クラッシャー上司が「社員は家族」を好む理由

「クラッシャー上司って原発みたい」のご意見に同意します。私が配属された場所で、前任者が上司との関係からメンタルが壊れて退職した、しかも3人連続、ということを他部署の人から聞きました。ということは、3年勤められている私は「原発が隣にあっても大丈夫ですよ」っていう人みたいです。はじめ2年くらいまでは「ただちに健康に影響はない」だったけど、最近は線量が蓄積しているように思います(泣)。でもその上司は、属人的な仕事が多く、異動させるには相応のスキルがある人と引き継ぎ期間がいりそうです。いつか除染される日が来ることを希望します。

毎度否定しないと気がすまないひとが多いですね。西洋対日本でどっちが優秀かじゃないでしょう。物事にはいろいろな側面がある、というか物事そのものには事実とか性質とかしかなくて、どんな立場や評価軸で見るかで価値は違ってくるので、具体的な状況抜きに良いも悪いもない。そういうちゃんとした認識ができれば今回のお話も「見識が広がった」と思えるでしょうし、会社でも社会でも要は関係者が出来るだけ幸せになること不幸にならないことを重要視してやり方を選択すればいいだけです。そもそも物事を自分と他者との対決でしか見られない人は「じここーてーかん」が低すぎる。そのせいで本当の意味で自分も他人も仕事も何も大事にできない。

記事の本筋ではありませんが。
＞“ジジイ”というのは、会社のためといいながら自分の保身だけに生きている人たち。
＞だからオバさんでもジジイはいるし、若くしてジジイになる人もいます。
特定の性別・年齢という属性を持つ人に、それと無関係のレッテル貼りを行うことを
差別というのではないでしょうか。
ダイバーシティとは全ての人を尊重するものだと思っていましたが、河合さんたちの言う
ソレでは中年以降の男性は対象になっていないのかな？
このコメントが忖度されて掲載されないようなことがないように願います。

箱根駅伝が何故に面白いか、ということについて以前読売新聞のコラムに「駅伝の選手は自分やチームの成績だけでなく、補欠でアシストに回った同僚、先輩や学校の名誉、そして郷里でテレビ応援をする家族などみんなの思いを背負っている、その時には押しつぶされそうな重みを感じながら襷を繋ぐところに感動がある」とありました。確かにマラソンは競技中に調子が悪いとなれば勝手に止められるし文句も言われない、しかし駅伝は意識朦朧となりながらも走りを止めない、その心は背負っているものの重さにあります。
企業も、そして役職が上がれば上がるほどこの背負っているものが重くなる。それがある意味「同調圧力」や「家族主義」に映るのではないでしょうか。ダイバーシティもマラソンと同じ、背負うものがなければ途中で勝手に襷を放り出しかねない。この重みは組織の上司にならなければ決してわからないもの、対談のお二人にも同じことが言えるでしょう。

同調圧力という言葉は広辞苑には載っていませんが Peer pressureは英辞典にありますのであながち日本固有の概念では無いと思われます。
意味合いとしては、ピアグループにおいて意思決定を行う際に、少数意見を多数意見に合わせることを強制する雰囲気を指す様です。
ですから今回登場の上司が大部分の部下の意見と異なる主張を持っているなら同調圧力はむしろ上司の方にかかってくるのではないでしょうか？
しかしこの上司はその圧力を独りで撥ねのけて会社に『今日的実利』をもたらしている様ですから会社も文句を言えず、壊れかけた部下を慰める程度のていたらくなのでしょう。
対談中に出て来る【日本企業のトップがよく口にする「社員は家族」】は悪例の様に扱われていますが、自分の会社のトップが『社員は家族だ』と思っているのと『所詮社員は他人だ』と思っているのではどちらが好ましいでしょう。
私は愛知佐一郎の絶叫に涙を流してしまった一人です。

クラッシャーを日本的と表現することに違和感がある。クラッシャーは大手企業であれば日本のどこにでもいるが、たくさんいるわけではない。また会社の規模が小さいと代わりの効かない人材の方が多く、人材を潰していくと会社が回らなくなるので割合も減る。個人的な体験を普遍化し過ぎる表現は避けるべきだろう。今回は一つの意見として聞くが、こういう決めつけ型の人は、むしろ自分自身が何らかの障害になっている可能性を見つめる客観性が必要だと思う。

こんなコメント欄にも出てきますが、クラッシャー上司よりそれをヨイショして生き残ろうとする腰巾着やもっと悪いのは、一見第三者風の使えない「正論」を吐いて事態の改善を妨げる人ですわ。

クラッシャー上司は焼畑農業の様に部下を焼き尽くして実績を上げ、得るものが無くなったらイナゴの様に異動して別な部署で同じことを繰り返す。その人の全人格を否定するものではないが、少なくとも会社内において上っ面な評価だけで自由に行動されると、うつ病、離職、最悪死者まで出ることになる。本レポートを批判的に読む人は自分がそうなっていないか気を付けたほうがいい。

松崎先生は、2009.10.15のダイヤモンドオンライン『部下を潰して出世するクラッシャー上司は「人格の未成熟さ」を抱えた危険な存在』で、クラッシャー上司とは【能力はあり仕事はデキます。しかし、部下を奴隷の如く扱い、失敗するとネチネチと責め続け、気分の上がり下がりが激しいという特徴をもっています。】と定義しています。しかしこのような性格では上司の能力として最も大切な『部下の育成・部隊の能力向上』に不適格ではないでしょうか。
この様な欠点を持ちながら尚且つ成績を上げられるのであれば余程の固有技能を有していると推察されます。 わが社ではこの様な人物は部下無しの専門職として活躍して頂いておりますが、別な解釈として、『部隊として好成績を上げている』のだとしたら事情は些か違ってきます。
この様な上司に心酔・尊敬して強く逞しい部下が育っているから部隊の成績が上がっているのだとしたら、逞しく育った部下と、脱落した部下の差異を分析してみる価値があるかもしれません。
いずれにしても社員に仕事由来のうつ病患者を輩出する事態を上位管理者が放置する様では、経営者の責任が問われます。

同調圧力・同一価値観の弊害は日頃感じますし、個人的にも嫌いです。

ですが、以前から疑問に思っていることがありまして(答えは出てません)、犯罪が少なく安心できる社会は、同調圧力と同じ原因から生じているのではないかということです。犯罪の少なさ以外の、日本の様々な文化的長所も、同根かも知れない。

犯罪が少ないのは、道徳律が守られやすいからかも知れません。もしそうなら、人々はなぜ道徳律に強く律せられるか、が鍵です。一神教の世界では、基本的には、神様が見ているから、という感覚が道徳の支えになっているように思います。ただ、神様のような抽象的存在だと、それを身近に感じられない人に対しては、影響力が弱い。一方、「周りの人が見ているから」という圧力を常に感じる社会では、(実際は見られてなくても)後ろめたさの感覚が強く、道徳が守られやすい . . . そんなことなんじゃないかと、漠然と思います。

もしそういうことなら、同調圧力が減った社会は、その点では良いことがいっぱい起こるでしょうが、犯罪が増えるなどの弊害もあるかも知れないと思います。要するに、文化の良いところだけを残して悪いところを取り除くなどということが出来るものなのか. . . .

「多様な価値観を認めるべきだ」と言いながら、その「多様な価値観」には日本的価値観は入ってないのですね。
＞いちばんしんどかったのが、その「みんなと一緒」を良しとする空気です。みんなと同じがいちばん、という。
それは河合さんの価値観。河合さんおっしゃる「ジジイの壁」のアッチ側にいる人にとっては、その「一人ひとり同調しない」を良しとする空気。一人ひとり違うべきというのがキツいという価値観も理解し認めるべきではないでしょうか？
それを認めない限り、「鏡に映ったクッシャー上司（価値観は真逆だがやってる事は一緒）」ですよ。

産業医に相談したら、退職勧奨を受けたことがあります。その時の自分には、それに抗議するだけの知識も気力もありませんでした。そんな事例もあります。

体験から、クラッシャー上司って原発みたいだなって思うんです。不謹慎ですが。
能力が高いんだけど何の装備もしないと周りの人はみんな倒れちゃう。きっちり防護できてる人だけ安全に運用できる。
組織は一度その能力に頼るとどれだけ被害が出ても簡単には排除出来ない。それどころか推進派が集まってムラを作るともう変わらない。
そりゃそういうの無い方が良いんだけど、無くて結果出せるの？反原発でやっていけるのかって聞かれて判断に迷う。
せめて今できるのが隣に原発があっても大丈夫ですよって人を近くに配置して、ムリですって人を遠くに離すことができるかどうかってことになるんじゃないかなって。その点は本当の原発よりは救いがあるのかも知れませんね。

急にダイバーシティ環境になって変われる人は良いんですけど…老人の壁だけでなく、もう少し僕らの周りには異文化が増えた方が良いかもしれない。勿論、その際には積極的なコミュニケーションが要求されますが。
昔、高校時代にアメリカから来た英語の講師が「他の教師達と挨拶も交流も無い！」と嘆いてましたが、ひょっとしたら彼には日本人のボソボソ挨拶は認識出来てなかったのかも、と今回の対談を読んで思いました。

いいシリーズでした。有難うございます。

>一丸となって一つの価値観の下でやっていかないとダメだって、思っている
今の言い方で「クラッシャー上司」と言っていますが、この手のタイプは昔からどこにでもいますよね。
いわゆる「全体主義」的な人。
「個」としての意見や考えより「全体」の理(あるいは利)を重視するタイプではないでしょうか。
ご指摘どおり「コミュニケーション能力」が欠如しているからこそ、こうした人が「全体の利」を大義名分にして幅をきかせるのだと思います。
要は風通しを良くし、クラッシャー上司を作らせない環境づくりが必要ではないかと思います。

河合さん、日本は河合さんのおっしゃるようにとんでもなくダメな国で、安心感もない社会なんですか？
あまりに、一般化しすぎではないでしょうか。理想の国はないんです。

ジジイの壁がなくなったら、会社が良くなるというが、とっちらかって駄目になるんではないか？
ジジイの壁を動かして、通りをよくするパワーを持った人が必要だが、完全に壁がなくなると、日本人は逆にどうしていいかわからなくなるのではないかと思う。
やはり、ジジイの壁が我慢できない人は、組織から出るべきだと思う。

>「病欠は、人事考査でマイナスになる」って。これ、おかしいでしょ？　誰だって生きてりゃ病気になるのに、人事考査でマイナスになるって考え方。明かにおかしい。

全くおかしく無いですね。何を言っているんでしょうか？　ビジネスマンも職人も政治家も健康状態は本人の評価に影響されます。差別でもなんでもありません。業務遂行に必要な要素だからです。
極端な話で能力が全く同じで、健康な人と病気がちな人でしたら、前者が「有能」と言う判断を下します。相変わらず河合さんは長年会社に勤務したご経験が無いせいか、なんでも差別と捕えていますね。それは不正な平等意識ですよ。健康な人も維持する為に努力はしているんです。勿論、努力でどうにもならない病気はありますが、それは持って生まれた才能の差が人々にあるのと同じ事です。
悪平等と被害者意識はそろそろ止めた方が良いでしょう。この一連の記事は先入観に基いたただの二人の愚痴で意義がありませんでしたね。

私も１０年以上の海外赴任から帰国時、窮屈でストレスだった事３点。

１．記事通り社員は家族の同調圧力
　　(特に休日実施の社員家族と共に過ごす行事プランニングおよび行事実施)

２．何事も忖度・空気を読まねばならない事、読まねば村八分にされ兼ねない事、
　　根回ししないと「オレは聞いていない」連中となり抵抗派に回る事

３．物事の本質から逸れる点に些末なこだわりを持つため、時間ばかり経過し、
　　なかなか前に進まない事


働き方改革で残業にフォーカスされたりしているが、上記解消せねば残業は減らない。

ジジイの壁！まさにそれが厄介。専業主婦家庭でコミュ障の人間には特に多いですね。違っているものを嫌い、会社の利益よりも自分の利益を優先させるし。