コールマンが独禁法違反、「アレに頼りすぎた」

ビジネススクール終了者の経営者がコールマンジャパンの経営を行うのは当節自然な流れなのだろう。がしかし、そもそもコールマンというメーカーはタフなキャンプ道具を提供する質実剛健のようなところが売りのメーカーだったはず。一部の定番には優れたモノが多いが、さほどのものでないものも多々有る。ブランドイメージを高める為に果たしてご本人のどれだけこうした道具にこだわりを感じていたのかが甚だ疑問。売れる商品を作ってこそのブランドであり、売れる商品なら再販価格などあえて設定する必要も無い。スノーピークが値下げ販売をしないようにユーザーが納得する商品開発をするべきであると思うところ。カタカナ「ビジネス」と「商売」は違うと思うのだが。そもそもアウトドア屋がeラーニングするところから間違っている気もしないでもないが。道具をつかってみてなんぼじゃないのかなと。

釣りみたいな変なタイトルつけないほうがよろしいかと。

話にならない。
これは事故ではないのに、新社長はまるで事故に対する対策を述べるような内容。
今回の事は三菱自動車と同じように悪質な事件だ。
要するに会社ぐるみで悪事をはたらいたという事だ。
それならば、悪事をするに至った背景やその判断を誰がいつくだしたのかを明確にし、それに対しての対策を説明しなければユーザーは納得しない。
現状のままではコールマンは日本市場から撤退することになると思う。

> eラーニングに頼り過ぎ、おざなりになっていたと思います。

これは判らないでもない。
eラーニングは、とにかく社内教育を実施した実績を残すには良いツールである一方、受講者の反応が成績でしか掴めないですからね。

でも今回の問題の根っ子は、自社ブランドを誇りに思い大事にしたいと考える一方で、それを消費者へ届けてくれる小売店を自分たちの小間使いくらいにしか思っていなかったことなのでは？
恐らくそれは会社全体で暗黙の了解になっていたはずで経営者の意識の問題でもあったハズです。

自社のブランドを大事にすることと、小売店へのリスペクトを持つことは両立できるししなければなりません。

自社製品に自信を持つのは良いが、消費者に受け入れられるかどうかが問題。今や他のブランドやノーブランドの中国製品でもそこそこの品質で安いものが溢れている。商品がコモディティ化する中、ブランド力強化の方針としてどう考えるのか？高くても分る人に売れればよいのか、いいものをより安くなのか？そこが定まらなければ、マーケットが見えてこない。

見出しが釣り。

正確にアレではなくｅラーニングと明記すべきで、フェイクニュース一歩手前という意味で貴社内のコンプライアンス違反が懸念される。