シリーズ
新規事業はアマゾンに学べ

全7回
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アマゾンのすごみは「小売業の破壊力」でなく「連続起業力」にある
アマゾンという企業に、どんなイメージを持っているか? 本当の凄みは「組織的にイノベーションを起こす仕組みを持っていること」にある。新規事業の立ち上げに悩む日本企業にとって、学ぶ価値は高い。
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ソニーの技術者として抱いた疑問、答えはアマゾンにあった
なぜイノベーションは失われたのか。ソニー技術者として抱いた疑問の答えがアマゾンにあった。シリアルアントレプレナーが共通して持つ「3~5年後の未来予測」という特殊能力。これを再現可能な仕組みに変えたのが、アマゾンの「PR/…
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アマゾンの企画書 もしも「空飛ぶクルマ」を発売するならば?
アマゾン独自の企画書のフォーマット「PR/FAQ」。アマゾンの「連続起業力」を支える強力なツールだが、社外に公開されることはほぼない。元幹部が「空飛ぶクルマ(乗用ドローン)」を題材に、再現する。
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アマゾンと日本の製造業には意外な共通点がある
「日本企業が学ぶべきは、グーグルよりはアマゾン」。早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授はこう指摘する。イノベーションを重視しつつ、物流というリアルな現場を持つという特徴に着目する。
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アマゾンの破壊力の源泉は「共食い」を恐れない企業文化にある
「聖域化した基幹事業の権威が、新しい芽を潰す」と指摘する、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授。解決のヒントがアマゾンに? ソニー創業者・盛田昭夫氏とベゾスの思考回路に共通点を探す。
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アマゾン社員を挑戦に駆り立てる「“1勝9敗”を許す仕組み」
新規事業の失敗が、担当者のキャリアの「汚点」となってしまう――。多くの会社員が感じる不条理を、アマゾンは仕組みで解決している。大失敗に終わった「ファイアフォン」を、どう評価すべきか?
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アマゾンの警告。なぜ日本企業の「長寿」が不吉なのか?
長寿企業の多さを誇る日本。しかし、本当に喜んでいいのか? 上場企業の寿命が、米国では40~50年の間に3分の1になった一方、日本では7年間で2倍に。この現象が「不吉」である理由を明らかにする。
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アマゾンとイノベーションの歴史、日本の敗因と新たなチャンス
日本企業の栄枯盛衰の裏には、18世紀に遡る「イノベーション・プラットフォーム」の歴史的な大波がある。破壊的イノベーションをもたらす企業への集中投資で大きなリターンを得ている、ARKインベストメント・マネジメントの分析を読…
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ソニー井深氏が発した「パラダイムシフト」とアマゾンメカニズム
ソニー創業者・井深大氏の1992年の言葉に、GAFAの本質が予言されていた。分析するのは、アマゾンジャパンの元幹部で、ソニー技術者からキャリアをスタートさせた谷敏行氏。日本企業のチャンスとは?
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全8回