新社名「SUBARU」。構想2年、議論ゼロ

「富士重工業」から「SUBARU」への社名変更について、社内外からどんな反応がありましたか。

吉永：5月に社名変更を発表した直後、社内でこの件についていろいろな説明をする前に、まず一部の社員を対象にアンケートをしてみたんです。その結果、（社名の変更に）「賛成」がだいたい6割で、「反対」が2割、「どちらでもない」が2割だったんですね。
　いろいろな意見があるのが当然ですし、全員が賛成してほしいと思っていたわけではありません。ただ印象的だったのは、主に20代の若い人の反対が結構あったことです。

吉永 泰之（よしなが・やすゆき）
1954年東京都生まれ。77年3月成蹊大学経済学部卒業、同年4月富士重工業入社。主に国内営業と企画部門を担当する。2005年執行役員/戦略本部副本部長兼経営企画部長、2009年取締役兼専務執行役員/スバル国内営業本部長。2011年6月に社長に就任。「莫妄想」を座右の銘とし、物事の本質を素直に見て、実行することを心がけている。　（撮影：的野 弘路）

意外ですね。

吉永：意外ですよね。ひょっとすると、社名にかかわらず、変化を好まない傾向があるのかもしれません。もしそうなら、ちょっと危ないなと考えてしまいますね。これは富士重工だけの問題じゃないかもしれないんですけど。

反対の理由は何でしょうか。

吉永：あくまで私の想像ですが、20代の社員の多くは、当社の業績がよくなってから入社したわけです。だから、何も変わらないでほしいと思っているのかもしれない。
　それでも、世の中はどんどん変化します。もし、変化したくない、安定を好むという考え方が広がっているのであれば、それはちょっと心配だなと。まあ、それほど深刻に考えているわけではないんですが。

「富士重工業」もしくは「Fuji Heavy Industries」がなくなるのが寂しいという声はありませんでしたか。

吉永：もちろんそれもあるんですよ。特に社内では、「富士重工」という言葉を日ごろから使っている部署の方が、やっぱり変わりたくない。例えば、共通部門なんかは一番使っているので、そうでしょう。

　反対に、例えば海外関連の人たちにとっては、まったく違和感がないわけです。普段から「スバル」という名前で仕事をしているんですから。

　実は個人的に恐れていたのは、航空宇宙カンパニーの反応だったんですね。ボーイングさんとの関係が深いので。ただ、ボーイングさんとのビジネスに関係する人たちと話していると、もとから「『スバルの何々さん』と呼ばれています」と言うんです。

　私もつい最近、米国の防衛関係の方に「『SUBARU』と『Fuji Heavy Industries』って同じ会社なんですか？」と質問されたぐらいですから。ですから、やはりSUBARUの方が有名なんだなと思いました。