国鉄が分割民営化されて35年。JR各社では今年、1985年卒の新社長が3人生まれるなど、国鉄時代をほぼ知らない“JR世代”が経営を担う時代に入った。世代交代で何が変わるのか。当事者たちに聞く。1回目は2022年6月にJR貨物の社長に就任した犬飼新氏。1985年にゼネコンの間組(現安藤ハザマ)に入社し、2003年にJR貨物に中途入社した。

犬飼新(いぬかい・しん)代表取締役社長兼社長執行役員
犬飼新(いぬかい・しん)代表取締役社長兼社長執行役員
1985年早稲田大学教育学部卒、間組(現安藤ハザマ)入社。03年にJR貨物に中途入社。15年に執行役員関東支社長、17年に取締役兼執行役員鉄道ロジスティクス本部営業統括部長。18年に取締役兼常務執行役員鉄道ロジスティクス本部長兼営業統括部長、20年に取締役兼常務執行役員経営統括本部長となり、22年から現職。(写真=古立康三)

2022年6月24日に開かれた社長交代の記者会見で、真貝康一前社長(現会長)は社長交代の理由について「社員の9割がJR入社となる中、いかにスムーズに次のJR世代にバトンタッチしていくかを考えた」と話していました。

犬飼新JR貨物社長(以下、犬飼氏):国鉄世代は(分割民営化でJR各社が発足しても)もともと同じ会社の仲間であったわけですが、JR世代は入社時点からそれぞれ会社が違います。仲間意識という点では、国鉄世代よりも当然希薄になっていると思います。

 真貝が申したように、これからは民営化してから入社した人間、あるいは私のような中途入社の人間が、JR各社のつながりを保ち、民間会社として今後、事業をどう運営するかを考えていく。そして次世代につないでいくことが必要だと感じています。

犬飼社長は1985年卒ですが、国鉄に入社されたわけではなく、大手ゼネコンの間組(現安藤ハザマ)を経て、2003年にJR貨物に中途入社されたのですね。

犬飼氏:正直にお話しすると、当社がどういう成り立ちで、どういう状況にあるのか、中途入社するまでは深い知識があったわけではありません。もちろんJR貨物という社名と、貨物列車を走らせている会社だということは知っていましたが。

 もともとゼネコンで営業をやっていて、その後1年間だけ人材派遣ビジネスに転職していました。しかし、ゼネコンのように現場がある会社で、営業ノウハウを生かした仕事をしたいと思い、キャリアを思い悩んでいた。そんなときにたまたま当社が人材採用をしていて、応募したのです。

国鉄末期からJR発足直後は厳しい経営状態で採用が凍結されていました。その“空白域”がまさに犬飼氏の世代だったと。

犬飼氏:卒業年次で1985年前後の世代は、採用がほとんどなかったそうです。私が中途入社した頃、現場の社員には私と同じ世代がいましたが、経営幹部は数人しかいない状況でしたね。

JR貨物に入社されてからはどのようなキャリアを積まれたのでしょうか。

犬飼氏:ゼネコンでの営業経験を生かせるだろうということで、まずは東京営業支店の副支店長、その後支店長を命じられました。東京貨物ターミナル駅、隅田川駅という2つの貨物駅の収入を計画し、数値目標を達成する役割です。その後は広島支店長、北海道支社長などを歴任。営業だけでなく現場の安全管理など、大きな意味での管理職を経験しました。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り5274文字 / 全文6453文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、11年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「佐藤嘉彦が読む鉄道の進路」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。

12/15ウェビナー開催、「外食を救うのは誰か」第1回――すかいらーく創業者の横川氏が登壇

 新型コロナウイルスの感染拡大から3年目となり、外食店に客足が戻りつつあります。一方、大手チェーンが相次ぎ店舗閉鎖を決定するなど、外食産業の苦境に終わりは見えません。どうすれば活気を取り戻せるのか、幅広い取材を通じて課題を解剖したのが、書籍『外食を救うのは誰か』です。
 日経ビジネスLIVEでは書籍発行に連動したウェビナーシリーズを開催します。第1回目は12月15日(木)19:00~20:00、「『安売りが外食苦境の根源だ』ファミレスをつくった男が激白」がテーマです。講師として登壇するのは1970年にファミリーレストラン「すかいらーく」1号店を開業した横川竟氏と、外食経営雑誌『フードビズ』の神山泉主幹です。書籍を執筆した記者の鷲尾龍一がモデレーターとなり、視聴者の皆様からの質問もお受けします。ぜひ、議論にご参加ください。

■日程:12月15日(木)19:00~20:00(予定)
■テーマ:「安売りが外食苦境の根源だ」ファミレスをつくった男が激白
■講師:横川竟氏(すかいらーく創業者、高倉町珈琲会長)、神山泉氏(外食経営雑誌『フードビズ』主幹)
■モデレーター:鷲尾龍一(日経ビジネス記者)
■会場:Zoomを使ったオンラインセミナー(原則ライブ配信)
■主催:日経ビジネス
■受講料:日経ビジネス電子版の有料会員のみ無料となります(いずれも事前登録制、先着順)。有料会員以外は3300円(税込み)となります。
※第2回は詳細が決まり次第ご案内します。

>>詳細・申し込みはリンク先の記事をご覧ください。