けられるし、……『ババアかよ』って、わざと聞こえるように言われた事も何度もあるよ～」

　と、顔で笑い、心で泣いておりました。

　これからは50代のオジさんたちを癒すのは、同じ悩みを抱えている「出産期を終えた年齢」の女性じゃないでしょうか。彼女たちは案外、オジさんたちにはかなり優しいと思いますよ。