バリの兄貴「日本は年功序列を取り戻すんや！」

成果主義の結果が社内派閥の活性化だからな～
年功序列が良いとは思ってないけど、日本式のなんちゃって成果主義は唾棄すべきもの
評価する者が成果主義を理解してない中であんなもの初めても、
歪んで、可笑しな形で浸透するだけ

仕事そっちのけで部下に任せて社内政治に注力した者が出世して、
真面目に一生懸命働いている者が給料も待遇も下
優秀な人ほど逃げ出すわけですよ。

年功序列は日本型社会主義の中心制度ですからね。年収1000万円を超える人が安定雇用を理由に年収が下がるのをよしとして納得し、非正規雇用を正社員として採用するための原資にその賃金が回るならば、良い制度になりましょう。仲間が皆相応に安定した生活をおくれる制度。しかし、無能な年配者を雇う制度と不満を漏らす、今は若者その将来は若者に同様にののしられるかも知れない人たちが、将来の収入が頭打ちになることを嫌うなら、成立しないでしょう。
筆者の言うようなたたき上げだらけの年功序列の毎年同じことを繰り返しているような国内志向の会社は、早晩淘汰されるのが明らかだと思います。世界と闘うためには、知識集約型の競争的人事のない会社には未来はないと思います。良くも悪くも不満でも。

年功序列には賛成です。
うちの会社でも十数年前に成果主義を取り入れてから
おかしくなってきました。
成果主義と言っても、客観的な評価の基準が無いまま導入したため
上司の覚えがいい人が出世するだけの訳の分からない会社になってしまいました。
「技術の前には平等」だとか「能ある鷹は爪を出せ」だとか「学閥は無い」
と言った創業当時の伝説だけが残る
「イエスマン」だらけのくだらない会社になってしまいました。

少なくとも，
年功序列と成果主義を対立概念のように考えている記事の内容は間違えている．
実施では対立するが，概念が対立などしていない．

成果主義が良いとは言わないが（新しいものを評価不可能だから），
年功序列が良いとも言わない（年とるにつれ新しい考え方ができなくなってゆくから）

大体，
失敗には必ず理由があるけど，
成功には必ずしも理由はない．

成功者を分析しても，抽出した成功要因が別の成功に行き着くとは限らない，というのが論理であり，
成功者分析は基本的には費用対効果が薄い．

昔みたいに，
上が60定年でいなくなるなら，年功序列でもいいんだけど，
今は70近くまでいおり，若者は減っているから，
会社平均として，どうしても思考が硬直化してしまうんだよね．

いまはまだ，年功序列に戻せない．
古いものを継承する職人分野ならいいかもしれないが，新しいものを作る分野では．

>>私も年功序列制がいいと考えております。

いまだにこの意見に反対する人が出てくるでしょうが、私もそのとおりだと思います。

１．結局、成果主義を入れても公平な判定するのは誰かという問題がいまだ解決ついていない。（市場が判定するなんて大失敗でしたね）
２．競争は社外に向けて行うことこそ効率のよい競争なのに、内向的な性格な日本人は社内競争に明け暮れることになり、さらに非効率になった。
３．当たり前だが、社内では競争と協力は両立しない。競争するためにはライバルに塩を送ると損をするからである。そのため本来日本人の持つ協力するという長所をすら失った。
４．真の投資リスク資産はお金ではなく時間である。お金は取り戻せるが、時間は取り戻せる可能性はまったくない。長期間その企業に在籍したということはより高いリスクを払っていることになり、年功序列に高いリターンを返すことはなんら非合理な話ではない。

失礼ながら「今の日本は若い人に繋げない年功序列」が幅を利かせています。

と、いうかバリ兄貴のいう良い時代は高度成長期の時の話であり、経済が右肩上がりでいくらでも仕事があった時代には意味がありましたが今は「序列高位者の給料を稼ぐために若い人～中堅の給料を絞って絞って会社をなんとか維持させている状態」なんですよ。

年功序列は、「無能でもなにがしかの『役目』を用意して動かせる」良い制度というけれど、それは逆に言うと「無能でも幹部になれる」のであり、無能が幹部になったとき全体の能率はその無能幹部の能力を超えることはできない訳。出る杭を叩き壊すのも日本人ですんで。

また、年功序列制度は能力や結果が悪くても「ある一定の序列に至ったとき序列が下がらない」というのも先述の無能幹部が蔓延する理由になります。

結果として年功序列制度は長い間には官僚病に陥って法律よりも社是を優先して危機に陥ります。ＪＡＬしかり、シャープしかり、東芝しかり。

昔ではなく今を観て欲しいです。今、苦しい企業はいまだに年功序列制度を守っているのですから。