質問リストで、アイデアを戦略的にチェックする

　この連載では、以下の■図にある「7つのステップ」の中で、
　①「3つの基本戦略」
　②「多様なメンバーをチームに集める」
　③「無消費の状況や満足過剰な顧客を探す」
　④「『正しく』ブレインストーミングを行う」──という4つのステップについて説明してきました。
　そして、前回から⑤「破壊的アイデアを選び出す」方法を説明しています。

■図　破壊的イノベーターになるための7つのステップ

この連載では、上の図の7つのステップの中で、①「3つの基本戦略」→②「多様なメンバーをチームに集める」→③「無消費の状況や満足過剰な顧客を探す」→④「『正しく』ブレインストーミングを行う」→⑤「破壊的アイデアを選び出す」──と5つのステップについて順番に説明してきました。今回は⑤の説明の後半です。

[画像のクリックで拡大表示]

戦略とは、選ぶことである

　私がかつてハーバード大学ビジネススクール留学中に受けた、経営学者のマイケル・ポーター先生の講義で印象に残った言葉に"Strategy is a choice."（「戦略とは、選ぶことだ」）というものがあります。

　その言葉の通りに、この連載の前回、私たちはブレインストーミングで出された多種多様な「アイデア候補生」の中から破壊的アイデアを戦略的に「選び出す」ための12の「質問項目」うち、前半の6つを学びました。