「飛ばされた…」 それでも強い人の共通項

　年功序列が崩壊する中、会社人生で転機を迎える時期はどんどん早まりつつある。

　「理不尽な左遷にも理由がある」「左遷もまた人生のスパイスである」――。

　話題の書『左遷論』の著者・楠木新さんと、『「穴あけ」勉強法』を刊行した当コラムの著者、河合薫さんが「左遷」をテーマに忌憚のない意見を交わす特別対談の後編。今回は、左遷に直面した際の心の持ちよう、左遷をきっかけにした人生の再出発をテーマに、話が進みます。
（編集部）

（前回から読む）

気が付かないふり症候群

河合：楠木さんは、著書の中で、部下の不祥事がきっかけで左遷されたと書かれていますよね。

楠木：そうですね。

河合：その時は、やっぱりじくじたる思いだったんですか？

楠木：「今まで働いてきたのは何だったんだ」とかジタバタしましたね。ただ今から振り返ると、神戸で生まれて育ったので、阪神淡路大震災に遭遇したことが左遷より大きかったですね。40歳のときでした。そこから今までの自分の中の枠組みが揺らぎ始めました。

楠木 新（くすのき あらた）氏　1954年神戸市生まれ。京都大学法学部卒業後、生命保険会社に入社。人事・労務関係を中心に、経営企画等を経験。勤務のかたわら、「働く意味」をテーマに執筆、講演などに取り組む。2011年まで関西大学商学部非常勤講師。「人事部は見ている。』『サラリーマンは、二度会社を辞める。』『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか』『左遷論』など著書多数（写真：鈴木愛子、以下同）

　震災で亡くなった知人もいるわけです。一方で、社内を見回すと、定年までの"余生"を過ごしている人たちもいる。会社にぶら下がり続けることはできるかもしれないけれど、このままでいいのかなぁ…と強く迷い始めました。

河合：私のセミナーに参加されるミドル層の方々も、似たような悩みを持つ方が多いですね。会社組織において「承認欲」や「成長欲」が満たされなくなって、「このままでいいのかな」とか「もっと違う自分がいるんじゃないのかな」と考えるようになり、何か勉強を始めたりとか、会社の中で新しい仕事に挑戦するとか。最終的に転職する人もいますし。

楠木：40～50代で行き詰まった人の発言を集約すると、だいたい3パターンに分けられます。「成長している実感が得られない」、「誰の役に立っているのか分からない」、「このまま人生が過ぎ去っていいのだろうか」といった発言です。

河合：先ほども話に出ましたが、ごくごく一部のエリートを除けば、みんないつか左遷に遭遇するわけですよね。なのに、ビジネスパーソンの方たちは、意外と、「自分だけは左遷されない。大丈夫だ」と思っているんじゃないですか？

　本当は自分でもわかっているはずなのに。「自分だけは」と思い込む。事実はそうじゃないのに。わたしはそれを、「気が付かないふり症候群」と呼んでいるんですけど。

楠木：う～ん。私なりに言いますと、長く組織の中で働いていると、「今日と同じような明日が来る」と信じ込んでしまいます。一方で心の中では、「このままでいいのだろうか」という不安を抱いているという感じでしょうか。