リーダーに必要な資質とは何か。リーダーに必要なスキルは何なのか。チームや組織でリーダーの役割を担うときに、そう考えた方も多いのではないでしょうか。世界で1000万部を超えるビジョナリー・カンパニーシリーズの著者、ジム・コリンズ氏は、「真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人が付いてくることだ」と定義します。コリンズ氏の最新刊『ビジョナリー・カンパニー ZERO』から、リーダーシップについて紹介します。（写真：BLFootage／Shutterstock.com）
シリーズ
『ビジョナリー・カンパニーZERO』に学ぶリーダーシップ
この記事の著者
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ジム コリンズ
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ビル ラジアー
全9回
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無能なリーダーが引き起こす「Mシンドローム」とは何か
いくら有望な市場でも、どれだけ優秀な人材を集めても、リーダー次第で組織は停滞してしまう。では、良いリーダー、悪いリーダーとはどんな人なのか。世界で1000万部を超える『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの著者、ジム・コリ…
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「良い」リーダーと「偉大な」リーダーを分ける3つの条件
いくら有望な市場でも、どれだけ優秀な人材を集めても、リーダー次第で組織は停滞してしまう。では、良いリーダー、悪いリーダーとはどんな人なのか。さらに、単なる良いリーダーと、「偉大な組織」をつくる「偉大なリーダー」とは何が違…
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分析しすぎない、直感に従う、時折失敗するのが偉大なリーダー
いくら有望な市場でも、どれだけ優秀な人材を集めても、リーダー次第で組織は停滞してしまう。では、良いリーダー、悪いリーダーとはどんな人なのか。世界で1000万部を超える『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの著者、ジム・コリ…
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偉大なリーダーは集中し、仕事ではなく時間を管理する
いくら有望な市場でも、どれだけ優秀な人材を集めても、リーダー次第で組織は停滞してしまう。では、良いリーダー、悪いリーダーとはどんな人なのか。さらに、単なる良いリーダーと、「偉大な組織」をつくる「偉大なリーダー」とは何が違…
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偉大なリーダーが自分の執務室で社員とミーティングをしない理由
いくら有望な市場でも、どれだけ優秀な人材を集めても、リーダー次第で組織は停滞してしまう。では、良いリーダー、悪いリーダーとはどんな人なのか。さらに、単なる良いリーダーと、「偉大な組織」をつくる「偉大なリーダー」とは何が違…
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ジム・コリンズが語る、「ニューノーマルなど到来しない」
2年近くに及ぶ新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、企業にさまざまな変革を迫っている。100年に1度の危機に際して企業が変えるべきもの、変わらないものとは何か。危機を経て一段と強くなる企業の条件、経営者に求められる資…
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ジム・コリンズが語る、「パーパスは利益を上げる手段ではない」
ジム・コリンズという経営思想家の魅力の1つは先見性だ。「企業の目的は株主価値の最大化ではない」と言い切り、偉大な企業の原動力はビジョンだと指摘したのはおよそ30年前のことだ。ステークホルダー資本主義への転換が叫ばれ、パー…
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ジム・コリンズに聞く、「カリスマ性」「聡明さ」より大事なこと
ベストセラー『ビジョナリー・カンパニー ZERO』の共著者であるジム・コリンズ氏は、長期にわたって成功し続ける偉大な企業とそのリーダーの条件を探ってきた。30年近くに及ぶ研究生活で出会った最高の経営者は誰か、また偉大な会…
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ジム・コリンズに聞く、今後日本から偉大な会社は生まれるか？
今後日本から新たなビジョナリー・カンパニーが生まれる可能性はあるのだろうか。産業史上最高のイノベーションについて、また企業にとってイノベーションを生み出す以上に重要な能力について、ベストセラー『ビジョナリー・カンパニー …
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70歳定年 あなたを待ち受ける天国と地獄
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全8回
