昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。

　本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』（ダイヤモンド社）の著者である岸見一郎氏の『叱らない、ほめない、命じない。―新しいリーダー論』から、エッセンスを紹介しています。

　華々しい実績を持つもののパワハラ体質の同僚に対する憤懣（ふんまん）を明かした、わたし（前回「『嫌われる勇気』著者、パワハラ体質の人を変えることは可能か？」参照）。先生のアドバイスにいったんは納得したものの、まだわだかまりが残り……。

※ 以下、太字が「わたし」からの問いかけ、細字が「先生」の返答です。

（構成／小野田鶴）

しかし、しつこいようで恐縮ですが、ここまで先生のお話をうかがい、納得してもなお、この「横暴な同僚」のことについて、わたしには、まだわだかまりが残るのです。

　あんなに横暴な人が職場でのさばっているのはなぜだろうかと、あらためて原因を考えると、会社にある種の「仲良しグループ」があるからだと気づきました。その人は直属の上司だとか、さらにその上の上司と仲良くしていて、プライベートでよく飲みに行ったりしています。周囲の人たちが彼の主張を、ある程度、受け入れてしまうのは、そんな彼と上層部との関係性を認識しているからだと思います。

　つまり、彼はある意味、「虎の威」を借りている。だから、「わたしは上層部とつながっている。あなたたちより上なのだ」「おまえたちは形式上はわたしの上司だが、実際にはわたしの下なのだ」といった態度をとり、それが許されると思って暴言を吐いている。そんな言葉や行動が、チームのメンバーの心を深く傷つけているという構図です。

　それは「劣等感」という言葉で括（くく）れますね

劣等感？

岸見 一郎（きしみ・いちろう）
1956年、京都生まれ。哲学者。京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学（西洋哲学史専攻）。著書に『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』（古賀史健と共著、ダイヤモンド社）、『ほめるのをやめよう』（日経BP）、『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』（講談社）、『今ここを生きる勇気』（NHK出版新書）、『不安の哲学』（祥伝社）、『怒る勇気』（河出書房新社）。訳書に、アルフレッド・アドラー『個人心理学講義』『人生の意味の心理学』（アルテ）、プラトン『ティマイオス/クリティアス』（白澤社）など多数。

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