ダイキン工業といえば世界に冠たる空調機メーカー。だが、いったんそのアイデンティティーを否定し、社会に提供すべき価値を見つめ直したドン・キホーテがいる。立ち上げたのは電力会社。ダイキンの虎の子技術を使い倒し、新境地を切り開いた技術者の姿とは。
■特集のラインアップ
・異端児に託す JR西、新事業の旗手はくすぶる若手集団
・損保ジャパンが自動運転向け保険開発、支えた異端児の執念
・「空調機には興味ない」 ダイキンで電力会社を興した反骨の技術者（今回）
・「私を部長から降ろしてください」住友ゴム技術者、57歳からの挑戦
・あえてスローな乗り物で街を元気に、関電の異端エリートが見る風景
・NTT東でトマトやレタスを栽培 “左遷”が鍛えた肌感覚
・前例踏襲の上司に盾突き、事業費を20億円減らした地方公務員
・地銀の「逆張り」デジタルバンク、生み出したふくおかFGの異端児
・一度はボツも再提案で実現 ぶどう栽培に挑む三井不動産社員の執念
・始まりは飲み会 公務員5000人をつなぐ異色官僚が描く未来図
・ピーチ生みの親はANAトップへ 傍流での成長支えた「山ごもり」
・川崎重工、帝人…上り詰めた傍流社長が体得した「異端の流儀」
・京都信金、「2000人対話」が育む“おせっかいバンカー”の神髄
・樋口泰行氏が挑む変革「パナソニックの嫌だった社風を潰していく」
・KADOKAWA夏野氏「1割の異端が起こす変革、残り9割は邪魔をするな」
・日揮の脱炭素ビジネス 「Yes, and」で導く門外漢リーダー
「空調機器そのものには全く興味がなかった。会社のアイデンティティーをいったん否定してみるところから出発した」
ダイキン工業子会社、DK-Power（大阪府吹田市）を率いる社長の松浦哲哉（55歳）はさらりと言ってのける。
松浦が立ち上げたDK-Power は、マイクロ水力発電機の設計・製造から発電、電力供給まで垂直統合で手掛ける。空調機器の世界大手がなぜ、発電事業に触手を伸ばすのか。この謎を解き明かす「なにわのドン・キホーテ」の思想は相当に強烈だ。
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