「50歳」の節目は、他の年齢とは違う何とも言えない「漠然とした不安」がまとわりつくことが多い。仕事の面でも、健康の面でも、じんわりと何らかの問題が生じているからだ。「自分は今のままでいいのか」「これからどう生きていけばいいのか」。そんなことを考えつつ、「人生の再構築」を検討するのが50歳だと言えよう。では、50歳前後で抱える不安や葛藤とはどのようなものなのか。どんな選択を迫られるのか。前回からの続きで、『50歳の衝撃 はたらく僕らの生き方が問われるとき』の著書である山本直人さんに詳しく聞いた。
山本 直人（やまもと・なおと）
コンサルタント・青山学院大学経営学部マーケティング学科講師。慶応義塾大学卒業後、博報堂でクリエイティブ、研究開発、ブランドコンサルティング、人材開発を経て2004年に独立。キャリア開発とマーケティングの両面から企業を対象にした活動を行う。近著に『
50歳の衝撃 はたらく僕らの生き方が問われるとき』（日経BP社）。（写真：菊池くらげ）
前回『社外でも「会社ルール」を適用しようとする50代』からの続き
それぞれの世代で「やるべきこと」とは？
山本：20代は知識や経験をとにかく積むことが大事なので、最初の数年は何も考えずに目の前の仕事に没頭しましょう。学生時代に思い描いていた理想とかけ離れた現実が待っていて、不満も多くあると思いますが、とにかく仕事をして結果を出していくことに注力すべきです。
30代が見えてきたら、「自分の得意なもの」「これだけは負けたくない」といったものを見つけることが大切です。30代はそれを磨く時期だからです。
「これだけは負けたくない」と考えても、知識やスキルに関しては「上には上」がいますから、思い通りにいかないことが多々あるかと思います。「やりたいこと」と「できること（向いていること）」が違うケースもあるでしょう。
ただ、30代の時期でないと「自分の武器」を磨くのは難しいと思います。40代になると、別のことで頭が一杯になってしまうので。
40代では何が気になるのですか？
山本：40代ともなると、本格的にマネジメントをすることが増えてきて、チームをまとめる仕事がメインになってくることが多い。そうなると、自分のために知識やスキルを磨く時間が思うように取れなくなります。「会社の意思決定機構」に本格的に組み込まれて、自由に動けなくなるのも40代の特徴です。
また、上から指示されたことを部下に伝えるときも、「本当にこれでいいのか」「どう言えば伝わるか」などを考えるようになります。こうしたことを考えない上司は、部下から信頼されませんし、成果も出しづらくなる。
ある程度の経験を積んだ40代は、リーダーであるかどうかにかかわらず、「組織」や「自分」、そして「仕事」を客観的に見て、様々な判断をしなくてはいけない時期を迎えているわけです。
確かに40代は、「上」と「下」から“板ばさみ”になりがちですね。組織も「いい組織」ばかりではないので、「会社のために」などと言われて、理不尽な決定に対して逆らえないことも……。
山本：40代は最も組織に取り込まれてしまう、つまり「組織の言いなり」になり始めやすい時期なので注意が必要です。時には「おかしい」と思うような仕事を、自分の信念を曲げてまでやらざるを得ないこともあるでしょう。
できるだけそうならないためにも、40代は組織や人を「よく観察する」ことが大事です。「会社はどこを目指しているのか」「会社の意思決定のプロセスはどうなっているのか」「上の人たちの関係がどう仕事に影響を与えているのか」「自分のチームが置かれている立場やメンバーが考えていることは」など、これまで以上に、周りをよく観察し、分析する必要があります。
この「観察」を40代でしっかりやってきた人は、50代になって自分を「再構築」（詳しくは、『「こじらせ50代」ができていないこと』を参照）するときに、間違った選択をしにくくなると思います。
このほか、40代は「枯れ始めてしまう時期」でもあるので気をつけたいですね。
ここで言う“枯れる”というのは、仕事に対して“やる気”を見せない状態のこと。どこの職場にも、「頼まれたことを、そこそこのレベルでこなしていればいい」と考えている“枯れた人”がいるのではないでしょうか。
40代では出世争いの“先”が見え始めてきます。自分が出世ルートに乗っていないと判断すると、枯れ始めてしまうのでしょうか。
山本：それもありますが、『50歳の衝撃 はたらく僕らの生き方が問われるとき』でも書いたように、タモリさんのような生き方に憧れ、勘違いし、自ら早々に枯れてしまう人もいます。「仕事も人生もマイペースがいい」と考え、仕事を自分でセーブしてしまう人です。こういう人は「もっとできるのに、何でやらないんだろう」と周りを“歯がゆい”気持ちにさせることが多いんです。
マイペースな生き方をしている憧れの人・タモリさんに魅了されて「そこそこ」の働き方を選択したＧさん（50歳前後、男性）ですね。Ｇさんはそれで仕事も生活も楽しんでいましたが、役員から「そうそう気分よく、枯れた気になられても困るんだよ！」と怒られるという……。
山本：40歳も半ばを過ぎて50歳近くになると、もう社内のポストは限られてきます。給与も頭打ちになるので、「そこそこ働いてしのいでいく」という考えになってもおかしくないと思います。
ただ、タモリさんのような「余裕のある生き方」に憧れるのは分かりますが、タモリさんのような生き方は「相当に頑張ったからこそのご褒美」であることを理解しておく必要があるでしょう。
「そこまで考えずに働いて、50代になってしまった」という場合、もう遅いですか？
山本：20代、30代、40代のそれぞれで、すべきことができていないと、50代になったときに慌てることが多い。「再起動」することも、「真の自立」をすることも難しくなります。
ですが、希望がないわけではありません。各世代にすべきだったことを意識すれば、「今、自分にどんな視点が抜けているのか」「何が足りないのか」を把握することができます。それらを把握できるだけでも、次の手を考えられます。
挽回の機会はあるということですね。最後に50代の人に向けて一言アドバイスをいただけないでしょうか。
山本：そうですね。本の帯にも書きましたが、「50歳の選べる道は少ないが、希望はそれなりに多い」ということでしょうか。
50歳ともなると、「得られるもの」より「失うもの」の方が多くなってきて、人生の選択肢も狭まってきますが、それでも明るい未来はしっかりあり、それを手にすることができると思うのです。そのためには、いままでの延長線ではなく、発想を変えていろいろと観察してトライすることが大切でしょう。
そう考えて、私も今後の人生を生きていきたいと思っています。
50歳を目の前に、若い頃にはたくさんあるように思えた選択肢が、歳を重ねるにつれて、減っていくように感じている人も多いのではないでしょうか。「50歳」。あなたはここでどんな決断をし、どんな行動を取るのでしょうか。
本書では、様々なビジネスシーンで見聞する事実をベースに、25の葛藤物語を描いています。50歳になった人にも、これからなる人にも、きっと何かの気づきを得られると思います。ぜひ、お手に取ってみてください。
- 【第1章 働き方を変える】
- いまさら働き方を変えろと言われても／俺だって一度は勝負したい、など
- 【第2章 キャリアを振り返る】
- 会社員の幸せって何だろう／ずっと「専門職」でいたい、など
- 【第3章 ゼロからの再出発】
- 出向で支社長になったが、ここは……／50歳を過ぎて地方転勤、適応できるか、など
- 【第4章 出世は運か実力か】
- 「派閥」に入ったために……／出世は早かったが、先が見えない、など
- 【第5章 部下を育てる】
- 自分の指導スタイルでいけるはずだ／育児中の部下に負荷はかけられない、など
- 【第6章 仕事と家庭】
- 若手にイラつく自分を止められない／休んでもろくなことがない、など
- 【第7章 “今”を生きる】
- 自分は“今”を生きているのか
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