パナソニックホールディングス（HD）でIT（情報技術）や人事などをつかさどる幹部たちは、会社の問題をどうとらえているのか。HD社長の楠見雄規から伝えられた使命の中身とともに、今組織に必要なものについての考えを聞いた。＝文中敬称略

■この連載ここまで
（1）パナソニック、思考停止の壁どう壊す　トップ楠見の頭の中
（2）イーロン・マスクの速さに学べ　パナソニック、電池100年目の脱皮
（3）さらば家電の安売り　パナソニック、マイナーチェンジ地獄脱す
（4）パナソニック、巨額買収の米ブルーヨンダーと始まった融合
（5）道しるべか呪縛か　パナソニック、神様・松下幸之助と終わらぬ対話
（6）パナソニックHD・楠見社長「手を打たねばいずれ滅ぶ」

 ITの現場任せ、今は通用せず 
玉置肇執行役員兼グループCIO

[たまおき・はじめ]1993年大阪大学大学院人間科学研究科修了、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（現P＆Gジャパン）入社。2014年ファーストリテイリングでグループ執行役員CIO（最高情報責任者）。17年アクサ生命保険執行役員。21年5月から現職（写真：北山 宏一）
[たまおき・はじめ]1993年大阪大学大学院人間科学研究科修了、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（現P＆Gジャパン）入社。2014年ファーストリテイリングでグループ執行役員CIO（最高情報責任者）。17年アクサ生命保険執行役員。21年5月から現職（写真：北山 宏一）

　2021年5月、アクサ生命保険からパナソニックHDに転じました。最初にきて驚いたのは、組織に統一感がないこと。とくに情報システムはバラバラでした。たくさんの会社が集まってできた組織なので、経営体が200ほどある。普通は1社で1つ、2つしかない基幹システムが100以上ある。管理している顧客情報も経営体によってバラバラです。

　これまで経営とITの距離が遠かったことが理由です。20年前ならITを現場に任せておけばよかったかもしれませんが、今は通用しない。ITが原因で会社が潰れることもありますから。これには社長の楠見に相当な危機感があります。

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