まさか俺が…追い出し部屋行きは“運”かもね？

「追い出し部屋」は、久しぶりに聞いた言葉だった。しかし、会社員の自身の出世には多くの従業員の関心事だ。私自身50半ばにして、社内営業には長けていなかったので、会社内での上が見えてきた状況に置かれている。ここまでくると割り切っているが、人員削減に追い込まれている会社に勤めていると社員は哀れだ。そもそも三越という会社は百貨店業界の中でも、苦しい立場に置かれているように見える。それは、経営陣の責任が大きいのではないか。河合様の最後のコメント、「食っていける力を持っておけば、必ずや「運」が味方してくれる。」言うは易く行うは難し。ただ、普段から、会社に従属されて務めるのではなく、会社と対等の立場で働く、会社に貸をつくるつもりで働くことで、仕事力は格段に上がる気がします。

両親が離婚したあと、母親の生活レベルをみていると、離婚しても食べていける力があるのは大事だと思います。（これは男女関係なしに、人が独立するためには必要なものかと）
ただし、相手が離婚しても食べていけるという自身があれば、離婚すること自体あまり気にならなくなってしまいますが、こうなると離婚・再婚（会社でいうと転職）が増えるばかりですね。。。これが、新しい時代の文化になってしまうのでしょうか？

視点が評価される側だと、「自分は優秀なのに何でこんな境遇なのか？」になり、評価する側だと、人員を削りたいときには「君は経営に貢献していないのでさっさと自主的に辞めて欲しい」になる。評価される側の人間が、何を言っても虚しいだけで、タイトルの「まさか俺が…追い出し部屋行きは“運”かもね？」は評価される側のやるせなさを感じさせる良いタイトルだと思う。簡単に言えば、評価する側に廻らないと、いつ何時そんな境遇に陥るかは不定だよ、ということなのだろう。あの時こうしていればと考えても、不定なことに答えはない。評価する側に廻ることしか、避ける道は無いのでは？従って、過去主流派に居た時点では評価する側に廻っていたが、トップが交代すると非主流派の評価される側に廻るのは、帰属人間の暗黙のルールで、そこまで行けただけでも出世したといえるのではないだろうか？そこにも加われない人間の方が遥かに多い。

＞私には追い出し部屋制度の何が問題なのか理解できない。戦力外通告の原因は様々だ。プロ野球を考えてみれば良く分かる。すばらしい能力を持っていたとしても戦力外にはなり得る。四番打者はチームに二人は要らないからだ。能力の有無や高低に係わらず、組織に自分を生かす場がなければ、他の組織で生かしてもらった方がその組織にとっても当人にとっても社会全体としても有益である。


組織にその能力を活かす場がなければ、少しでも早く戦力外通告をして、少しでも早く次のキャリアに移れるようにすべきなのです。それをハッキリと告げず、閑職に追いやり、ねちねちといじめのように毎日を過ごさせることが、追い出し部屋の問題なのでは？

いつも楽しく拝読しています。リーマンショック以降の日本は、個人でも会社でも勝ち組・負け組が明確化、固定化しています。しかも、敗者復活が一層困難になっています。追出し部屋を作るような会社は、明らかに負け組。であれば、会社の外にさっさと出たほうが良いと思います。小職も銀行を自主退職し、メーカーへ転職しましたが、まさにフライパンから火の中へ状態になりました。しかし、そこで実に多くの有意な事（反面教師）を得させていただきました。人生、何が奇貨となるかは分かりません。会社への期待値を上げ過ぎない。上司の行動は変えられない。変われるのは自分だけ。退職後の人生、会社のルールは当てはまりません。しかも結構、長いですね。

労働者の流動性を上げればいい？　いや、経営者が労働者があまらない経営をすれば良いのではないのでしょうか。労働者の流動性を高めること、仕事を受注する企業の入れ替え性を上げること、とイコールになり、同じような仕事を同じような会社が同じような費用で競争しあう状況になる。ごく一握りの勝者しかいない、レッドオーシャンそのものです。それぞれの個人、企業が、かけがいのないもの同士として、暮らしていく、経営されていくようにはできないものでしょうか。

この記事は参考になった、ならなかったというより「いいテーマ」だと思う。
目のつけどころがナイス！

出世した人が必ずしも有能な人ではない、というのは
ウチの会社も同じです。

「追い出し部屋」にちくっとくるような状況です。ここの部署の仕事は大事だからと言われていますが、足の引っ張り、無関心、責任転嫁が日常茶飯事です。異動時に、モチベーションが低いと、こうまでなるのかと驚きました。毎日しれっと仕事をしつつ、自分から離陸しようと資格を取って活動中です。

まぁ、こう言うことが横行しているから、いつまでたっても日本経済はデフレから脱却しないんでしょうね。
だって、能力あって優秀な人が煙たがれ、そうじゃない無責任のイエスマンが出世する世の中ですから･･･。
私にしたら「伊勢丹、お前もか」という感じでしょうか。
でも、トップが交代し一時的に私物化に成功しても、そうした経営状況はいずれ表面化します。
ただでさえ、業績不振の百貨店。どうなるか楽しみです。

人生は運と縁と○○である・・・と島地先生も仰る
ひどい仕打ちをうけてまで会社にしがみつかないで、
もらうものもらって、自立(独立)すればいいのに・・・
そうしたら経営の難しさも見えてくるでしょう。
一方的な見方では全体は見えてこないからね

コメントにコメントですが。
サラリーマンより公務員、1人コントのつもりでしょうか。公務員はサラリーマンです。電通を鼻で笑う残業は、給与の予算が決まっているため無給です。入れ替わりが少ないため、いじめパワハラの温床で自殺病休日常茶飯事、追い出し部屋ではなく個別に追い出しにかかられます。世間は、公務員なら何をしても良いという風潮があり、どれほど過酷でも民間よりマシと言われますが、実際は民間から転職した人が結構潰れています。
嫌なら辞めればいいのです。世間が公務員に対して言うのと同じです。雇用保険があるだけ公務員よりマシですよ。

『評価は、常に自分自身でも行っていて、その中で自分を「平均以下」と評する人はごくまれであり、大抵は自己評価を高めに見積もっている。心理学でいうところの「平均以上効果」だ。』は、正に言い得て妙だと思う。自分自身の価値判断に対しては、どうしても甘目になるとともに、他人との比較を行い、「アイツが部長なのに、どうして自分は？？？」という感情的感覚は、なかなか押さえられない。それが、『ちょっとだけ高い「自己評価」と「他者評価」のギャップが、不満、怒り、自己嫌悪をもたらす原因となる。』ということなのだ、と改めて認識した。
出世してもしなくても、結局は、会社の看板を背負ってのことなのだから、それが外れた時のことは考えておきたいものである。
但し、今からでもスチャラカ社員になり、今の上に取り入るのもありかも知れない。。。

◆その部長は幸運だと思う。だってそもそも「追い出し部屋」を作ったというのは結局「経営者による会社の私物化」の果てに行われたものであり、その果てはやはり既にコメントにあるように会社がつぶれるシグナルなんだと思います。　◆思えばシャープも東芝も経営者による会社の私物化の果てに売られたり潰れようとしている。この場合、何を私物化してるかというとやはり「序列」でしょうなぁ。　◆確かに、長年ひとつの会社に忠誠を誓って貢献したもののいざ、転職となるにあたって差し伸べられる手のない人だと路頭に迷うのでしょうが、無理やり残ってもやはり会社が潰れかけて割増退職金すら出ないパターンもある。むしろそっちのほうが一家心中モノだと思いますね。　◆ただ、人事そのものに関して「運」で片づけるのだとしたらそんな人事部は潰れちまえとも思う。

本文抜粋＞「失敗したらどうする？責任とれるのか」が口癖で、失敗はないけど成功もない。そんな人畜無害（企業無害か？）な人＜

これは人畜無害どころか有害です。
失敗したらどうする？が口癖の上司についた部下は、若い人ほど目が死んでいきます。
「言っても無駄」と思ってしまうことで仕事が苦痛をともなう作業になり、
最後は無力感を抱えながら会社を去ることになります。
存在そのものが大失敗です。

こういう上司を「人畜無害」だと判断してしまうことこそ、
現在の日本社会の閉塞感のもとになっていると思います。

チャレンジしないことは害です。

納得いく形でのリストラを推奨するのに、反対している追い出し部屋は「運」だということですが、
「運」だけでキャリアや経済の設計をひっくり返されて納得がいく人なんていませんよ。「運」という表現は結局肯定しているようにも感じられ、救いのない記事でした。

自分の無能を棚に上げているだけかもしれませんが、確かに出世には運や周囲上司との人間関係の要素は大きいと思います。ただしそれも能力があることが前提、これがあればその振幅も最小限となるでしょう。
我が家ではそんなサラリーマンの悲哀を子供たちに経験させまいと、みんな医者にしました。しかし、その世界も狭い大学医局の人間関係に左右される、指導教授を頂点とするヒエラルキーはどこも同じだと気づかされました。ただし、どうしてもイヤなら組織を去って開業する手もある、それが救いかもしれません。
そう、サラリーマンだって会社を離れても生きていける道を確保しておくべきだということでしょう。これが欧米なら追い出し部屋で無為な時間を過ごし抵抗を試みるより、サッサと新天地を求めて羽ばたいて行くのではないか。そう思うと追い出し部屋は至って日本的な現象であり、日本の経営者も労働者も変わらなければなりません。

別のコラムに一斉就職を批判する記事がありましたが、終身就社した仲良し集団はそこで生きることが目的になるので、徒党を組んで会社支配を目論むとうことでしょう。仲良く役員クラブのメンバーになり会社を仕切りたい。そして、役員になるのは無責任な人たちなので、調査対象にあった東芝のように崩壊していく。無責任な人たちだから、政敵を非人間的に扱うことに何のためらいもない。最早、この日本的システムに無理があるのだと思います。とても分かりやすい構造だと思います。労働にもっと流動性があれば、このような会社には無責任な人しか残らず、早晩倒産するのだと思います。

最近の話題の一連の労働問題 (長時間労働、同一業務同一賃金、正規・非正規など)は、全て、労働市場の流動化(解雇をしやすくし同時に再就職をしやすくする)しか解決策がないことを示していると思います。追い出し部屋も然り。

多分みんな分かっているけど、既得権益をもっている人が、それを手放したくないと改革を遅らせているという状況なんでしょう。

正々堂々とリストラしようにも金銭解雇に猛反対する一部の勢力がいるんだから、企業が追い出し部屋を作るのは当然の対応です。なおかつ現在の判例では、数年後に赤字倒産が明らかでも決算で実際に赤字出すまで従業員を解雇できなんだから、手遅れにならないように自主退職を仕向けるのは企業にとっては非常に合理的です。日本的経営なんかとっとと捨てて、欧米企業のようにドライにならないと日本人の生産性は永遠に上がらない。失われた２０年とか言ってる間に日本人の給料は欧米人の半分近くに下がってしまった。

私には追い出し部屋制度の何が問題なのか理解できない。戦力外通告の原因は様々だ。プロ野球を考えてみれば良く分かる。すばらしい能力を持っていたとしても戦力外にはなり得る。四番打者はチームに二人は要らないからだ。能力の有無や高低に係わらず、組織に自分を生かす場がなければ、他の組織で生かしてもらった方がその組織にとっても当人にとっても社会全体としても有益である。上司と合わないこともあろう。家族や自身の個人的な事情もあろう。ひとつの組織にとどまる必要もしがみつく必要も全くなく、さっさと辞めるに限る。しかし、そういう状況に突然置かれた場合、今すぐ辞めろと言われても困ることはある。常に次のステップの準備をしていることが理想であろうが、なかなかそうもいかない。この場合、一定の転職準備期間を置くという会社の仕組みはありがたい。私の勤務する会社にもこのような制度がある。申請した日以降の4月1日もしくは10月1日から、半年間同じ部署に勤務すれば、次の半年間は出社しなくてもよいという制度である。もちろん、最初の半年も雑務や使い走り程度の仕事しか与えられないし、給料は下がる。しかし、この間に（一定の収入の保証のもとで）次の勤務先を探す活動ができる。後半の半年は求職活動に専念さえできる。私の部下や同僚もこの制度を活用して転職して行った。追い出し部屋というのはこの変形バージョンであると考える。今の組織で本当に自分を生かせないと考えるのであれば、さっさと辞める。辞めるにあたって一定期間収入を保証してくれて求職活動もできるのであれば、こんなにありがたいことはない。すばらしい仕組みだ。組織に従属し、組織にしがみつこうとするからマイナス志向になるのではないだろうか。仕組みの問題ではない。本人の問題だ。

日本はレイオフが難しいので、こういう追い出し部屋なるものが出来るのだろう。米国のように流動的な労働市場が存在すれば、このような問題は起こらない。
一方、働き方改革や生産性向上が叫ばれる中で、経営者からすればレイオフが出来ないのに結果を出せというのは少し変な話。今までは、出来ない社員が、プライベートを犠牲にし、滅私奉公的にサービス残業をして時間をかけて働くことで売上を稼いでいたのに、これからは労働者の働く時間だけが短くなり、要領の悪い社員を解雇できないとなれば、会社の業績は悪化するに決まっている。まぁ、そうして質の悪い企業が潰れれば、短期的には日本社会にマイナスでも、長期的には良いのかも知れない。ただ、そのような質の悪い企業は予想より多いかもしれないので、日本経済自体がガタガタになる可能性も大いにあると思う。
また、文中にあった「ついてく上司を間違えただけ」というのは2年くらい前までならうちの会社での実感にも近い。しかし、最近は「上司についていく」という文化はグローバル化やワークライフバランス、多様化の影響で消滅している。「会社に依存しないプロフェッショナル志向」は既にスタンダードだと思う。

追い出し部屋は未来ある若者を入れるのは反対です。この記事の例のように管理職以上であれば納得です。
生産性が低いが派閥等うまく取り入って部長になった人がいる。部長になった時からアガリと思って汗をかかずにのんびり居座っている人もいる。そのような人ほど「なんで俺が」というプライドが高く、自己改善や他の人からのアドバイスの受け入れを行わず逃げてばかり。このような人たちが会社にそれなりの数がいる場合、会社はどうしたらよいでしょうか？役員がイチイチこれらの人を粘り強く指導して更生させるのは現実的ではありません。追い出し部屋は現実的な解の一つと思います。

「昇進と実績は無関係」「無責任な人ほど出世する」出世も左遷も「運」次第
まったくその通りだな～と感じるし実際社内はそうだな。
進撃の～の名セリフ【だって運命は残酷だから】が身に染みる今日この頃。

追い出し部屋が何故できるのか？　会社都合の退職では割増退職金を会社は支払う必要があります。それより本人の経歴に傷（会社都合の退職・・・よほど悪い事を会社に対して行った！）をつけない用との配慮もあるのでしょう。　追い出し部屋行きは、好き嫌い？　日本の場合仕事上の対立がその仕事だけで終わらず全人格の否定につながりがちです（感情が優先・・どこかの国みたい）　私の経験。外資に乗っ取られてから、利益向上のためＳＥの削減が決まりました（ＳＥは間接要員で利益を生まない！）自己保身に走る経営者はいいなりです。曰く管理職は営業にコンバート、ＳＥは一律半分に、残りは新設の開発部に移動。なぜか私もこの開発部に？　全国から追い出され集まったＳＥは大きく２つに分かれていました。若くて優秀アイデア豊富、だから皆一言多いタイプと、残りは指示待ち人間そのものです（使いやすい？）　なぜか一言多い人たちとウマが合い話し合いました。　優秀な若者から転職独立してゆきました。私も一言多かったのですね。結局私も退職し後日独立しました。数年後会社は吸収され、経営陣はカットされました。
　好き嫌いで人事を行い、優秀な人材を追い出し、イエスマンの会社になるのは自殺行為です。
使いやすい人ばかりになるのは、ダメでしょう。
　

仕事が『人間力』を基調としていた時代には、職場において『人材』は財産であった。
ところが、仕事がマニュアル化されて誰が行っても同様なアウトプットが得られる様になると、人材は経費として扱われる様になった。
そのため、単にアウトプットだけを成果と評価する企業では『人間力』は不要となり低コストの人材ほど尊重される様になった。 ただし、そんな企業は発展を放棄したと同様であり将来は無い。
そんな企業に属してしまった人は三差路に立たされる。
第一の道は自ら風を起こして社風を改める。
第二の道はさっさと見切りをつけて転職。
そして第三の道は【失敗はないけど成功もない】毎日を送りながら【別れても食っていける】自分を育てる。
ただし、次に転職する職場を選ぶ時には、くれぐれも人材を財産と考える企業を選びますように。

追い出し部屋を作った時点で危ない会社の評価は確定．いずれ買収されるか全く違う会社に生まれ変わるんだろうな，とロト7のCM（ロトブキ，柳葉）が想起された．

私は河合さんの記事しか読みませんが、うなずく事は多々あります。サラリーマンになると理不尽な事があるのは道理です。あえて言えばサラリーマンではなく、公務員を選択された方がベストでなくてもベターだと思います。初めから自営は無理でも納得して仕事ができるのは自営しかありませんので自信がある方は早く、独立されたら思います。

出世という言葉は嫌いだか、
それでも、出世という言葉を使って書くと、

出世している人は、千差万別。
明るい人、暗い人、
優秀な人、無能な人、
大らかな人、大らかでない人、
静かな人、うるさい人、
良い人、悪い人、などなど。

共通しているのは、たった１つ。
たった１人かも知れないが、
偉い誰かさんに気に入られた、ということ。

偉い人の誰にも気に入られなかったのに、
出世している、ということは、ありえないと思う。
上の人たちに総スカンなのに、出世できた、
ということは、ありえないと思う。

たった１人かも知れないが、偉い誰かさんが、
その人を気に入って、出世させてくれたのだ。
その辺を深く考えると、つくづく、
会社は結局、人間関係。
人生は結局、運。
だと思う。

しかし・・・三越でしょ？なんで俺がなんていうくらいだから相当優秀な方でしょう。（皮肉ではないです）とっとと辞めて別の会社に行けばいいんですよ。誰もができるわけではないですがね。力をつけるといっても無能な人も多くいるわけで。そういう人は会社に張り付くしかないというのもありますな

「リストラしたいのであれば、正々堂々行うべき」
リストラと希望退職とは違います。誰が辞めても仕方ない希望退職とは違って、追い出し部屋でのリストラは会社にとって辞めさせたい人を辞めさせるための装置だからです。言い換えると、会社にとって辞めさせたくない人間を辞めさせないための装置でもあります。
「辞めさせたい人」って？　会社の方針に合わない人や自分の意見・主義主張を曲げない人です。そこに正々堂々もアンフェアもありません。社内に派閥がある会社は尚更。

「ついてきた上司を間違えただけで左遷」
その通り。付け加えて言えば、ｘｘ派とレッテル貼られたら、社内の風が変わって手のひら返したってレッテルは剥がれません。

「相思相愛は永遠じゃないと覚悟する」
まあ、ここだけはその通りだと思いますね。

私も追い出し部屋などというこんなくだらない何の生産性もないことをさせる企業の倫理観と価値観を疑います。他にも圧迫面接、派遣イビリ等イメージを悪くするだけの対応をすること自体に疑問を抱かない企業が多いのはなぜなのでしょうか。
こういうことを立案する人が逆にその立場になったらどうなるか見てみたいですね。

先週は「薫さん、どうしちゃったの？」と思いましたが、今週のコラムを読んで安心しました。やはり薫さんはこのようにわかりやすい社会悪をわかりやすい視点でばっさばっさと斬っていくコラムがお似合いです。先週はたぶん他の人（かおるさんじゃなくかおりさん？）が書いていたんでしょう。

運ではないです．

晴れた日に，傘は不要で捨てられる，忘れられてしまうように，状況が変われば，ある機能しか持っていないモノ（人）は捨てられる，ということです．

そうならないためには，会社の中でも外でも，仕事以外の別の価値をもっておき，状況が変わっても別の価値を出せる準備をしておくしか対処のしようはないでしょう．

人生すべて運任せと言っても過言では無いと思います。
ただし、その前提となるものは『人事を尽くして天命を待つ』という心構え・行動が伴ってのことです。筆者の言われるとおり、賃金上昇により国際競争力を失った日本がリストラを日常的に行うようになって久しいですが、どうしようもないことで誰かが憂き目に遭わなければいけない時代です。日本は社会主義国ではないのです。日頃から前向きに生きて生命力を蓄えている人は何に対しても充実した人生を送れると信じます。

良い記事です。相変わらず「追い出し部屋」の様な、企業にも従業員にも「為にならない」陰湿な仕組みを保持している企業の人事部門は、自らの怠慢を顧みた方が良い。他方、従業員も終身保証を当然の権利であるが如く思い込むのは危険。筆者の意見に賛成します。

> リストラしたいのであれば、正々堂々行うべき。きちんとした手順で、時間をかけ、ターゲットになった社員が納得して自主退社している企業は、
リストラは会社都合（巡りめぐればターゲットにされた社員に責任の一旦はある可能性はあるが）なのに、自主退社させるってところの感覚が理解できない。日本は簡単に正社員を解雇できないから?

長い会社生活で数多くの上司を見てきたが、必ずしも優秀に見えない人間が昇進しているのを見てきた。自分なりに昇進する人間としない人間を分析した結果、さらに上の上司からの指示に決して異論を唱えない人間が昇進するのだという結論に至った。サラリーマンであれば当たり前と思われるかも知れないが、根拠のない予算が降ってきてただそれを馬車馬の様に突き進むだけが、現在の日本企業の管理職に求められていることなのである。東芝で起きたこともさもありなん。

悲喜こもごも。日本橋三越の一階フロアを歩きながら店員さんを見ていると、店員さんがこちらを見ていることは少ない。多くの人は書類のチェックか商品を整頓しているかで下を向いている。まあ、私が金を持ってそうに見えないからからなのでしょうけど、人を外見で安易に見切ってよいことは余り無い。社内人事も大変だけど、もうちょっと商売とはなにかを社員一人一人に考えて欲しい。

経済学の教科書に曰く、
人生は、努力、才能、親、運の掛け算。
特に、運の比重が高い、とのこと。
そう思います。

人生は、結局、運。
会社は、結局、人間関係。

追い出し部屋の不幸は、従業員を簡単にクビにできないから起こり、労働力の流動性が低いこともその一因だと思う。

労働力の流動性が高ければ、客観的評価が高い人は、他社に転職することが容易になる。

客観的評価が低い人は…それなりのところに行くしかないですね。

ただし、労働力の流動性を高めれば、持てる者と持てないものの差、、貧富の差はさらに広がると思う。

元々の終身雇用制度であるとか、現在の正社員制度であるとか、社員をそう簡単にクビに出来ない解雇規制の問題であるとか、そういう様々な日本に特有の生産性の低さの象徴が「追い出し部屋」なのだと思う。
加えて、日本人は、法律も規則も、実は全く信じていなくて、何よりも敏感に反応するのが社内の空気なので、人を辞めさせるにはそれなりの効果もあるのだろう。
何事も割り切りというのが重要で、会社は仕事をするところ、という、その当たり前のことに対して、必要以上に付加価値を見出そうとしないこと。勤め人の防御策としては、まずそれが大前提になるだろう。