部下の失敗には悪気がないと信じる
もう一つ、何を信頼するかといえば、その若いメンバーの言動には、よい意図があると信頼することです。
いつも資料の準備ができていないのは、悪気があってのことではない。そこは100％、信頼しています。
若いメンバーが進取の気性に富むなら、上司のあなたのいうことに対し、面と向かって異論を唱えることもあるかもしれません。そういうことがあったとしても、あなたのことを軽視しているわけではなくて、仕事や会社のことを真剣に考えているからだと、よい意図を信じなければなりません。
性善説に立つ、と。信じられそうな相手だから信じるというのではなく、とにかく信じる。そうでなければ、よき人間関係など築けないというのは、その通りである気がします。
しかし、先生、今のお話をうかがって、わたしにはやっぱり、もやもやするところがあるのです。
（次回に続く）
◆ 自信がなくていい。上下関係をなくせば、上司と部下はいいチームになれる。
◆ サイボウズ、ユーグレナ、カヤックなど、上場企業の経営トップが続々賛同!
昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していく。
◆ リーダーの悩み、こう解決します!
◇ 責任感がない若手に「ありがとう」をいおう
◇ リーダーとして自信が持てないことに、問題はない
◇ 同じ失敗を繰り返す人に対し、存在を承認する
◇ 頑固なベテランでも、未来の可能性に注目する
◇ 上司であることがつらいとき、何が幸福かを考え直す
◆気鋭の起業家３人との対話を収録
◇サイボウズ・青野慶久社長
「本気で死にたかった社長就任１年目に学びを得た」
◇ユーグレナ・出雲充社長
「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです」
◇カヤック・柳澤大輔CEO
「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」
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