製鉄所の合理化と鋼材の抜本的な値上げによって骨太な企業へと姿を変えた日本製鉄。橋本英二社長の改革から見えてくるのは、「利益なき顧客至上主義」への戒めだ。

■連載予定　※内容は変更する場合があります
（1）日本製鉄、V字回復を成し遂げた橋本改革の真相
（2）日本製鉄、負け犬体質を払しょく　トヨタがのんだ大幅値上げ
（3）日本製鉄の橋本社長「危機の真因は10年前の経営統合にあった」
（4）日本製鉄の改革が教える　「利益なき顧客至上主義」への戒め（今回）
（5）道険し脱炭素　日本製鉄、“静脈”人材に託して突破
（6）日本製鉄、タイで見た適“鋼”適所のグローバル経営
（7）目指せDXの鉄人　日本製鉄が築く「考える製鉄所」

　「社員の給与の総額をどれだけ増やせたかが、私にとっての経営のKPI（重要業績評価指標）ですよ」。橋本英二社長はストレートにこう語る。

　日鉄の賃金改善額（ベアに相当）は2022年に3000円と1998年以来の高水準となった。賞与も237万円（39歳、21年勤続ベース）と14年ぶりの高さになり、橋本社長は改革についてきてくれた社員の働きに報いた。

　連結ベースで約500社、10万6000人を率いる橋本社長の社員を見る目は厳しい。「最近は減ったが、就任後1年半はずっと怒っていた」と自ら言うほどで、肩を落として役員室から出てくる管理職や経営幹部も多かった。

橋本社長は社員を犠牲にする相手なら顧客とも戦う姿勢を見せる（製鉄所で社員と直接対話する橋本社長：左から2人目）
橋本社長は社員を犠牲にする相手なら顧客とも戦う姿勢を見せる（製鉄所で社員と直接対話する橋本社長：左から2人目）

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