キヤノン御手洗会長「分断の修復が日本の役割」

新型コロナウイルスの猛威は、日本が抱える様々な課題や欠陥を明らかにしました。世界の秩序が変わろうとする中、どうすれば日本を再興の道へと導けるのか。シリーズ「再興ニッポン」では、企業トップや識者による意見・提言を発信していきます。今回はキヤノンの御手洗冨士夫会長兼社長CEO（最高経営責任者）です。キヤノンを国際ブランドに育て上げ、経団連会長を務めた後に経営の第一線に復帰した御手洗氏は、後継とみていた前社長の病気療養を受けて5月に再び社長に復帰しました。コロナ禍で日本が進むべき道を聞きました。

御手洗冨士夫（みたらい・ふじお）氏
キヤノン会長兼社長CEO（最高経営責任者）。1935年大分県生まれ。61年中央大学法学部卒業後、キヤノンカメラ（現キヤノン）入社。66年にキヤノンU.S.A.に赴任し、79年から社長を10年間務めて帰国。95年に社長に就任する。会長に就任して社長を退任した2006年から日本経済団体連合会会長を2期4年間務めた。12年に社長に復帰し会長兼社長CEOに。16年に会長CEOに戻るが、20年5月に再度社長に復帰し現職。85歳。休日に楽しむゴルフでは健康のため歩いてラウンドする。（写真：的野 弘路）

コロナ禍で誕生した新政権に何を期待していますか。

　いっぱいありますよ。まずは政府のデジタル化。コロナ禍で皆、行政スピードの遅さを実感したでしょう。マスクがなかなか来ないとか、店や個人事業主の支援をスピーディーにやるべきなのに遅いとか。コロナ対策でぎくしゃくしていたのは、誰のせいでもなく、システムのせいなんですよね。電子政府化して、国と国民のコミュニケーションのスピードを上げるべきです。

　そのための大きな要素はセキュリティーナンバーです。日本の「マイナンバー」はあまり使われていないけど、米国では「ソーシャル・セキュリティー・ナンバー」が行き届いている。私は23年間米国で働いて保険料を納めていましたから、今でも年金が戻ってくる。移民の国だから、そういうところが明確でないと国を運営できないんでしょう。米国の行政能力は非常に高い。

基盤がしっかりしているんですね。

　マイナンバーなんて言うから秘密めいてしまうのかもしれません。いっそのこと「年金カード」にすればいい。持っていたら年金をもらえるとなれば、積極的に手に入れようとするでしょう。それに銀行口座をひも付ければ、年を取ってどこに口座があるか分からないなんてこともなくなる。

　その代わり、国が絶対に個人のプライバシーを守ると担保しなきゃいけない。日本だってその技術は十分にあるはず。それができれば、ある水準より所得が低い人たちを支援するといった政策をスピーディーに実行できる。

デジタル化で縦割り行政解消

　デジタル化すると、共通のシステムの上で動かなければなりません。だから縦割り行政も解消するんですよ。コロナ禍のレガシーとして、政府のデジタル化を急ぐべきです。

ほかに政府への要望はありますか。

　もう一つ気がかりなのが、インフラです。昔作ったインフラがもう耐えられなくなっている。温暖化で災害がどんどん大規模になり、そのたびに人が亡くなっています。インフラをもう一回強化すべきです。