シリーズ
伊藤大貴の「ソーシャルX」

15回
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複数の自治体で「機能」をシェアする
多くの企業は人口や財政の規模が大きい自治体と付き合いたがるが、実はどこよりも早く行き着くところまで行き着いてしまった自治体にこそイノベーションのヒントとチャンスがある。
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課題解決策の「デフレ化」と経済合理性限界曲線から考える
これまで常に「課題」や「問題」が過剰で「解決策」が希少だった。テクノロジーの発展によって、あらゆる課題の解決策が世にあふれていて、そもそもの起点になる課題が少なくなってきた。課題解決策の「デフレ化」が進んでいる。
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「問いを見つける」ではなく「問いを立てる」を習慣化する
“問いを立てる”とは、インパクトを設定することと同義である。言い換えれば、理想と現実のギャップを定義する作業だ。
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企業の力を求める自治体と公益性を重視する企業の可能性を考える
社会の変化とは不思議なもので、自治体が企業に任せられるものは任せていかなければいけない状況にシフトする中、企業もまた収益だけではなく公益性が求められる、新しい経営へと移行し始めている。
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ユニバーサルな行政サービスの終焉
今は当たり前に享受している全国共通のユニバーサルな行政サービスの維持は、そう遠くない将来に難しくなっていく。
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「人口ボーナス」なき日本が進むべき道
生産年齢人口の減少によって、行政と企業の間で人材の獲得競争が始まる。少ない人材を奪い合っていても仕方ないから、いずれ官と民の間で流動性が生まれていくことになるだろう。奪い合うというよりは、人材をシェアするということが起き…
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ある程度見通せる未来から官民共創のヒントを探る
人口動態や社会のトレンドをベースに、官民共創を取り巻く環境の現在と未来について、その動きを紹介していこう。
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VUCA時代における行政と企業の在り方を考える
これまで交わることが難しかった行政と企業による共創とはどのようなものなのか、行政と企業のそれぞれで起きている変化を見ながら考えよう。
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汎用化で事業の広がりをつくり出す
自治体の現場には、まだまだ宝物がたくさん眠っている。仕事がなかなか進まない様をお役所仕事と批判するのは誰でもできる。しかし、公務員もまた、その非効率な仕事を好きでやっているわけではない。
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「水と油」だった企業と自治体の関係性が変わりつつある
企業は利益を追い求めるために数を重視するのに対し、住民福祉の視点から非効率なことにも取り組むのが自治体である。そんな水と油であった企業と自治体の関係性が今、変わろうとしている。
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日本の市町村の8割超は人口10万人未満の現実
企業と自治体のミスマッチがなぜ発生するのか。現在の日本の平均的な姿を正しく把握できていないからではないか。加えて、企業と自治体がビジョンを共有する仕組みが存在しないことも大きな一因だ。
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曲がり角にある行政、「お役所仕事」に企業を巻き込め
効率の悪いお役所仕事の改善には多くのニーズが存在している。非効率なまま放置せざるを得なくなっている業務、解決したくても手を出せなくなっている社会課題は、民間企業にとってビジネス機会の宝庫だ。
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財源は意外な方法で生み出せる
大阪府枚方市の子ども食堂の運営で生じていた課題やニーズは、全国の自治体にとって特段不思議な光景ではない。ここに民間企業と自治体が手を組んで様々な社会課題を解決する取り組みを具現化する大きなヒントがある。
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子ども食堂DX、官民共創で“お役所仕事”をクリエーティブに
大阪府枚方市が進める子ども食堂DX化プロジェクト。プロジェクトに税を投入せず実証実験を成功させた背景には、官と民の目線を同じ高さに合わせた新しいタイプの連携があった。
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「官民共創は無理」という誤解
解決したい社会課題が目の前に山積していても、解決手段がどこにあるのか分からない行政と、解決手段は持っていても、どのような社会課題があるか分からない企業。両者はまさにコインの表と裏の関係だ。
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全8回