ソフトバンクG「ユニコーン投資4分の1に減速も」 後藤CFOに聞く

後藤芳光（ごとう・よしみつ）氏

1987年一橋大学社会学部卒業、安田信託銀行（現みずほ信託銀行）入行。2000年6月にソフトバンク（現ソフトバンクグループ）に入社し、同年10月には財務部長に就任。以来、ソフトバンクを財務面で支え続けてきた。13年以降は、プロ野球チーム「福岡ソフトバンクホークス」の社長（オーナー代行）も兼務する。（写真：村田和聡、以下同じ）

2022年3月期の連結決算は最終損益が1兆7080億円という巨額の赤字でした。

後藤芳光ソフトバンクグループ専務執行役員CFO（以下、後藤氏）：赤字は想定の範囲内でした。そもそも21年3月期に史上最大の黒字を出したときも、僕らはまったく浮かれていないつもりでしたし。

　21年3月期に5兆円の利益で、22年3月期に1兆7000億円の赤字は、合算すると3.3兆円の黒字。2年で3.3兆円というのは、おそらく悪くないんじゃない？という、感じです。でも、これがまた来年どうなるか分からないから、この3.3兆円に浮かれてもいけないと思っています。

　とはいえ、結果で勝負する業種ですから、やはり3年とか5年という単位では一つ一つ、総括していく必要があるだろうと思います。本当に自分たちの戦略が正しいか、戦略自体に軌道修正をする必要があるかとか、そういうことも市場に対して説明責任を負っていると思います。

人工知能（AI）を軸にしたユニコーン投資という戦略の修正は必要ありませんか。