「時代遅れという批判の中でAIBOは生まれた」

土井さんのすごいところは、自分の失敗を失敗と認める技量があったこと。これに尽きる。

　「とても参考になった」と「是非読むべき」の比率の高さ・・・丸山さん並み。

　出井さんの登場を願う声も大きいが、彼がここに出てきて何か得に（あるいは徳に）なることがあろうか。無けりゃ出てこないだろう。

　大賀さんが選ぼうとしていたM尾さんの失脚含め、他の役員の面子含め、ソニーの命運というか巡り合わせ（の幸運）はそこまでだった、ということか。悲しいなぁ。

　同時期をリアルに体験して生きてきた者として、一言。
　結局、物作りとか、なんか作って、人を楽しませたいとか、世のため人の為とか、敗戦の焼け野原から、日本はこんなものを作れるんだよという志が無くなって、グローバルスタンダードとか、たしかにデーターとか分析は大事だけれど、根底のスピリットがおかしくなったから、駄目になったと思う。音楽配信の規制も、反省の弁で述べられているけれど、応援の意味で、私はソニーのスマートフォンみたいなウォークマン買ったけれど、音楽を聴きたいと思う瞬間には、応えられていない。何駅か過ぎて、データー更新してからと、立ち上がりまで数分かかる。
　シャープも、かって時期を担うホープとして、若手を抜擢してと、社長にすえて、世界の亀山モデルとか貼っていたけれど、何が世界なのかよく分からないままに、問題先送りして台湾のメーカーの傘下にはいる事態になった。
　日経の記事に、１０年くらい前の記事を読んでいて印象に残っていることが二つ。サムスンは世界中からデザイナーをかき集めていた。アジアの新興メーカーの液晶テレビの分解記事で、中身が整理されていないとかの記事があったけれど、どんな下手でも、経験すれば技術は上がっていくはず。
　携帯の普及は、立ち後れた有線の電話回線がないから、アジアでは進んでいったという記事があったけれど、根底には、誰かの役にたちたいという点が無くなっただろうと思う。

出井さんが今のソニー凋落の原因だけど、その出井さんを選んでしまったのがそもそもの失敗だったんだろうね

土井氏の本の中には、井深氏は音楽のデジタル化に反対をしていたが、CDが開発されたときは心から喜んでいたことが書かれている。
出井氏はAIBOの発売に反対し、大反響があってからも意地になって反対し続けた。
どんな経営者であっても判断ミスはある。井深氏は間違ったと思えば素直に修正する。出井氏は意地になって壊そうとする。
間違ったら謝る。人としての基本ができていないと人の上に立ってはいけないんだなと思った。

「21世紀の技術を開発してほしかったのに、ロボットなんて19世紀のテクノロジーだ」もし本当に出井さんが言ったのなら，彼はソニーの社長の器ではなかった。ということ。それを選んだ大賀さんも「残念な社長」ということだろう。ただなんでもっと早く出井さんを切らなかったのか。不思議だ。さて，ＡＩＢＯは中途半端だったと思っている。記事を読んでその理由に納得したが，残念でならない。やるならもっと大々的にやるべきだった。それこそ「ガンダム級」のロボットを出してほしかった。ロボットは22世紀のあるいは第3千年紀のテクノロジーだから。フクシマの事故はそれを如実にしている。ロボット，ＡＩ，ネットワークテクノロジー，データテクノロジー，ジーンテクノロジーは人の可能性と存続領域を飛躍的に拡大するテクノロジーで人類があと1000年を超えて存続するための絶対的テクノロジーだ。そんなこともわからないやつがソニーを経営していたのかと思うと悔しい。

“ソニー信者”としては，出井さんの時代をとても残念に思うが，たまたま「彼」に時代の先を見る能力がなかっただけで，他の経営陣に一人，二人でもいれば，違う方向へ動いていたのではないかと思います。「経営は人である」ことをまざまざと見させてくれる事例ですね。MBAの題材としては非常に重宝されるのではないでしょうか。
それにしても，大賀さん時代の次の世代全員がダメだったということは，彼らを人選した大賀さん時代の経営陣にも責任はあるよね。

人は過去を振り返るとき、自分の成功例を美化してしまうことがある。そして、失敗事例に対しては「あの時の・・たら、・・れば」がトラウマ化して肥大化する傾向にある。老人の話も時間とともに内容が変わっていくことがよくある。出井さんを擁護する気はないが、本当にAIBOを継続していたらソニーの利益になっていただろうか？確かに初号機はASIMOとともに大きくもてはやされたが、その後の2号機、3号機の売れ行きは芳しくはなかったはず。それに対してAIBOクリニックにかかる経費は年々増大していった。QRIOも続けていたら成功したかどうかはわからない。もしかしたら出井さんの経営判断の方が正しかったかもしれない。歴史はかわらない。戦犯を探してもソニーの未来にはつながらないのではないか。

この一連の連載は、ＯＢが出てきて、あの時、後任者がああすれば良かった、
こうすればこうはならなかった（しかも個人により見立てがバラバラ）という、
死んだ子の齢を数えるような無意味な話が多いと思います。
ここで過去の失敗をあげつらっても増々会社イメージが悪くなるだけだと
思うのですが。所詮、会社にも寿命があるという事なのでしょう。

という事はAIBO誕生の瞬間から、その命運は決まっていたという事なのか。しかも個人の面子絡みで。まあ、出井氏本人に聞けば「採算性が云々～」とかもっともらしい数字を挙げて否定するでしょうけどね。
1番目のコメントの方の「大賀さんはもっと罪深い」に同意です。大曽根さんの回で大賀氏がウォークマンの将来性を見抜けなかった事が明かされていますが、この時点でソニーの病は始まっていたのかもしれません。

これまた強烈な「出井被告」の欠席裁判です。
まぁ重要参考人の口から出るわ出るわ出井の悪行の数々！
さて最終章の「出井とストリンガーの反論」は何時出ますか？

しかし、このミスターＤこと土井さんがＣＤを苦労して作った時の逸話は色々あります。
「そんな雑音だらけのPCM音源なんぞどうするつもりだ！」と言われたとか。
そんな時にこの御仁はこの話を大学の研究室に行って話したら同期の友人は「それは凄い！広辞苑がCDの中に全部入るじゃないか！情報のデジタル化は凄い技術だ！」と言って驚いたとか。
土井さんは「優れた人は感動を知っている」とも言っています。
出井や今の社長の話で感動的なことが何かありましたか？

つまるところ、今まで登場された方の共通してる意見は、出井さんがダメだということにつきますね。そう考えると経営TOPの影響力というのは凄まじいですね。

会社をダメにしたのはこの人シリーズになってきましたね。でも、本編は昔は良かった記事ではなく、何が問題だったか分析記事なので、読めます。

ルンバにしろドローンにしろ自動運転車にしろ、センサーの塊のロボットが自動制御で動作するという観点で考えると、ここ数年のトレンドを10年以上も前にすべて実装して実現した上でビジネスとしても一定の成功をさせていたソニーは、やはり恐るべき企業で　「あった」　というべきですね。

あのまま継続していれば、センスのかけらもない不気味な”あの”白いロボットなど足下にも及ばなかったことでしょう。
ほんとうに残念です。

初代のAIBOの発表当時はソニーの中の人だったので応募できず、Web画面が応募締め切りになるのを恨めしく眺めてた覚えがありますよ。

出井さんはトップ層のマネジメント体制を改革したのは良かったんですが、売れ筋の嗅ぎ分け能力は問題あったかもですね。高付加価値路線の売れ筋を無理に作ろうとして、クオリアと言う壮大な開発費の無駄使いもありましたし。いっそのことクオリアなAIBOを作ればよかったのに。（笑）

＞「ロボットなんて19世紀のテクノロジーだ」
古臭いと強調する為に19世紀なんて言ったんでしょうが。。。

デジタル・ドリーム・キッズは既存の機器がそのままの姿でネットに接続されていくという程度の意味だったって事でしょう。

Google DeepMindの様なものは想像出来なかったと。

しかし、VAIOでのPC再参入やso-netの設立、ソニーエリクソン設立とかは間違って無いと思いますし、失敗の全てが出井さんという訳では無いだろうとも思います。

※AIBO買わないで良かった！！

日本の鉄道模型企業では、４０年前、５０年前の製品でもメーカー修理が可能です。
（ソニービルの斜向かいにある天賞堂に行ってごらんなさい）
たった数年で、修理が出来なくなるＡＩＢＯを作ったソニーは鉄道模型企業の爪の垢を煎じて飲んで欲しいものです。

色々して各所から指摘されることの多いAIBOの撤退に関して
核心の話が聞けると良いですね。

因みに本企画の最後に出井さんにご登場願えるのでしょうか？

そうでなければ｢ほぼ｣出井さん批判の企画になっているので、
出来れば当事者の1人としてこれまでの批判も踏まえたうえで
コメントいただきたいと思います。

いまAIBOファンが熱心に年老いたAIBOの介護をしているが、そうか、最初からソニーに裏切られていたのか。まさに悲劇だね。

私にとって記事の内容は既知のことばかりだが、土井さん自らの言葉で語られているところが重要だ。いつの時代、どの企業でも今までに無い概念や先進的なものは大半の人に理解されないばかりか反発をかうことが多い。最初は数％の理解者しかいないぐらいのほうが大ヒットする可能性は大きいと言われるが、当たっていると思う。もちろん陽の目を見ないまま埋もれていくものもあるだろうが、トップの「やってみなはれ」の一言でビッグビジネスになるものもあることは歴史が証明している。ソニーの場合は大賀さんの時代を引き継いだトップがその器ではなかったということだろう。やはり企業はトップ次第である。

NBOさんが意図してかせずしてか，どうしても出井氏が戦犯になるようですね。実際のインタビューでも，出井氏について語るように誘導したりとか，そう言うことはしていないのだろうか。本当にしていないとしたら，やはり残念な人物だったとしか言いようがない。ソニーがずっとロボット関連技術の開発を継続していたら，ペッパーなんかへでもないロボットを世に出していたに違いない。残念だ。

AIBOの誕生時から既に芽を潰そうとしていた、という話にソニー凋落の兆候が現れており、しかもメンツの為、その後に潰された可能性を考えると組織の病理は根深いという言わざるおえない。

やっぱり、あの人が問題ですか…

ここまでの記事を読む限り、出井氏がソニー凋落を決定づけた感じですが…、
そろそろ出井氏の反論も読みたい所ですね。

全く、出井さんは～。と、ケチをつけたくもなるが、本当に彼だけがいけないのかと言うと、そんなこともない。経営会議だの、役員会だので嘲笑されたということは、偉い人がこぞって、先見性がなかったということ。やっぱ、イノベーションのジレンマか？画期的なイノベーションで成功すると、その成功体験が保守的風土を生み出して、次のイノベーションを否定しちゃうんのだろうか？

本物のノンフィクションを読んでいるようでワクワクします。「あの時のソニーには確かに、ロボットやAIの最先端技術があった」ということですが、その先の展開を知りたいですね。

ソニーのOＢが問題点を指摘してもソニーが変わらないということは、一度でも鼻の効かない人がCEOになると、ソニーが存亡の危機に陥らない限り、鼻の効くCEOが誕生する可能性はないのでしょう。

一連のインタビューから経営方針がいかにダメだったかが浮かび上がってきます。日常のオペレーションにおける節目節目での判断について、なぜそうなのか部下に説明できないようなことをやっている組織は危ない、と言えるのではないでしょうか。

いろいろな方の話を見て思うのは、
「ソニーってこんなに(悪い意味での)エリート意識が強い会社だったのね」
ということです。ちょっと幻滅しました。

もうPepperもRoBoHoNも話題になりませんし微妙な話ですよね

出井さん、罪深いです。しかしここまで来ると彼を選んだ大賀さんはもっと罪深いです。あと、エスパー研の話は出ないでしょうか？その部分も読みたいです。