そごう・西武売却「再延期」　セブン＆アイHDが求めた4条件

　セブン＆アイHDが3週間前の3月9日に開いたオンライン会見で、同社の井阪隆一社長は1年近くかけて進めてきたグループ戦略の再評価結果について説明した。「食を中心とした世界トップクラスのリテールグループを目指す」という内容だったが、読み上げた数十枚のスライドにそごう・西武に関する記載はほとんどなかった。それもそのはず、もともと同社はそごう・西武の株式譲渡を終えた後に、この会見に臨む見込みだったからだ。

3月9日、オンライン会見に臨んだセブン＆アイHDの井阪隆一社長

　「最後に直近、いろいろな報道でお騒がせしておりますが――」。井阪社長は全てのスライドを読み終えた後、資料に記載のなかったそごう・西武の売却手続きを巡る状況の説明に5分近く時間を割いた。2000年に約9兆円だった百貨店業界の市場規模は、21年には5兆円を切る水準に縮小している。そごう・西武も様々な施策を打ってきたが、「依然として厳しい状況にある」と打ち明けた。