新型コロナワクチン接種は「優秀な」公務員に向かない仕事

堤：さらに、医師会や民間企業さんという、自律的に動いてくださる方たち同士をどう合わせるか、ということを考える必要がある。行政が（権限を）握って「この通りにやってください」という、あえて言えばよく行政がやる方式が通用しないんです。そういう意味でのコーディネートが大事だと。それも一方的なコーディネートじゃなくて双方コーディネートなんですよね、今やっていることは。

――　フォズベリーの桑原（裕）さんが言っていた「前向きなオーバーラップ」が発生するように、ですね。

堤：足りないピースを、地域が持つ資源、強みとどう組み合わせて乗り越えるかというのは、民間企業の方が日ごろされていることと、口幅ったい言い方ですが、近いと思うんですね。

――　ですよね。自分の組織や自社のリソースで足りないところを、他の組織や会社と組んでビジネスチャンスをつかむ。

この経験を乗り越えた自治体職員は強くなります

堤：そういう意味でも慣れていない仕事で苦しいんですけど、文化が違う組織同士の連携を、すごく気を使ってやらなきゃいけない。我々だけではもちろんなくて、医師会様も、薬剤師様もフォズベリー様も、それぞれの考えで強みを生かして提案をしてくれる。それは負担を掛けているということでもあります。接種場所が増えるからロジスティクスのほうにも負担が掛かる。分かりきっているんです。でも、そのおかげで得るものは大きいし、地域の財産として残るんですよね。「今、歩いている道を磨けばたどり着くのはそういうことなんだよ」という話を役所内部でも伝えながら、突き進んでいるという感じなんです。

――　今後も感染症対策が続くとすれば「ワクチン接種の経験値と実績」が、自分が住むところを選ぶ際に利いてくる可能性はありますよね。

堤：そして、このワクチン接種の経験で育った世代が、課長とか部長とかになるころには、自治体は結構変わってくるんだと楽しみに思っています。

（次回に続きます。明日公開予定です）