「自走するチーム」って、どうつくるの？

部長や課長といった立場で部下やチームメンバーを率いる中間管理職。その多くはプレイングマネジャーとして担当案件を抱え、多忙を極めているのが実情だろう。そんな状況で成果を上げていくために必要なこと、それは自分が率いているチームを「自走する集団」に変えることだ。リーダーが手取り足取り指導せずとも自発的に行動し、成果を上げていくチーム。そんな理想的なチームをつくり上げていくためのノウハウを、組織開発の現場で奮闘する筆者が伝授する。（イラスト：平戸三平）