トップの老害を悪化させるミドルの“初老害”

心の底からこの記事に同意します。そして「老害」を支えているのが「初老害」というのは、今まで聞いたことはありませんが、改めて指摘されると、本当にその通りだと思いました。
老害チェックリストには、「自分が言ったことを翌日に忘れる。どんなに重要な決定事項でも」「20年前の成功体験を昨日のことのように話す」なども是非追加いただきたいです。
私自身は四十代の課長職で、意識しないと「初老害」になってしまうと思っています。「老害」トップの言う通りやらないと話が進まず、このままだと過剰適応してしまいそうだからです。しかし「やってられるか！」を簡単に会社を飛び出られる年齢でもないので、文中のテキストを引用しますと、「一歩踏み出せていない自分も、いささか情けない。私も結局は保身に走っているじゃないか、と。本当、情けないです」という心境です。
結局、数が正義なので、若者が減り年寄りが増え続ける日本自体が、老害大国になっていくのかもしれません。

▼ このような会社の話を聞くと、株主はなぜ黙っているのだろう、と思います。社長、ないし会長をチェックできる、数少ないステークホルダーの一つじゃないですか。やっぱり持ち合いだったり、経営陣と関係を持ってたり、それよりは投機対象としてしか見てないのかな？ 詳しくないので分かりませんが。▼ まあ害になる人間は老若男女問わず居ますが老人だけが『老害』と言われるのは、やはり伸びしろの差でしょうか。一般的には、老人は衰えゆく一方ですからね。

「その権力者にしがみつく“初老害”の人たちが、「老害」を鉄壁にする」
うーん、実に鋭いですね、そうなんですよ。
まあ、外から見たら単なる派閥争いの類いなのですが。
得てして「その権力者」ってのがめちゃめちゃ天皇様だったりするから始末が悪い。
そうすると‘天皇派’の初老害の輩のやりたい放題になります。
にしても、会社ってところは、色々ドラマだらけですなあ。
ま、そういう会社ってのはヒマで平和だから、ってのもありますが(^_^;)

地方はもっとヒドイ状況になってますよ河合さん。特に中小企業は人手不足や都会への若者の流出が進み、新陳代謝自体が行えず会社全体の高齢化が進んで認知症の経営者や従業員がどんどん増える。そのような会社が蔓延する可能性がある。つまり、あらゆる業種において人手が足りず、辞めたくても辞められないのである。老害という言葉はまだカワイイと思うこの頃

私の働く会社では、老害がごろごろしています。彼らの自慢話と「昔はよかった」口撃はスゴイです。私なんかは、それを呆れて聞く方ですが、中にはそれにものすごく首肯している人なんかもいるんですよね～。で、そういうのに限ってえらくなったりしてね。
そろそろ見切りツケヨッかな。

こういった緊張感のない会社が、20年以上続く失われた日本をつくって来たのでしょう。年齢を基準に老害という括りにまとめて入れてしまうのもどうかと思います。立派で謙虚な方もたくさんおられます。長らく経験されてきた事を活かせるエリアをもっと拡充すべきです。
話は逸れますが、定年自体、憲法違反だと考えます。むろん労働流動性を進め、従来より低所得を受け入れる必要もありますが。河合さんの良く知る米国で年齢制限は一発でアウトですよね。

日常的に老害に閉口しています。ところで老害度チェックリストの中には「将来を合理的に構築する能力があるか」「部下に対して将来の夢を感じさせることができるか」などという項目も是非。

取材対象の方の発言と筆者の理論構成がかみ合っていないと思う。老＋保身の保身って老害本人の保身ではなくて、周囲の保身という要素が老害の成長変数になるってことですよね？読み返すと前半はそういう纏め方なんですよね。わけがわかりません。

内容を読めば、わかるのですが、やっぱり『老』と『害』はきちんと区別しなくてはいけませんね。大企業を目指す学生だって、『保身』の気持ちが大きいなら、充分に『老害』の資格はありそうですし。

「老害」だの「初老害」だのが問題だというのであれば、それらを退場させることのできるパワーを持った人が、トップになるべきでしょう。退いてもらわないとトップになれないような、ひ弱なお子様に、上に上がって欲しくありませんね。

老害という言葉は定着したが、若害とは聞いたことがない。同じ人間なのにね。若い衆には優しく、年寄りには厳しい。素晴らしきかな、ニッポン・リベラルの差別意識。

老害の代表的存在はなんといってもナベツネです。本人の自覚の無いテストなどやらせずに、ナベツネっぽいところがあるかどうかで老害かどうかを決めれば簡単です。この判定方法の問題は、30代以上の野球に興味がある人しか判断できないところです。

全く同感です。
オーナー企業ならいざ知らず、こうも世の中が変化する時代に経営者の賞味期限はせいぜい60代半ばまでです。過去に固執して道を誤った企業はシャープなど枚挙に暇がありません。今は成功体験からの脱却、時として自己否定が必要であり、後継者がいないと言うなら、それこそトップの責任放棄、経営者失格を自白しています。
老害を許す原因は二つ。一つは組織のトップに情報が集まりやすいため、トップ自身が情報優位を能力と誤解すること。二つ目は、組織内外の取り巻き連中の地位安泰を生むがための護送船団の形成。
ただし、組織の老害は損害が顕在化するまでに時間がかかり、気がついたときには手の施しようがないケースも多い、何とも厄介な病気です。

少子高齢化。元気なお年寄りも多いのだから、まあ、いいではありませんか、お年寄り社長。

害に老も若も無いし、会社は金を稼ぐところであって家族でも何でも無いのだから、各々が機能していなければ話にならない。今時、時給千円のパートのおばちゃんだって、自分がやってる仕事は友達には無理だからと言って気軽に誘ったりしない。「社長の子飼い」とかいう存在からしておかしな話。どうやら終身雇用制度の悪習以外の何物でも無いと思うので、１０年２０年後にこんな問題で悩むこと自体あり得なくなるとは思いますが・・。

初老害というよりも・・・単なる官僚病のような気が・・・？