シリーズ
仕事とわたし 新しい働き方のカタチ

31回
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Z世代の若手社員がぶつかる新たな課題「2年目の壁」とは
「Z世代」と呼ばれる若手社員の離職防止策や育成ポイントを聞く連載の2回目。「挫折や失敗経験が少ない」「自分らしさややりがいを大事にする」といった、Z世代ならではの生い立ちや価値観への配慮がある中で過ごした入社1年目とは違…
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Z世代ど真ん中の新入社員がかかりやすい「新しい5月病」とは
ゴールデンウィーク明けは、4月から始まった新しい職場や仕事への気持ちが途切れ、気分が落ち込んだり、仕事に対するやる気が出なかったりする5月病になりやすい。1990年代後半に生まれた「Z世代」と呼ばれる新入社員に対してはど…
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週休3日をDXで実現、鳥取県米子市の不動産会社の挑戦
日立製作所が導入を決め、NECやパナソニックなども検討に着手したことで、注目を集める週休3日制だが、日本で人口が最小の鳥取県に先行ケースがある。米子市の不動産仲介・管理業、ウチダレックはDX(デジタルトランスフォーメーシ…
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転勤免除期間、ジョブ型、キャリア自律…望まない転勤なくす処方箋
働き方が変わった今、住む場所、働く場所も多様化している。ましてや江戸時代の参勤交代のように会社本位の求心力だけを働かせた転勤は、それこそ「交代」を余儀なくされる。各社の試行錯誤は続く。
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転勤族もつらいよ…経験者たちの哀歓「転勤伝説」
「家の建てたら転勤命令」「任期はまやかし」「忠誠心をはかるリトマス紙」――転勤経験者による泣き笑いエピソード。
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人事部はつらいよ…「よかれと思う転勤が通用しない」
「転勤への風当たりが強くなって。正直、組織運営が回らない」――従業員の急激な意識の変化に対応しきれないと人事部がぼやく。
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転勤は中小にも余波、「配偶者の異動で辞職」を防げ 楓工務店
国内外に点在する拠点に社員を出向させる転勤。本社以外に拠点を持たない地域密着の中小企業には関わりがないようにも思えるが、実際のところはそうはいかない。共働き世帯が増えた現在、転勤のある会社の社員の配偶者が転勤のない中小企…
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「ほとんどの転勤はなくせる トップダウンが重要」大久保幸夫氏
転勤依存からの脱却はいかに進めるべきか。リクルートワークス研究所の所長を長く務め、政府の各種委員も歴任してきた大久保幸夫氏は「ほとんどの転勤はなくせる。ただ、人事制度の大工事を伴うため、トップダウンの決断が必要になる」と…
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大手前大・平野学長「転勤は日本のすり合わせ文化の象徴だ」
日本人はとにかく「調整」が大好きな民族で、ホワイトカラーの業務の中心が「すり合わせ」だった。調整スキルを体得させるべくゼネラリストに育てる。その実現のため不可欠だったのが転勤だ。
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養老孟司氏 「転勤拒否は自分の未来を狭める行為」
養老孟司氏「現状を変えたくない。これは多くの人が感じる自然の摂理です。だって、楽ですから。変えないのが一番楽なんです。でも、人って本当に変わらないものでしょうか」
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家賃補助9割、手当240万円…「転勤当たり前」保険会社の試行錯誤
保険会社が転勤の有無を選べる制度の導入を始めている。転勤を完全になくすことが難しい保険企業だからこそ、社員を納得させるための工夫を凝らしている。
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働く場所は私が決める 富士通、明治安田が選んだ卒転勤
リモートワークの浸透は、個人の働く意識を大きく変えた。働く場所を決めるのは会社ではなく個人。勤務地に縛られない新たな働き方を求め、企業と個人が動き出した。
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転勤が宿命の製造業、クボタが紙の辞令を廃止した理由
共働き世帯の増加をはじめとする働き手の多様化で、転勤の縮小・廃止は大きな流れだが、ゼロにはできない業態もある。本社を離れた各地の工場が付加価値を踏み出している大手製造業は典型だ。ならば、転勤の位置づけを明確にしようと改革…
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世界32万人のグループ社員の転勤をなくしたい 巨大艦隊NTTの挑戦
日本企業はイノベーションに挑む勇気をなくしてしまったのでしょうか。もしくは、イノベーションを生み出す力を失ってしまったのでしょうか。私はそうは思いません。
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70社の人事に聞く「わが社が転勤制度を見直す理由」
転勤制度を企業の人事部はどう捉えているのか。日経ビジネスはアンケートを実施し、主要約70社から回答を得た。企業はなぜ転勤制度を見直そうとしているのか。転勤制度の温存は採用競争上の不利になりかねないという危機感が表れた。
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1000人調査 社員は「転勤命令」をどう受け止める 懸念は家族
日経ビジネスで転勤に関するアンケートを実施した。ビジネスパーソン1033人に聞いた転勤制度の本音。
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形骸化する春闘、政策で労働市場をデザインせよ 樋口美雄氏
3月16日、2022年の春季労使交渉(春闘)は集中回答日を迎える。気づけば先進国の中で底辺グループになってしまった日本の賃金水準だが、今後いかにすれば引き上げに向けた道筋が付けられるのか。労働経済学の大家で、春闘の形骸化…
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停滞する日本の賃上げ 国・企業は「人的資本」への投資から始めよ
多様な働き方や成長機会をてこに「稼ぐ力」を持つ個人が増え始めている。背景にあるのが、企業の人材価値向上を目指す取り組みだ。社会全体に賃上げ効果を波及させるためにも、国の支援を含めた「人への投資」の強化が欠かせない。
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すき家のゼンショー小川社長 「2030年まで毎年ベア」の真意
ゼンショーホールディングスは2030年まで毎年ベースアップをすると決めている。21年に労使で合意した。30年までは業績悪化による人員整理もしない。外食最大手のトップが、経営を縛りかねない約束をした理由とは。
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けん引役なき賃上げ つまずく分配政策、リーダー降りたトヨタ
分配を重視する岸田文雄政権だが、首相肝煎りの政策で早速つまずいた。相場のけん引役だったトヨタ自動車の変化で、春季労使交渉も行方が晴れない。日本の賃金水準は先進国の中で底辺グループにあり、このままでは後れをとるばかりだ。
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グルメサイトという幻
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フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える
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テスラが仕掛ける電池戦争
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70歳定年 あなたを待ち受ける天国と地獄
従業員の希望に応じて70歳まで働く場を確保することを企業の努力義務として定めた、改正高齢者雇用安定法が2021年…
全8回