【メルマガ独自解説】
  あなたは仕事のモチベーションをどう高めていますか? 上司から管理されず、自由にやらせてもらえれば、やる気が高まるタイプでしょうか。
 このやり方で失敗したのがNECです。新野隆社長は直属の部下である幹部たちを信頼し、放任していたところ、社長就任1年目の2016年度は惨たんたる業績になってしまいました。
 そこで部下のマネジメント法を180度変えました。その結果、「20年度に3兆円」と設定した売り上げ目標を1年前倒しで達成できました。
 ケーススタディー「NEC、社長の陣頭指揮で『やり抜く文化』を根付かせる」で、新野流の意識改革をご覧ください。
(日経ビジネス記者 吉野次郎)