「4時間でぼろ儲け企業」と塀なき刑務所の接点

厳罰化、大いに結構。

日本人は既にコモンセンスを失いつつある。悪い意味でのアメリカ化になっている。
アメリカは人種により生活のセンスが異なるが、日本は年代別で生活のセンスが異なっている。しかも自尊心が無駄に高い日本人は、譲ることも知らない人が多いからさらにタチが悪い。
信じる者は馬鹿を見て、実直な者は損をするのが今の時代なら、性悪説、厳罰化でゆくべき。コモンセンスを叩き込むのはその後。信頼が芽生えるのはさらに後。

しかも、現在は罪に対して罰が軽すぎる。刑期は更生を目的としているようだが、再犯者は高止まりしている。ならば、もう二度と刑務所は御免だ、ぐらいの刑罰を与えるか出てこられないようにするかしないと、ストーカー規制法で捕まった者が、釈放後対象を殺害する、なんて事が起きかねない。小金井の事件は他人事ではない。

量産製造を経験して居ると不良ゼロが如何に能率が悪いかを知ることが出来ます。現在の日本の社会は全てに於いて不良ゼロを貫こうとする非効率社会です。
サービスの対価も払わずコンビニではサービスが悪いと店員をなじり、人心はギスギスし、警察はわかりにくい標識を建て全てを違反で片付け罰金を課します、標識のしたで注意する方が先のはずなのに。全てが厳罰主義、不良ゼロを目指します。
これでは有る意味一億過労社会です。
それで良いと思っているのが今の政府と政治家で、
文中の塀の無い刑務所の創始者が生きておられたらさぞ嘆かれる世の中になったと悲しまれることやら。

私が彼を疑えば、彼は私の大事なものを盗む。これは、重要なな真理です。でも、真理は１００パーセント保証はされていません。これもまた、真理です。真理が一部破壊された時にどう対応するかが大切だ、とこの論説は言っているのだと思います。この対応能力の寛容さが全てでは無いでしょうか。歴史を見れば・・・

違反に対して厳罰で臨むことは基本だろう。
もちろん、これは罰を厳しくするほど罪を犯すことに対する抑制に繋がるという意味ではない。がんじがらめに縛り付け監視して罪を犯せないように身動きを取れなくするよりも、縛りや監視を緩やかにして自ら考えさせ自主性を重んじ、それを犯した時に厳罰を課すことの方が効果的であるという意味である。

その観点からはこの刑務所のやり方は間違っていないのではないかと思う。

残念ではあるが、どんなやり方を取ったところで更生が難しい受刑者はいるのではないだろうか。たった一人の違反者のためにシステムが間違っているという判断を下すのは誤りであろう。

刑罰は犯罪者の更正を図るという教育刑的な考え方だけでなく悪行に対する苦役ペナルティーや被害者の報復感情の代行という側面もあり、どのような刑務所が理想的かは難しいところです。
また、自主的な管理もルーズと紙一重、業務の内容によっては向き不向きがあるでしょう。例えば日本の鉄道が正確なのは自主性よりも規律重視によって維持されているのではないでしょうか。

「問題が起こる→監視、問題が起こる→厳罰、という方向性」は、公的な組織に勤務している者であれば幾つかは見聞しているだろう。この者たちは問題が起きないことを祈りつつ、毎日を過ごしているのだ。そこには改善、改良などという前向きな意識はまったく見られない。その「方向性」というものに著しい長所が認められ、短所の影響が容認できるのであれば「塀なき刑務所」を従来のように存続させてはどうだろうか。

信頼というものは一瞬で壊れてしまうのですよ。これが刑務所の話ではなく、一般企業の話であれば、社内の管理が厳しくなるのは当然のことです、例えば、今まで従業員の自主性により高い品質の食品を製造していたが、たった一度、従業員により不良品を世に出してしまい、結果倒産寸前にまで追い込まれる。社内のすべての工程においてマニュアルを整備し属人的やり方を一切廃止、工程のすべてにおいて二重チェック、入退室管理と私物持ち込みを厳しく制限して不良混入の可能性を限りなく排除する。このようにして立ち直った企業が実際にあるのですが。

以前から日本企業は基本的に軍隊か刑務所に似ていると思っていた。事実、かつては産業戦士と呼ばれていた人々がトップに君臨している。いくらか反省と改善があるかと思いきや、教え子の大学生たちを見ていると、小学校から「上に逆らうな」という教育を受けてきたらしい。過剰な協調行動。ＡＩと共存出来る人間を育てなければならないのに、ＡＩに置き換えられる人間を育てているのがこの国なのだろう。塀を取り除かなければならないのは、企業であり、学校だと思う。そうすれば、日本が抱える問題の多くが片付くのではないか。日本の社長は「去年はどうした」「隣の会社はどうしてる」「米国はどうなってる」の3つの質問をしていれば安泰、というギャグが密かにささやかれたことがある。オヤジらしく、「分かるかな？分かんねえだろうな」という往年のギャグしか思いつかないのが哀しい。

おっしゃりたい事は判りますが、松山刑務所大井造船作業場に限って言うと、いままで20人も逃亡してるのも事実なんですよね。

それ考えると、何らかの手段は講じるべきでしょう。

私が以前勤めていた会社はタイムレコーダが無く、鉛筆で書いた自己申告の勤務表をOCRで読み取る方式でした。これは「社員を信じよう」という意図からで、「会社から信頼されている」感はありましたね。

＞＞＞信頼の上に信頼は築かれ、
＞＞＞期待の先に結果がある。
信頼というのは美しい言葉だと思う。
信頼しあえる仲間達がいる職場は良い職場だ。

私のところ？
お馬鹿な上司がいて、全く信頼できない。
上に気に入られているだけで、
英語も数学もできないから、
ビジネス、経済に関する理解が
実に低いレベルだ。

残業時間を「時間口座」に貯め込むアイデアが面白かったです。

そうなんですよ。お金じゃなくて、時間なんです、どーにもならないのは・・。