シリーズ
人事トップに聞く「2030年をつくる人」

9回
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アクセンチュア瀧澤氏「ビジネス戦略と人材戦略は同時に立てる」
日本経済の成長力回復に向けて「人的資本経営」の重要性が叫ばれている。人材を資本の一つとみなす考え方で、企業は実際にどのような取り組みを進めているのか。アクセンチュア人事本部長の瀧澤明良執行役員に聞いた。
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SMBCグループ夜久副社長 10万人の多様性を競争力に変える人事施策
10万人以上の従業員を抱えるSMBCグループは、人的資本経営をどのように捉えているのだろうか。変革し続けなければ競争力を失う岐路に立たされている中で「失敗したらやめればいい」の思想で重ねる「スモールスタート」の取り組みを…
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「2030年?そんな先は分からない」LINE・稲垣上級執行役員
日本経済の成長力回復に向けて「人的資本経営」の重要性が叫ばれている。人材を資本の一つとみなす考え方で、企業は実際にどのような取り組みを進めているのか。LINEで人事部門を担当する稲垣あゆみ上級執行役員に聞いた。
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メルカリCHRO木下氏 プロとして成長を任せ、大胆に人事評価
国内最大手のフリマアプリを運営するメルカリ。企業としての革新を保持するため多様な価値観とグローバル化が不可欠だ。それを実現するために、同社はどのような人事施策を講じているのだろうか。人事部門を担当する木下達夫執行役員CH…
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「共創」するリーダーを育成し、変革期を乗り切る マツダ竹内氏
100年に一度と言われる大変革期にある自動車産業。これを乗り越えるため自動車メーカーはどんな人材を求めているのか。マツダ人事本部の竹内都美子本部長に話を聞いた。
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ファストリ小山氏 海外進出には「多様性」、人事戦略の試行錯誤
2018年から海外の売り上げが国内を上回るユニクロ。海外へとビジネスを拡大していくために、グローバルな人材をどのように育てようとしているのか。人事統括を務める小山紀昭社長室室長に聞いた。
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誰もが能力を100%発揮できる職場とは 大和証券G・白川香名氏
日本経済の成長力回復に向けて「人的資本経営」の重要性が叫ばれている。人材を資本の一つとみなす考え方だが、企業は実際にどのような取り組みを進めているのか。大和証券グループ本社で人事部門を担当する白川香名常務執行役 人事担当…
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NTT山本執行役員 「給与制度にメス、実力と専門性で評価」
日本経済の成長力回復に向けて「人的資本経営」の重要性が叫ばれている。人材を資本の一つとみなす考え方で、企業は実際にどのような取り組みを進めているのか。NTTで人事部門を担当する山本恭子執行役員に聞いた。
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ソニー安部氏が語る人的資本経営「頑張る社員を会社は支援する」
日本経済の成長力回復に向けて「人的資本経営」の重要性が叫ばれている。人材を資本の一つとみなす考え方で、企業は実際にどのような取り組みを進めているのか。ソニーグループで人事部門を担当する安部和志執行役専務に「2030年をつ…
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1000年企業の肖像
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10 Questions
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河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学
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ファクトフルネス思考
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大西孝弘の「遠くて近き日本と欧州」
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グルメサイトという幻
食べログ、ぐるなび、ホットペッパーグルメ──。外食店探しに欠かせない存在となったグルメサイトの地位が揺らいでいる…
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フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える
この度、故有りましてこの日経ビジネスオンライン上で、クルマについて皆様と一緒に考えていくナビゲーター役を仰せつか…
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ファストリ、異次元の経営
コロナ禍の混乱からいち早く抜け出したファーストリテイリング。破綻が相次ぐアパレル業界にあって、なぜユニクロだけが…
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テスラが仕掛ける電池戦争
日本でも2030年代半ばに新車販売でガソリン車をゼロにする方針が打ち出されるなど、各国の環境規制強化により普及段…
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70歳定年 あなたを待ち受ける天国と地獄
従業員の希望に応じて70歳まで働く場を確保することを企業の努力義務として定めた、改正高齢者雇用安定法が2021年…
全8回