昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。
「リーダーと部下は対等である。リーダーは部下を叱ってはいけないし、ほめてもいけない。命令してはいけない」
そんな「先生」の主張に対し、「理想論に走りすぎていないか」といぶかしむ「わたし」。そんな2人の対話の行方は？ （イラスト：PIXTA）
シリーズ
心若きリーダーとの哲学的対話
15回
-
『嫌われる勇気』著者、なぜ他人からの評価に一喜一憂するのか？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。上司から宴席で辛辣な言葉を浴びた「わたし」。自分で自分に腹が立つほど落ち込みが長引き、どうやって立て直したらいいものか……。
-
『嫌われる勇気』著者、「パワハラする有能な上司」は存在するか？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。上司と飲み仲間であるのをいいことにパワハラする同僚に我慢できない。パワハラ体質の人が有能と評価され、出世する会社でいいのか？
-
『嫌われる勇気』著者、パワハラ体質の人を変えることは可能か？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。華々しい実績を誇る同僚の横暴な振る舞いに我慢できない。そんなとき、どう対処すべきか？
-
『嫌われる勇気』著者、仕事に不満がある人に何を伝えるべきか？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。仕事から逃げる人には、「難しくてできない」ケースもあれば、「こんな仕事はつまらない」と思っているケースもある。
-
『嫌われる勇気』著者「なぜ、あの人は仕事から逃げるのか？」
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。停電をいいことに、大事な仕事をほったらかして帰宅してしまった後輩。そんな無責任な言動を、どう理解したらいいのか？
-
『嫌われる勇気』著者、上司を悪者扱いする部下にどう接するか？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。部下のなかには、上司の言動を悪い方向に捉えて、悪者扱いする人もいる。そんなとき、上司はどうしたらいいのか？
-
『嫌われる勇気』著者、失敗を繰り返す部下の「隠された目的」
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。失敗を繰り返す部下は、無意識のうちに上司をあきらめさせようと、「無能力の誇示」をしているのかもしれない。
-
『嫌われる勇気』著者、なぜ部下の仕事を肩代わりしてはダメか？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。部下が作るべき資料を代わりに作っているようでは、上司失格。それはなぜ？
-
『嫌われる勇気』著者、失敗を繰り返す部下に何を伝えるべきか？
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。同じミスを繰り返す若いメンバーに対して、どう働きかけたらいいのか？総務や経理を筆頭に「報われにくい仕事」が、組織にはある。そんな職場で、どうモチ…
-
『嫌われる勇気』著者、ブラック上司は「貢献感」を悪用する
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。総務や経理を筆頭に「報われにくい仕事」が、組織にはある。そんな職場で、どうモチベーションを上げればいいのか。
-
『嫌われる勇気』著者、結果が出せない部下に「ありがとう」
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。結果を出せない部下にこそ「ありがとう」をいうべき。なぜか？
-
『嫌われる勇気』著者、頑張らない人は「やればできる」と思いたい
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する――。一生懸命に仕事をしない人の本質的な問題とは？ 「やればできる」という可能性のなかにいることだと先生はいう。
-
『嫌われる勇気』著者、深夜のccメールとパワハラの本質
昇進したものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、悩みを相談する――。パワハラになる「威圧的な態度」と、部下に敬意を抱かせる「毅然たる態度」。両者の違いは？
-
『嫌われる勇気』著者、部下との会話は「命令形」より「疑問形」で
昇進したものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーの悩みを相談する――。上司は部下に命令してはいけない。そんな「先生」の主張に「わたし」が反論する。
-
『嫌われる勇気』著者「ほめる上司が部下をダメにする理由」
昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーの悩みを相談する――。『嫌われる勇気』著者、岸見一郎氏の最新刊を一部抜粋してご紹介。
WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。
おすすめのシリーズ
-
小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ～世間に転がる意味不明
「ピース・オブ・ケイク（a piece of cake）」は、英語のイディオムで、「ケーキの一片」、転じて「たや…
-
徹底予測2021年 底打ちか奈落か
日本経済の節目の年として幕を開けた2020年は、誰もが予想できない最悪の1年となった。すべての始まりはコロナ禍だ…
-
クルマ大転換 CASE時代の新秩序
総付加価値額が450兆円ともされる自動車産業の構造が変わり始めた。GAFAやEVスタートアップ、ソニーなどが新た…
-
不屈の路程
話題の経営者や気鋭の起業家はいかにして自らの経営を確立するに至ったのか。そこにたどり着くまでの道のりは決して順風…
-
菅野泰夫のズームイン・ズームアウト欧州経済
ロシアを足掛かりに、欧州経済・金融市場の調査を担当して、既に十数年の月日がたちました。英国の欧州連合（EU）離脱…
-
1000年企業の肖像
日本は創業100年以上の企業が多くあり、世界一の長寿企業大国として知られる。その中には創業1000年を超えると伝…
-
10 Questions
いま、世の中で起こっていること。誰もが知りたいと思っていること。でも、ちゃんと理解できていないこと。漠然と知って…
-
河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学
上司と部下が、職場でいい人間関係を築けるかどうか。それは、日常のコミュニケーションにかかっている。このコラムでは…
-
ファクトフルネス思考
「データを基に世界を正しく見る習慣」を紹介した書籍『ファクトフルネス』は、日本で90万部を超えるベストセラーとな…
-
大西孝弘の「遠くて近き日本と欧州」
日本の読者にとって欧州のニュースは遠い国々の出来事に映るかもしれない。しかし、少子高齢化や低成長に悩み、企業の新…
-
グルメサイトという幻
食べログ、ぐるなび、ホットペッパーグルメ──。外食店探しに欠かせない存在となったグルメサイトの地位が揺らいでいる…
-
フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える
この度、故有りましてこの日経ビジネスオンライン上で、クルマについて皆様と一緒に考えていくナビゲーター役を仰せつか…
-
ファストリ、異次元の経営
コロナ禍の混乱からいち早く抜け出したファーストリテイリング。破綻が相次ぐアパレル業界にあって、なぜユニクロだけが…
-
テスラが仕掛ける電池戦争
日本でも2030年代半ばに新車販売でガソリン車をゼロにする方針が打ち出されるなど、各国の環境規制強化により普及段…
-
70歳定年 あなたを待ち受ける天国と地獄
従業員の希望に応じて70歳まで働く場を確保することを企業の努力義務として定めた、改正高齢者雇用安定法が2021年…
全8回
