日立製作所は2021年に買収した米グローバルロジックから、システム開発やプロジェクトを素早く進める「アジャイル方式」を習得しようと必死だ。「日立時間」とやゆされた文化を変えるのは容易ではないが、新たな日立を形作ろうと現場の奮闘が続く。

■連載予定　※内容は変更する場合があります
（1）日立の大変革を先導　米グローバルロジックの実力
（2）「日立時間」から脱却　買収企業に学ぶアジャイル文化（今回）
（3）デジタル人材10万人計画　日立が資格・研修総動員
（4）沈む巨艦に大なた　日立歴代トップが構造改革できた理由
（5）日立の東原会長「サイロを壊し、黒船を呼び込んだ」描いた改革戦略
（6）日立は世界で勝てるか　DX、敵はシュナイダーやアクセンチュア
（7）日立の小島社長「GAFAのように俊敏でないと負ける」
（8）日立がグローバルリーダーになるには「多様性が不可欠」伊出身常務

　「市場の変化は想像以上に速い。もっとスピードを上げて取り組めないか」

　2022年6月、米国で日立グループのDX（デジタルトランスフォーメーション）のビジネスについて議論するCEO（最高経営責任者）会議が開かれた。会議には、米国で4月に設立された日立デジタルの谷口潤CEO、グローバルロジックのシャシャンクCEOが参加。欧州からもオンラインで、送配電会社の日立エナジーと鉄道会社、日立レールのトップが加わっていた。

　議題は投資戦略などで、経営資源の振り分けを決める重要な会議だ。今春新たに設けられ、今後3カ月に1回のペースで開いていく。

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