「仕事は家で」と決めたキリン、社員に求む加速・変革・撤退・縮小

「固定観念を覆す」働き方を社員に求める

　1つ目の感染リスク対策は、いまだ新規感染者が毎日一定数出続けている状況を考えれば当然だろう。むしろ2つ目の理由に注目したい。なぜ、「これまでの固定観念を覆す働き方のアイデア」が重要なのか。ビールを主力とした既存事業をしっかりと運営するのならば、長年の間に確立された働き方の効率を高めていった方がいいという考え方もある。感染拡大が落ち着いたら、職場をファーストプレイスとする従来の働き方に戻るという選択肢もあるはずだ。

　そうしたくない事情が、キリンHDにはある。「固定観念を覆す働き方」を、酒類事業を取り巻く厳しい環境を生き抜き成長していくための原動力にしたいという、経営側の思惑だ。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り2340文字 / 全文3965文字

• 有料会員（月額プラン）は初月無料！

  有料会員は読み放題今すぐ会員登録（無料・有料）

• 会員の方はこちら

  ログイン

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

有料会員と登録会員（無料会員）の違い