ナナロク世代の起業家、氷河期人材にエール「人生これから本番」

氷河期世代といわれますが、実感はあるのでしょうか。

ビジョナル社長・南壮一郎氏：氷河期世代やロストジェネレーション（ロスジェネ）という言葉は自分たちの世代が言っているのではなく、上の世代が言っていることだと思うんです。一時の景気がよかったころを基準にして語られている。私は氷河期という世代の感覚を特別に持ってきたことはなく、目の前の環境の中を生き抜いてきただけですね。

南壮一郎[みなみ・そういちろう]氏

1976年生まれ、米タフツ大学卒業。モルガン・スタンレー東京支店、楽天野球団などを経て、2009年にビズリーチを創業。20年に持ち株会社のビジョナル社長に就任。21年、東証マザーズに上場（写真：的野 弘路）

マネーフォワード社長CEO・辻庸介氏：私の場合、就職はグローバルに進出している日本のメーカーにしようと考えてソニーに入社しました。入社してからは、バブル世代で上が詰まっているなというのは強く感じましたね。

SHIFT社長・丹下大氏：私は大学の時の就職活動で氷河期のつらさを結構、感じていました。会社の学生に対する目線は厳しかったように思います。「仕事ができないと許さないぞ」みたいな雰囲気でした。

　特に理系で研究職を目指すとなると、大学院まで進まないと雇ってもらえず、11社くらいは落ちました。1次試験を通ったのは1社くらいです。「あれ、就活ってかなり厳しいな」と思いましたね。結局は大学院に進学し、金型分野の企業に入りました。

辻氏：同世代の鬱々とした空気は感じていましたよね。私たちの世代は閉塞感があると思います。

ベストを求めてサバイバル

1976年前後生まれで、起業に成功している人は「ナナロク世代」とも呼ばれています。何か共通する特徴はあると思いますか。