0から生み出すアイデアはゴミでしかなく、最も大切なのは今あるものを使って何かを作ることだ、と「イノベーションの生みの親」である経済学者、ヨーゼフ・シュンペーターは言います。この記事では、日本のアントレプレナー松下幸之助氏を例にとり、イノベーションとは何かの理解を深めていきましょう。『資本主義の先を予言した 史上最高の経済学者 シュンペーター』から、本文を抜粋してご紹介します。

松下幸之助の源泉になった思いは、社会全体の「貧乏の克服」

　日本を代表する経営者といえば、もちろん松下幸之助翁です。なんといっても「経営の神様」という異名があるくらいです。現在はお隣の中国でも、京セラの稲盛和夫翁と並んで、絶大な尊敬と人気を集めています。

　シュンペーター理論の中で大切なキーワードが「アントレプレナー」です。アントレプレナーとは、イノベーションを起こす優秀な人材のことです。松下幸之助はアントレプレナーと言えるでしょうか？

　ソニーの創業者の井深大をアントレプレナーと呼ぶことに、まず異論はないでしょう。トランジスターラジオの成功は、まさに日本発イノベーションの代表例でした。その後も、トリニトロンテレビやベータマックス型ビデオレコーダーなど、数々の新商品を世に送り出しました。

　では松下幸之助はどうでしょうか？　彼は若いころ、二股電球ソケットや自転車用ランプなどを発明し、松下電器産業（現在のパナソニックグループ）を創業しています。しかしその後は、「マネシタ」電器と揶揄（やゆ）されていました。ソニーが先駆的な商品を世に送る、まさに、いの一番に実験される「モルモット」だったのに対して、松下電器はひたすら二番手戦略に徹していたからです。

　しかし、シュンペーターの定義に従えば、松下幸之助こそ偉大なアントレプレナーです。アントレプレナーとはイノベーションを起こす人物のことで、具体的にどういう行動をとる人のことなのかは、第2回でご紹介しましたが松下幸之助こそ、最もアントレプレナー的であるといえます。

　まず、「発明家」であることは、アントレプレナーとは関係ありません。ビデオレコーダーでは確かにソニーが先にベータマックスを開発しました。これに、松下傘下の日本ビクターがVHSで追いつきます。このビデオ戦争で勝ち残ったのは、技術的には劣後したと言われるVHSです。世界市場を席捲したのは松下電器でした。

　このような「社会実装力」こそが、アントレプレナーに求められる本質的な資質です。0→1は実験段階としてモルモットのソニーに任せておけばよい。そのあとの1→10を担うことこそ、真のアントレプレナーたるパナソニックの面目躍如たるところです。

（写真：fizkes／Shutterstock.com）
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