「チーフ・ウェルビーイング・オフィサー(最高ウェルビーイング責任者、CWO)」は最近注目の役職だ。同じ「CWO」といっても、健康経営を重視し「チーフ・ウェルネス・オフィサー(最高健康責任者)」という役職を設ける企業もあるが、「従業員の健康」をさらに広義に捉え、身体的、精神的に良好な状態を指す「ウェルビーイング」を推進する動きが加速している。 ただ、ウェルビーイング経営は、直接、企業の経済的利益と結びつかないのではという議論もある。そこで楽天グループとアステリアのCWOに、ウェルビーイング経営の意義を聞いた。
【今こそ「孤独解消」 孤立する社員を救う処方箋】記事ラインアップ
※内容は予告なく変更する場合があります
(1)リモートワークは理想的な働き方か 増幅する孤独
(2)すれ違う上司と部下 なぜ組織の中に孤独が生まれたか
(3)「国民8割に孤独感 みんな孤独予備軍」 小倉担当相の危機意識
(4)人付き合いある? 孤立してない? 「あなたの孤独度」を診断
(5)SOMPO、SCSK、NTTコム…社員の幸福度向上、経営の中心に
(6)昭和の社内行事・運動会が再評価 若手ベンチャーで結束感爆上がり
(7)「脳トレ」川島隆太氏が警鐘、リモート社会の行き着くディストピア
(8)産業医が見る「孤立・孤独」時代の上司のあり方 江口尚氏
(9)労基署立ち入りから人材重視へ転換 すし銚子丸の「社員の幸福度」
(10)孤独をなくす「傾聴」と「お節介」 あなたのいばしょ大空幸星氏
(11)楽天、アステリアのウェルビーイング 「CWO」を置く理由(今回)
(動画)10月10日号特集「孤独が会社を蝕む」を担当編集委員が解説
「楽天主義」の共有を深めたい
楽天グループがCWOを設けた狙いは何でしょうか。
小林正忠・常務執行役員CWO(以下、小林氏):CWOについては、2019年夏に設けた役職で、私がそれを名乗っています。実はその前の17年秋から「チーフ・ピープル・オフィサー」というタイトルを名乗り、ほぼ同じことをやってきました。

17年の夏に会長兼社長の三木谷(浩史)から電話が来まして、「コーポレートカルチャーを強化し直したほうがいいなぁ」という話があったのです。複数の新規事業が立ち上がってきて、M&A(合併・買収)などを通じて世界に仲間が広がり、拡大していく。今年、当社は創業25年ですが、その時がちょうど20周年でした。そういう節目でもあり、創業から大事にしてきた楽天のミッションやビジョン、バリューを表す「楽天主義」をより深く理解してもらおうと考えたのです。
従業員の幸福(ウェルビーイング)度を上げることが、前向きさや組織の存在意義への理解を深め、創造力にもつながるという話を最近よく聞きます。「幸福経営」とも表現されます。それとの関係は。
小林氏:チーフ・ピープル・オフィサーを名乗り始めた17年秋にコーポレートカルチャー部門を設けて、「楽天主義」の共有をさらに深くやろうとしました。楽天主義というのは、「大義名分」「品性高潔」「用意周到」「一致団結」「常に改善、常に前進」「顧客満足の最大化」など、計10項目からなるものです。グループ会社も含めて事業を通して実現しようとしている価値観と、その目標への共感度を強め、実現度を高めるための行動指針です。
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