食べチョク代表・秋元氏、「夢中力」が自分の成長につながる

「日経ビジネスLIVE」とは：
「読むだけではなく、体感する日経ビジネス」をコンセプトに、記事だけではなくオンライン／オフラインのイベントなどが連動するプロジェクト

ビジネスパーソンとしてどう成長していくか――。特に若い世代では大きな関心事です。では、注目を集める成長企業の経営者は、30代までに何を学び、どんな経験を積んできたのでしょうか。本インタビューシリーズでは、注目の起業家・経営者に「自分の今を形づくった若い頃の経験、努力、失敗」などを振り返っていただきます。

　また、本シリーズと連動して日経ビジネスでは、6月から若手読者向けにこうした起業家・経営者の経験やビジネススキルをオンラインで学ぶ日経ビジネスLIVEを展開していきます（電子版有料読者は受講料無料です）。ウェビナーの日時・プログラムの詳細は記事末尾をご覧ください。

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秋元 里奈（あきもと・りな）氏
1991年、相模原市の野菜農家に生まれる。慶応義塾大学理工学部卒業後、2013年ディー・エヌ・エー入社。Webサービスのディレクター、営業チームリーダー、新規事業の立ち上げを経験後、スマートフォンアプリのマーケティング責任者に就任。16年11月、25歳でビビッドガーデンを創業。17年5月、オンライン直売所「食べチョク」を立ち上げる。オンオフ問わず365日24時間着ている「食べチョクTシャツ」がトレードマーク（写真：古立康三）

ディー・エヌ・エーを経て起業の道へ進んだのは25歳のときでした。当初、起業という選択肢は全く念頭になかったそうですね。

秋元里奈ビビッドガーデン社長（以下、秋元氏）：もともとずっと「やりたいことがない」のがコンプレックスだったんですよ。転機は、ディー・エヌ・エーに入社して3年目。久しぶりに相模原市の実家に帰ったら、昔きれいだった畑が荒れ果てていました。

　「なんで農業やめちゃったんだろうな」と考えたことから、徐々に農業の世界に興味を持ち始め、農業をよくする事業だったら一生を懸けてもやれると思ったんです。「やらない理由は時間がたてばたつほど増えていく」と友達の起業家にも背中を押され、「やりたいこと」が見つかったときが、やるのにベストなタイミングだなと決意し、起業しました。

成長するのは「メタ認知」能力が高い人

秋元さんは今30歳。30代に入ったばかりですが、若いうちにやっておいたほうがいいことって何だと思いますか。

秋元氏：20代のうちは、やっぱりどんどん打席に立つのが大事。私の場合はディー・エヌ・エーで打席に立ちまくって、失敗も含めてたくさんバットを振らせてもらいました。小さい失敗をいっぱいして、なんとか帳尻を合わせて目標を達成できるようになった。平たく言うと、頑張ればなんとかなるという自信がついたんです。「起業は怖い」という思いを越えられたのは、自信がちゃんとついたからというのはあると思います。

　20代のうちは、誰かが目標を決めてくれて、間違っていたら教えてくれますよね。でも、30歳を超えると、自分で伸びていく力をつけないと成長が止まってしまうなと思います。

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後輩も入って、職場の中に自分の居場所ができているので、あえて打席に立たなくてもと考えるからかもしれませんね。

秋元氏：そうですね。年を重ねるごとに成長しなくなる人のほうが割合としては多くなるんですけど、それってなんでだろうなと思って。一方で、50歳でも、めちゃくちゃ成長意欲が高い人もいるじゃないですか。年齢って関係ないはずなのに、なんでだろうと思ったときに見えたのは、自分を客観視して考える「メタ認知」（能力）が備わっているかどうか。

　メタ認知が備わっている人は、自分で目標を立てたり、「ここが駄目だな」って反省したりできる。だから、いくつになってもどんどん成長していける。私は社長なので、誰かがインプットしてくれることってほぼないんですね。それで全能感を持ってしまうと、そこで成長が止まってしまう。それは誰も指摘しないだけで、実はできていないことに気づかないから。ここをもっと頑張らなきゃと気づく、反省することができると伸びていくというのは感じます。

インプットを得るためにどうしていますか。

秋元氏：発信するというのを、すごく意識しています。私の場合はSNSを使うことが多いですが、手段は何でもいい。例えば友達と話すのも発信の1つです。大事なことは、自分の考えをアウトプットすること。

　例えば、起業のことで分からないとき、「起業の本を買って調べよう」ではなく、「起業したい」って言い続けていると、周りの人がどんどん情報をくれるんですよ。これは読んだほうがいいよとか、ここ気をつけたほうがいいよとか。発信することで、実は情報が集まってくる。自分の足りていないところにも気づきやすくなるんですよね。

　あと、自分にとっては当たり前なことが、他の人にとっては当たり前じゃないということにも気づきます。私の場合、食べチョクのロゴ入りTシャツがいい例です。

（写真：古立康三）

なぜ24時間365日、食べチョクTシャツを着続けるのか

つくりすぎてしまったので着始めたという話でしたよね。きょうもこのTシャツ姿で出社されたんですか。

秋元氏：そうです。もう24時間365日、ずっとこれですよ。自分の中ではTシャツを毎日着ることって、そんなに特別なことじゃなかったんですけど、「毎日着てるのやばいね」みたいな反応をされ、あ、そう見えるんだ、と。

　実は、Tシャツは冬のほうがボーナスタイムなんですよ。夏ってTシャツを着ているのが当たり前というか、「まあTシャツだよね」「半袖だよね」なんですけど、冬だと「えっ、なんでTシャツなの？」という感じになるので、レストランに着ていくと、お店の人からほぼ100％話しかけられます。そこで「実は野菜のサービスをやっていて」と紹介すると、「そうなんですね」と名刺を持ってきてくれたりして。

他の服もあるにはあるんです、よね？

秋元氏：私、（ほかの）服は着ないので、ほぼ捨てました。本当に春夏用と秋冬用それぞれ2着ずつぐらい残して、あとは全部捨ててという感じです。次は、フォーマルな場にも着ていける「食べチョクドレス」を作りたいです（笑）。

「貢献したい」は結局自分のため

「努力する人は夢中な人に勝てない」。この言葉をよく紹介されています。「夢中力」ってどう鍛えればいいのでしょう。

秋元氏：「夢中力」って、夢中になれることを見つけるのもそうですが、一見、夢中になれなそうなことでも夢中になれる力だと思っています。私はディー・エヌ・エー時代に4つの部署を経験したんですが、どれもあまり興味がないところから、1週間後には超好きになっていました。

　分かりやすいのは、キン肉マン（ゲームアプリの「キン肉マン マッスルショット」）ですね。