画一的な人材活用からの脱却を図る企業に焦点を当てる本連載。前回は「AI人材」の育成という重要な役割に新入社員を抜てきしたブラザー工業を紹介した(研修の旗振り役に新入社員を指名、ブラザー工業の人材活用術)。今回取り上げるのは、1882年創業の素材メーカー、東洋紡。長い歴史を持つ同社が社員に成長への意識を持ってもらうために始めた風変わりな研修とは。

 2021年のNHK大河ドラマ「青天を衝け」の主人公、渋沢栄一。500もの会社の創設に関わったとされるが、その1社が1882年創業の東洋紡だ。

 日本初となる民間の大規模紡績会社、大阪紡を前身とし、現在は幅広い分野の高機能素材を手掛ける。菓子やカップ麺、ペットボトルのラベルなどに使われる食品包装用フィルムは国内トップシェアを誇り、自動車用資材、海水を淡水化する際の膜などに使われる環境用素材にも強い。

 「順理則裕(理にしたがえば、すなわちゆたかなり)」。

 東洋紡が経営理念として掲げるのは、渋沢栄一の座右の銘だ。理を貫くことで世の中を豊かにし、自らも成長せよという意味が込められている。

 ところがこの経営理念とは裏腹に、近年は成長が鈍化していた。売り上げの約4割を「フィルム・機能マテリアル」が占めており、次の柱となる新規事業が長らく生まれてこなかった。どんな製品にもいずれ寿命が訪れるのが素材メーカーの宿命。それだけに、社内には「このままでは先細りになる」という危機感があった。

若手社員が参加する研修「みらい人財塾」の様子

 現状打破に向けて東洋紡が2018年11月から始めたのが、「みらい人財塾」と呼ぶ新たな研修プログラムだ。対象は20~30代の若手社員。企画から資金調達、製造、販売までの新商品が世に出るまでのプロセスをすべて手掛ける機会を提供し、新規事業に必要なノウハウを学ばせる狙いだ。クラウドファンディングのサイトを運営するマクアケとタッグを組んで進める。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1201文字 / 全文1994文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

オリジナル動画が見放題、ウェビナー参加し放題

日経ビジネス最新号、9年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「社員を生かす会社」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。