自らディー・エヌ・エー(DeNA)を起業し、2021年6月に女性として初めて経団連副会長に就いた南場智子会長が日本の未来に向けて提言する。急成長企業を多く輩出する米中などに比べて、日本はまだ起業意識が低い。スタートアップが生まれず、育たない環境では海外と大きく水をあけられてしまう。スタートアップのエコシステムや人材の流動化、教育、そしてジェンダー。日本が抱える課題と、その解決に向けた未来への提言を「直球勝負」でお届けする。(写真:的野 弘路)
シリーズ
DeNA南場智子の「未来の輪郭」

8回
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DeNA南場会長「スタートアップ躍進3つのポイント」
我が国のリーダーの中には、昭和の産業政策の成功パターンから発想が抜けきれない人がいます。これはだいぶ間違っています。
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ちょっと一息、「中から見た経団連」レポ(でもまだ入り口の話)
今回はゆるい感じで「中から見た経団連」を書いてみようかと思います。と言ってもまだ入りたてで、ほんの入り口の話。
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「アクハイヤー」で勇気ある優秀人材を躍動させる新・循環型社会へ
「あまりうまく行っていないスタートアップにも超優秀な人材がいます。だいたい、起業家フレンドリーでない日本で立ち上がった人たちです。単なる優秀人材ではなく、勇気ある優秀人材です」
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さらば「なる早上場努力義務」、大企業こそM&Aを活用すべし
「本当に大企業にやって欲しいことは目を皿のようにして買収するスタートアップを探すことです。日本でようやく生まれたスタートアップエコシステムは今よりうんと豊かなエグジットの選択肢が必要です」
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保守的なフランスが起業家大国に 日本に必要なのは「ヒーロー」だ
「フランスは起業大国になった、といわれていますが、まだまだシリコンバレーや中国のレベルではありません。でも私が注目しているのは、日本と同程度であった国が、意志を持って改革を行い、5年で国を様変わりさせたということです。日…
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組織の大黒柱はあえて引っこ抜き、起業を後押ししよう
「毎週、私自ら何人かの社員に『雑談しない?』とSlackでメッセージを送り時間を合わせて1対1で近況や将来について雑談をします。そして様子を見て、『そろそろ起業しない?』と持ちかけます」
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プロパー信仰を捨て「寄り道プレミアム」をつくろう
「入社してから30年以上ずっと同じ会社しか見ていない人たちが集まって改革だ、イノベーションだって議論しているわけですが、さすがに無理があるように感じてしまいます」
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DeNA南場会長が語る、断り続けた経団連副会長に就任した理由
日本企業は同じ会社と競争して負けたのではなく、新しいプレーヤーに負けているのです。世界をけん引する企業が日本から出ていないことを、やはり経済界は、私も含めちゃんと反省すべきです。
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全8回