彼に任せれば、何とかしてくれる――。周囲にそう思わせ、いくつものグローバル企業で結果を出してきた「プロ経営者」、伊藤嘉明氏（51）。中国の家電大手ハイアールに買収された旧三洋電機の家電事業の再建にハイアールアジアグループ総裁兼CEO（最高経営責任者）として取り組み、不振に陥った電機業界の“日の丸液晶”事業を集約したジャパンディスプレイ（JDI）からは新規事業開拓の役員として招かれた。
いずれの会社でも与えられたミッションは果たしたという自負がある。だが、経営の最前線から遠ざかって2年が経ち、残っているのは「会社を本当に変えられたのか」という複雑な思いだ。今は経営コンサルタントとして活動しながら、日本を元気にすることを目指すSNSコミュニティー「300Xコミュニティー」を主宰し、約1700人にもなる志あるビジネスパーソンと連携する。
伊藤氏はタイで生まれ育ち、米国の大学で教育を受けた。大学卒業後、日本の大企業に就職を試みるが失敗。外資を渡り歩き、日本企業の組織文化とは無縁の環境でキャリアを積んで、活路を切り開いてきた。
そんな“異分子”の伊藤氏は、会社組織の立て直しに貢献しようとする中で、何を変え、何を変えられなかったのか。JDIの役員を退いてからも「プロ経営者」として声がかかる機会は多いが、よって立つ新たな「軸」はまだ模索中だ。
コロナ禍では多くのビジネスパーソンが働き方や仕事の変化に直面し、一度立ち止まって、自らの価値を再定義する必要に迫られている。メンバーシップ型の雇用に守られてきた日本的な企業文化は薄れる一方、世間ではSNSなどの広がりによって同調圧力が強まっている。ただ流されるだけでは生きづらい世の中が目の前にある。伊藤氏の自戒を通じ、我々が今、すべきことを考えていく。（写真：吉成大輔）
