三菱電機、不正報告を見抜けぬ役員対応の甘さ

　「なぜ、現場は本当のことを言ってくれなかったのか」
　「『助けてほしい』と言ってくれれば、対応できたのに」

　三菱電機が長年にわたって繰り返してきた品質不正を巡り、調査委員会が聞き取りをした多くの役員らはこう回答したという。検査不正の責任を取り、同日辞任した柵山正樹会長も会見で、「社長時代には年間40数回、現場に出向いていた」と現場重視の姿勢を見せた。一連の役員らの回答からは、「自分たちはすべきことをしていた」と言いたげな不満が透ける。

検査不正について記者会見する、三菱電機の漆間啓社長（右）と会長を辞任した柵山正樹氏（写真：共同通信）

「ずっと不正を気にしていた」

　これに対して報告書からは、当事者意識のない本社役員らに対する現場の不信感が見て取れる。電磁開閉機の一部機種の部品で認証登録されていない材料を約20年間、使用していた可児工場の管理職は、調査委に対し「総点検で（本社に）報告したところで、『報告ありがとう。それでは、あなたたちで改善してね。』と言われるだけ」と述べている。現場からは「問題の是正を行うのは工場の現場で、本社から支援を受けられるわけでもない」との声もあった。

　可児工場の別の従業員は「若い頃からずっと気にしていた」と話し、罪悪感を抱きながら不正に関与してきた苦しさを打ち明けている。現場には良心の呵責（かしゃく）に苛（さいな）まれた従業員がいたが、本社はこうした声を救えなかったわけだ。