脱「ブラック霞が関」へ　見え始めた働き方改革の成果と課題

　4月28日、二之湯智・内閣府特命担当大臣と川本裕子人事院総裁に、係長～課長補佐級の官僚が提言書を手渡した。

若手官僚8人のチームは個々の特色を生かした「カラフルな公務」となるよう、二之湯大臣（右端）と川本人事院総裁（右から2人目）に提言した。（写真：共同通信）

　「霞が関の仕事が魅力的で、国家のために働くという公務員をどんどん創っていく」。二之湯氏はこう明言した。有志8人からなるこのチームは「人人若手」といい、ブラックと呼ばれてきた職場環境を変えようと活動してきた。

　各メンバーは昨秋から離職者や有識者などにヒアリングを重ね、問題点を抽出した。仕事のやりがいが失われつつあるのを最大の危機と捉え、年次主義によるジョブローテーションではなく、自発的にキャリアを構築できるよう訴えた。

　人事評価の見直し、人手不足でOJT（現場研修）の余裕がなくなっている状況に対応したリスキリングの拡充、業務改革など、その内容は多岐にわたる。

　提言作成に協力したパーソルキャリアの大浦征也執行役員は「従来の官庁のヒアリングと異なって質問の嵐が止まらず、熱量はすごかった」と振り返る。