昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。
本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』(ダイヤモンド社)の著者である岸見一郎氏の新刊『叱らない、ほめない、命じない。―あたらしいリーダー論』から、エッセンスを紹介しています。
同じ失敗を繰り返す若いメンバーがいて困っているという、わたし。それに対して、先生は、その若いメンバーを「信頼」する必要があると説いた。信頼には2つあり、1つは、その若いメンバーには、課題を自分で解決する力があると信じること。もう1つは、その若いメンバーの言動には、よい意図があると信じること。
しかし、相手に「よい意図」があると信じることが、自分にとっては難しいのだと、わたしはいう……。
※ 以下、太字が「わたし」からの問いかけ、細字が「先生」の返答です。
(構成/小野田鶴)
先生のいう「部下の言動によい意図があると信じる」というのが、どうもわたしには難しいようなのです。部下に何かをいわれるたび、「こういうってことは、わたしのことを信頼していないのかな」と、つい悪い方向にばかり考えてしまうクセがあって、なかなか「よい意図」を信じられないのだと気づきました。
他人の心を読まなければいいのです。
そうですか……。
これは誰にでもするアドバイスではなくて、心を読みすぎるタイプの人にだけいうことです。もともと人の気持ちを、少しも考えない人というのも現にいて、そういう人に「他人の心を読まなければいい」とアドバイスしたら、これはもう大変なことになります。

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